《第五項修煉——系統(tǒng)思考應用實務》課程詳情
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課程特色ü 系統(tǒng)思考,作為國際組織學習大師彼得•圣吉所稱的“第五項修煉”,是處理復雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法
ü 系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團隊整體思考的能力,克服本位主義和局限思考,提升經營決策品質,有效解決復雜問題
ü 系統(tǒng)思考可應用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經營決策、組織制度與政策設計、管理者決策能力提升、精英管理團隊打造等方面,是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能
ü 本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊交流為主要形式,輔之以講授、點評、輔導,形式活潑、新穎課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題(可根據行業(yè)、學員工作的層次及領域進行定制),通過系統(tǒng)思考分析深入、到位,具有很強的實用性
課程大綱
第一模塊:系統(tǒng)思考的價值ü 如何應對復雜性問題的挑戰(zhàn)?
ü 傳統(tǒng)解決問題方法的弊端
ü 系統(tǒng)思考缺乏癥
ü 系統(tǒng)思考的特點
第二模塊:認識系統(tǒng)與系統(tǒng)思考
ü 系統(tǒng)的定義與構成
ü 系統(tǒng)的特性
ü 系統(tǒng)思考的定義
ü 系統(tǒng)思考的特點
ü 如何學習系統(tǒng)思考?
第三模塊:系統(tǒng)思考的精髓
ü 思維的魔方:實現四重轉變
ü 思考的羅盤:全面思考及工具演練
ü 思考的冰山:深入思考及工具演練
ü 從線性思考到環(huán)形思考:動態(tài)思考及工具演練
第四模塊:系統(tǒng)思考的方法
ü 認識因果回路圖:變量、連接
ü 練習:繪制你的第一幅因果回路圖
ü 認識回路的特性及時間滯延:案例分析及練習
ü 因果回路圖分解練習
ü 團隊研討&集體反思
第五模塊:系統(tǒng)思考的應用
ü 練習:利用因果回路圖分析實際問題
ü 系統(tǒng)基模簡介與演練
ü 系統(tǒng)思考“六要”“六不要”
第六模塊:應用實務指南
ü 運用系統(tǒng)思考解決問題的一般步驟
ü 系統(tǒng)思考在企業(yè)中的實際應用分析
ü 學習系統(tǒng)思考的五個階段
ü 深入學習指南
ü 問題交流 & 集體分享
《第五項修煉——系統(tǒng)思考應用實務》培訓受眾
企業(yè)CEO
中高層管理者
《第五項修煉——系統(tǒng)思考應用實務》課程目的
深入全面地理解系統(tǒng)思考的價值和精髓
練習使用系統(tǒng)思考的工具與方法
探討如何將系統(tǒng)思考應用于實際工作,從而修煉 “系統(tǒng)思考”的核心技能
《第五項修煉——系統(tǒng)思考應用實務》所屬分類
人力資源
《第五項修煉——系統(tǒng)思考應用實務》授課培訓師簡介
邱博士
專家培訓師、專家顧問
管理學博士,高級經濟師,國內著名的組織學習專家
在聯(lián)想工作8年,曾任聯(lián)想控股董事長柳傳志業(yè)務助理
曾任萬達學院副院長,參與設計萬達的復盤工作體系
從事組織學習研究與實踐18年,10年出版著譯作12部
學習型組織研修中心•中國學習型組織網創(chuàng)始人
中國學習型組織促進聯(lián)盟主席、首席專家
中國人民大學培訓學院特聘教授
國際組織學習協(xié)會會員
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP)
師從全國人大常委會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授,博士論文得到管理學大師彼得•圣吉審閱
實戰(zhàn)性強,企業(yè)管理經驗豐富、專業(yè)功底深厚、給學員的點評和指導精準到位
著有《復盤+》、《玩轉微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設計與快速開發(fā)》、《系統(tǒng)思考實踐篇》、《學習型組織新思維:創(chuàng)建學習型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》,譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等,并在專業(yè)報刊雜志上發(fā)表論文100多篇
擅長領域
企業(yè)復盤、組織發(fā)展、組織學習、微課設計、學習項目設計
服務客戶
聯(lián)想集團、中石化集團、中國航天科技集團、康佳集團、北京市工商局、中國空間技術研究院、中聯(lián)集團、創(chuàng)維集團、高等教育出版社、新奧集團、空軍某廠等