《【復(fù)盤+】項(xiàng)目管理沙盤》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。


 課程大綱

1、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
成本思維與效率思維區(qū)別
2、項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型
（1）項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+
（2）互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)
（3）項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
（4）項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制
3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
（1）總體管理
（2）范圍管理
（3）進(jìn)度管理
（4）成本管理
（5）質(zhì)量管理
（6）人力資源管理
（7）風(fēng)險(xiǎn)管理
（8）溝通管理
（9）干系人管理
4、項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析
（1）從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化
（2）定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方　
5、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響
（1）為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？
（2）區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值
（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用
6、項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)
（1）預(yù)研一階段（調(diào)研）
• 比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值、預(yù)算、時(shí)間的影響
• 分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
（2）預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）
• 尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素
• 對(duì)本階段的所有事件決定如何處理
• 分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響
（3）設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）
• 處理規(guī)范性和靈活性的沖突
• 如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求
（4）設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）
• 新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響
• 項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突
• 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法
（5）開(kāi)發(fā)階段 （變成現(xiàn)實(shí)）
• 組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題
• 如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加
（6）實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）
• 組織反映遲緩
• 組織能力不足
• 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值
7、案例分析
• 分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析
• 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)
• 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求
• 針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略
• 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？



《【復(fù)盤+】項(xiàng)目管理沙盤》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、對(duì)項(xiàng)目管理工作有興趣的職場(chǎng)人士。

《【復(fù)盤+】項(xiàng)目管理沙盤》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的高效達(dá)成；
2、幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程。
崗位收益：
1、掌握項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系、五大過(guò)程組；
2、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的知識(shí)；
3、掌握項(xiàng)目管理中各個(gè)階段工作重點(diǎn)的能力；
4、學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；
5、學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法。


《【復(fù)盤+】項(xiàng)目管理沙盤》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《【復(fù)盤+】項(xiàng)目管理沙盤》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《【復(fù)盤+】項(xiàng)目管理沙盤》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《【復(fù)盤+】項(xiàng)目管理沙盤》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------