《教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程詳情
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課程特色
易學(xué):所有的教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化,教練的三項(xiàng)原則、三大技能及四步對(duì)話流程通過兩天的學(xué)習(xí)均能掌握
實(shí)戰(zhàn):采用案例、錄像、實(shí)操練習(xí)來推進(jìn)課程教學(xué),所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞學(xué)員的真實(shí)案例
有效:現(xiàn)場(chǎng)不僅掌握了教練的技能和流程,并且解決了現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際問題
課程概要
實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的利器——教練型領(lǐng)導(dǎo)
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要能夠正確引導(dǎo)員工,激勵(lì)員工的工作積極性,促進(jìn)員工獨(dú)立思考,提升員工自主解決問題的能力,從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值;诖,領(lǐng)導(dǎo)者亟需解決以下問題——
管理層要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力;
上司要定期對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo);
公司要?jiǎng)?chuàng)造運(yùn)用員工智慧、開啟員工潛力的工作環(huán)境。
針對(duì)以上需求,我們邀請(qǐng)了埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證教練 莊紅蕾老師,與您一起分享《教練型領(lǐng)導(dǎo)》精彩課程。本課程通過對(duì)話支持下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方式。之于只顧發(fā)號(hào)施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式,“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考,既支持下屬解決了問題,又讓下屬提升問題解決能力。
課程大綱
模塊一:什么是教練
學(xué)習(xí)教練的價(jià)值及三大教練原則
教練的定義
對(duì)話練習(xí):體驗(yàn)教練式對(duì)話vs. 傳統(tǒng)對(duì)話
教練的原則:支持、期待、信任
教練的價(jià)值
模塊二:教練的核心能力
逐個(gè)掌握教練的核心能力
運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行片段式教練
深度傾聽
深度傾聽三要素
重復(fù)關(guān)鍵詞練習(xí):建立親和
確認(rèn)練習(xí):化問題為需求
有力提問
有力提問的類型
有力提問的范例
有力提問實(shí)操練習(xí)
通過提問確定SMART目標(biāo)
有效反饋
有效反饋的內(nèi)涵
區(qū)分行為與評(píng)判
給予言之有物的表?yè)P(yáng)
進(jìn)行對(duì)事不對(duì)人的指正
模塊三:教練流程
運(yùn)用教練流程進(jìn)行完整教練對(duì)話
運(yùn)用教練解決實(shí)際工作問題
聚焦目標(biāo)
小組練習(xí):確定SMART目標(biāo)
分析現(xiàn)狀
小組練習(xí):多角度思考促進(jìn)差距關(guān)閉的關(guān)鍵因素
探索行動(dòng)方案
小組練習(xí):探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案及確定第一步行動(dòng)
強(qiáng)化意愿
小組練習(xí):激發(fā)被指導(dǎo)者采取行動(dòng)的動(dòng)力
3人小組練習(xí):運(yùn)用教練流程解決每位學(xué)員的實(shí)際工作問題
模塊四:教練的運(yùn)用
教練實(shí)踐的要點(diǎn)及制定行動(dòng)計(jì)劃
教練實(shí)踐探討
教練的首選對(duì)象
自我教練流程圖
制定行動(dòng)計(jì)劃
教練實(shí)踐表單
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
需要激發(fā)下屬潛能的中高層領(lǐng)導(dǎo)者,新任管理者及從技術(shù)走向管理的管理者
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程目的
1、讓員工成為目標(biāo)的主人,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
2、掌握員工的心聲,建立彼此的信任
3、引導(dǎo)員工獨(dú)立思考,運(yùn)用員工的智慧
4、做到言之有物的表?yè)P(yáng),以及對(duì)事不對(duì)人的指正
5、知道如何對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo),激發(fā)意愿、提升能力
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》所屬分類
綜合管理
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
莊紅蕾
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有20年以上歐美企業(yè)管理經(jīng)歷,擁有多年培訓(xùn)師及教練經(jīng)驗(yàn),曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業(yè)。
在教練領(lǐng)導(dǎo)力文化推進(jìn)等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。早年在柯達(dá)公司工作時(shí)獲全球黑帶認(rèn)證,同時(shí)擔(dān)任大中華區(qū)講師。在希捷工作期間,擔(dān)任亞太區(qū)內(nèi)訓(xùn)師,主講《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《教練能力提升》等全球課程。
近年來?yè)?dān)任職業(yè)培訓(xùn)師、教練,講課之余深度參與教練項(xiàng)目、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,主導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練輔導(dǎo)工作坊,進(jìn)行在線實(shí)踐點(diǎn)評(píng)、反饋,提供一對(duì)一高管教練服務(wù)等。
專業(yè)背景
企業(yè)教練及促動(dòng):《行動(dòng)教練 》企業(yè)教練課程認(rèn)證講師,教練項(xiàng)目實(shí)踐資深輔導(dǎo)老師
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院認(rèn)證教練,師從創(chuàng)始人、國(guó)際頂尖教練Marilyn Atkinson
博士,美國(guó)TCI團(tuán)隊(duì)教練,師從創(chuàng)始人、國(guó)際大師級(jí)團(tuán)隊(duì)教練Phillip Sandahl
北歐GRAPE促動(dòng)師,師從創(chuàng)始人、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派促動(dòng)師Pepe Nummi
領(lǐng)導(dǎo)力:美國(guó)肯•布蘭佳《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師,美國(guó)NASA《4D領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
主講課程
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《高效人士七習(xí)慣》
服務(wù)客戶
國(guó)企及學(xué)校:中國(guó)航發(fā)商發(fā)、東方航空、上海外高橋造船、上海交大、浙江大學(xué)……
民營(yíng)企業(yè): 吉利汽車、?低暋⑿孪M、海立股份、奧克斯空調(diào)、巨石集團(tuán)......
外企企業(yè):