《非生產(chǎn)采購管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
非生產(chǎn)物資采購，即GeneralProcurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中做出積極的貢獻(xiàn)

【課程大綱】
一、采購策略和實(shí)施戰(zhàn)略采購和采購策略
- 什么是直接采購與間接采購
- 直接采購和間接采購的區(qū)別與聯(lián)系
- 公司直接采購與間接采購的花費(fèi)占比
- 戰(zhàn)略采購五步法
二、間接采購的品類和相關(guān)知識(shí)
- 市場(chǎng)活動(dòng)：線上和線下活動(dòng)、
- 媒體公關(guān)關(guān)系
- 差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公司
- IT服務(wù)
- 3PL（第三方物流）
- MRO
- HR
- 其他：文具，裝修，印刷品等
三、成功的運(yùn)營(yíng)采購
- 運(yùn)營(yíng)采購的內(nèi)容和意義
- 高效簡(jiǎn)潔采購系統(tǒng)和采購合規(guī)
- 利益相關(guān)方有效的溝通和解決沖突
- 如何編制SOW
- 投訴的處理和管理
四、供應(yīng)商的市場(chǎng)分析方法和篩選供應(yīng)商
- 波特五力模型
- SWOT分析
- 要求制定選擇標(biāo)準(zhǔn) 定量和定性標(biāo)準(zhǔn)
- （RFP）選擇供應(yīng)商
- 準(zhǔn)備和跟蹤 RFP
- 分析和列出建議的供應(yīng)商
- 分析 RFP 并選擇供應(yīng)商
五、供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
- 理解供應(yīng)商表現(xiàn)的重要性
- 供應(yīng)商對(duì)您的組織和其產(chǎn)品/服務(wù)的影響
- 給供貨商有效的服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）
- 了解有效實(shí)施SLA 的重要性
- 持續(xù)的供應(yīng)商監(jiān)測(cè)和控制
- 與供應(yīng)商一起解決問題和技術(shù)
- 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)工具和技術(shù)
- 處理績(jī)效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商的方法，記分卡
六、開發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
- 供應(yīng)商和內(nèi)部甚至外部客戶的互動(dòng)
- 公平的對(duì)待供應(yīng)商
- 定期的供應(yīng)商調(diào)查
- 增加雙向的溝通
七、伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
- 供應(yīng)商感知模型
- 分享相關(guān)信息，開放的溝通和信息交換
- 確保供應(yīng)商得到一定的訂單份額和利潤(rùn)
- 全球指定的供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
八、間接采購的風(fēng)險(xiǎn)管控
- 交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
- 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
- 非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
- 物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
- 倉儲(chǔ)管理
- 采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)

《非生產(chǎn)采購管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物料經(jīng)理人員、,負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資采購的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)，IT等相關(guān)人員。

《非生產(chǎn)采購管理》課程目的
【課程受益】
掌握開發(fā)間接采購供應(yīng)商的基本方法
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，工具方法
如何建立充分的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保理解內(nèi)部組織的需求
了解應(yīng)該給予供應(yīng)商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求
SOW的編制
建立一個(gè)高效簡(jiǎn)潔的采購流程，改善與供應(yīng)商溝通的方法
合同實(shí)施過程中，如何建立里程碑，進(jìn)行過程監(jiān)控，保證合同順利進(jìn)行
沖突的解決
了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計(jì)劃的角色，以及如何確保它們有效
違約的處理方法
學(xué)習(xí)評(píng)估、重新評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和方法（基于產(chǎn)出和結(jié)果，基于成果和結(jié)果，基于管理體系的審核）
理解規(guī)劃有效和建設(shè)性的供應(yīng)商審計(jì)/評(píng)估（基于明確的目標(biāo)、范圍和標(biāo)準(zhǔn)）之所需
如何區(qū)分不同的供應(yīng)商關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，
壟斷供應(yīng)商的合作技巧
如何進(jìn)行有效溝通和談判


《非生產(chǎn)采購管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《非生產(chǎn)采購管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國(guó)采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《非生產(chǎn)采購管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非生產(chǎn)采購管理》報(bào)名服務(wù)流程

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