《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術(shù)》課程詳情
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1、現(xiàn)金為王
沒(méi)有現(xiàn)金難辦
界定現(xiàn)金與利潤(rùn)
陷入現(xiàn)金困境的巨人
財(cái)務(wù)管理的核心：現(xiàn)金流量管理
企業(yè)不同生命周期階段的現(xiàn)金管理
2、規(guī)劃現(xiàn)金流
運(yùn)用現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金流量預(yù)算管理
最佳現(xiàn)金持有量的確定
適時(shí)現(xiàn)金流量管理
現(xiàn)金管理的最高境界
3、控制現(xiàn)金流
企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運(yùn)用
現(xiàn)金流動(dòng)性控制
收帳和支付系統(tǒng)
現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
4、建立現(xiàn)金流管理組織體系
現(xiàn)金流管理組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限
現(xiàn)金流管理模式選擇
現(xiàn)金流控制制度
其它技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用
案例分析
5、讓現(xiàn)金流動(dòng)起來(lái)
現(xiàn)金流動(dòng)的加速器——低價(jià)
案例：海爾零庫(kù)存零運(yùn)營(yíng)成本
案例：戴爾的直銷法寶
6、延緩現(xiàn)金支出
用期權(quán)節(jié)省現(xiàn)金
用非現(xiàn)金方式進(jìn)行激勵(lì)
并購(gòu)不花一分錢
運(yùn)用租賃替代購(gòu)買
充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)降低開支
案例：國(guó)美的現(xiàn)金流游戲
7、透視現(xiàn)金流量表
分析企業(yè)的收益質(zhì)量
從現(xiàn)金流量表中看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)處理的五大關(guān)系
現(xiàn)金流量表使用的誤區(qū)
現(xiàn)金流量表在投資決策中的作用
建立以現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系
8、擺脫企業(yè)現(xiàn)金財(cái)務(wù)困境的策略
確定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中需要的資金量
解決“現(xiàn)金荒”的策略
緊急籌措現(xiàn)金的策略
案例：默多克如何擺脫現(xiàn)金危機(jī)
《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等。
《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術(shù)》課程目的
企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心，而資金管理應(yīng)以現(xiàn)金流控制為核心。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。本課程針對(duì)每一環(huán)節(jié)知識(shí)，突出典型案例分析與互動(dòng)討論，以及現(xiàn)場(chǎng)答疑，力求能夠解決在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術(shù)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張學(xué)斌
思邁特咨詢公司首席講師，首席顧問(wèn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后研究人員，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師；十幾年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在中美合資深圳華特容器、北方工業(yè)、深圳成霖五金等五家大中型企業(yè)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)。
張博士近年來(lái)連續(xù)擔(dān)任深圳等地幾十家上市公司、外資企業(yè)、高科技企業(yè)的財(cái)稅管理咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)實(shí)行全面系統(tǒng)顧問(wèn)式服務(wù)，在企業(yè)納稅管理、財(cái)務(wù)管理等財(cái)稅管理體系的建立和改善方面頗有心得。
張博士的培訓(xùn)方式：注重學(xué)員互動(dòng)參與；培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)；案例培訓(xùn)，培訓(xùn)形式生動(dòng)活潑。
張博士咨詢服務(wù)過(guò)的單位：富士康企業(yè)集團(tuán)，長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)，中國(guó)電信深圳公司，同洲電子股份，世紀(jì)人通訊，珍興鞋業(yè)，特發(fā)信息股份，廣西斯壯股份，深圳科技控股，長(zhǎng)澳醫(yī)藥，華潤(rùn)達(dá)實(shí)智能科技，普諾瑪集團(tuán)，北方公司，太平保險(xiǎn)有限公司，深圳市地方稅務(wù)局，深圳市龍崗國(guó)稅局，深圳市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，深圳市龍崗區(qū)發(fā)展計(jì)劃局，深圳市福田區(qū)政府采購(gòu)辦以及浙江大學(xué)深圳MBA班，上海交通大學(xué)深圳MBA班等近百家單位。
張博士主講的課程有：外資企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅務(wù)管理實(shí)務(wù)，企業(yè)納稅籌劃，稅法與會(huì)計(jì)制度的差異與納稅調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程設(shè)計(jì)，企業(yè)全面預(yù)算管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)成本分析與控制，企業(yè)信用管理體系的建立，企業(yè)應(yīng)收帳款管理，職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理，如何成為出色的財(cái)務(wù)主管及如何成為頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
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