《經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理》課程詳情
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模塊一 如何管控成本
成本控制與成本降低——降低是相對的
Ø 成本控制和成本降低的區(qū)別
Ø 認(rèn)識成本才能控制成本
Ø 如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
Ø 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標(biāo)成本管理模式
采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始
Ø 采購省下了的都是利潤
案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏
Ø 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
Ø 研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
Ø 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束
Ø 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
模塊二 預(yù)算管理
為什么做預(yù)算？預(yù)算是誰的事情
一、全面預(yù)算的重要性1. 全面預(yù)算的含義
2. 全面預(yù)算的分類
3. 如果通過全面預(yù)算將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
二、如何制定全面預(yù)算管理目標(biāo)
1. 全面預(yù)算管理的目標(biāo)包括哪些
2. 定目標(biāo)的方法有哪些
3. 定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
1) 年度利潤目標(biāo)如何確定
2) 年度收入目標(biāo)如何確定
3) 年度成本費(fèi)用目標(biāo)如何確定
4. 審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
5. 學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
經(jīng)營預(yù)算的編制
三、經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
1. 銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
2. 生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
3. 采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
4. 制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
5. 人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
6. 單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
7. 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
四、資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假1. 投資總額的估算——投多少？
2. 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
3. 資本成本的確定——付多大的代價(jià)？
4. 項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？
五、財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃（此處，會深度講解三張報(bào)表的結(jié)構(gòu)）
1. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
2. 預(yù)計(jì)利潤表——賺多少？怎么賺？
預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
《經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)
《經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理》課程目的
1. 能認(rèn)識成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本
2. 能學(xué)會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
3. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
4. 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。
《經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
企業(yè)重組、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
《經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介
湯婧平
曾任峻煌生化科技集團(tuán) （新加坡上市） 財(cái)務(wù)總監(jiān)
資歷背景
會計(jì)師、注冊會計(jì)師、北京大學(xué)EMBA
浙江中科商學(xué)院訪問教授
曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（峻煌生化）
曾任和君咨詢合伙人
婧平學(xué)院創(chuàng)始人（合作機(jī)構(gòu) 網(wǎng)易云課堂、騰訊精品課、百度傳課）
北京大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
授課風(fēng)格
1. 幽默風(fēng)趣，親和力強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性，通過故事引入課程；
2. 課程形式為講授+提問+互動。
授課經(jīng)驗(yàn)
通信業(yè)：中國移動 中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)
制造業(yè)：海信集團(tuán)、華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、南車集團(tuán)
魯州集團(tuán)、中國兵裝集團(tuán)、福耀玻璃、美的集團(tuán)、西門子冰箱
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司
能源業(yè)：億利集團(tuán)、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺峰股份有限公司
中國鋼研集團(tuán)
高新技術(shù)：銀河科技、玄極科技股份有限公司、沈陽銀貝殼、江蘇賽威電器、巴可科技
銀行業(yè)：工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)行、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、華夏銀行、鄂爾多斯銀監(jiān)會、三門峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽農(nóng)村信用社、濮陽銀行、中國郵政儲蓄銀行等機(jī)構(gòu)
《經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程
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