《解碼高效執(zhí)行力》課程詳情
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好玩：決不呆板說教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！
殘酷：課程設計對抗性非常強，預示著當今市場競爭的殘酷性，適者生存！
震撼：改變緣于內心，用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生！
頓悟：在活動中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使學員瞬間修正！


第一講 解讀執(zhí)行的要義
引言：決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行！
1、執(zhí)行到底是什么？
互動：看穿你的執(zhí)行力
2、堅定執(zhí)行的信念
面對執(zhí)行的四種心態(tài)
解除“不值得”定律
執(zhí)行就是非�！八募右弧�
3、執(zhí)行力的“三段論”秘訣
執(zhí)行前——決心第一，成敗第二
執(zhí)行中——速度第一，完美第二
執(zhí)行后——結果第一，理由第二
4、執(zhí)行力的“四要”準則
5、執(zhí)行到位就要有創(chuàng)造性的行為
如何用吸管穿透土豆？
如何把梳子賣給和尚？


第二講 執(zhí)行必須當責不讓
引言： “當責不讓”在企業(yè)中的作用
一、個人當責 —— 明確當責的觀念
1、解讀西點校訓
讓組織各層次都明確自己的責任
員工為什么沒有責任意識？
如何提升員工的責任意識？
2、一流企業(yè)都塑造出員工一流的責任心
案例：中建八局與海爾的成功
讓組織中所有成員達成崗位共識
3、有責任感才有最終結果
艾克瓦里
永遠讓燈塔亮著
“和尚撞鐘”的啟示
二、人人當責 —— 厘清團隊責任的歸屬
1、“責任分散”法則
2、責任意識下降的三大主因
情境的復雜性
從眾心理
責任的不明確
3、破解之法
4、潛在的責任者
5、執(zhí)行的“熱爐法則”


第三講 執(zhí)行就是交出結果
引言：我們常常百思不得其解的問題？
1、執(zhí)行流程與受害者循環(huán)
2、執(zhí)行的五大誤區(qū)
3、管理者必須和員工澄清的道理
任勞任怨 ≠ 執(zhí)行
態(tài)度良好 ≠ 執(zhí)行
履行職責 ≠ 執(zhí)行
完成任務 ≠ 執(zhí)行
勇于負責 ≠ 執(zhí)行
4、交出結果就是執(zhí)行的最好體現


第四講 打造執(zhí)行的體系
引言：理解事件的層次
執(zhí)行體系=榜樣+制度+監(jiān)督+獎懲+文化
一、打造執(zhí)行體系之一—— 榜樣
1、好和壞都是學來的
2、榜樣的“貼標簽效應”
3、榜樣設置的法制
4、如何確定最佳“榜樣
二、打造當責體系之二—— 制度
1、導致執(zhí)行力降低的三大機制問題
2、解決制度影響執(zhí)行力的問題
3、簡化流程提高執(zhí)行力
三、打造執(zhí)行體系之三—— 監(jiān)督
1、解決缺少監(jiān)督而影響責任的問題
2、為什么相信下屬又要檢查下屬？
3、監(jiān)督檢查平臺的3+3
四、打造執(zhí)行體系之四—— 獎懲
1、制度有力+監(jiān)督有力+獎罰有力=執(zhí)行力
2、你會進行獎勵嗎？
3、如何正確認識獎懲
4、讓員工在“獎勵超市”自由選擇
五、打造執(zhí)行體系之五—— 文化
1、執(zhí)行文化落地的 “四化”技法
氛圍：顯化于物 —— 氛圍營造目視明
根植：內化于心 —— 理念傳播有實招
規(guī)范：外化于行 —— 言行一致落實好
習慣：固化于習 —— 習慣養(yǎng)成最重要
2、影響執(zhí)行文化的三大因素
3、執(zhí)行中的“鐵律”
執(zhí)行終結：用做人的準則做事，用做事的結果看人



《解碼高效執(zhí)行力》培訓受眾
企業(yè)全體人員

《解碼高效執(zhí)行力》課程目的
認清執(zhí)行的內涵和核心要素
學會正確提升自身執(zhí)行力和統(tǒng)馭下屬
極大增進學員強化并提升下屬的執(zhí)行力




《解碼高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《解碼高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團隊合作、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

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