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項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2018-07-04      修改時(shí)間: 2018-07-29      課程編號(hào):100286704
《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》課程詳情
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一、投資項(xiàng)目管理框架
 投資項(xiàng)目管理概述
 投資項(xiàng)目管理生命周期與做法
 采購(gòu)在投資項(xiàng)目管理生命周期中的位置與主要工作


二、項(xiàng)目采購(gòu)管理框架
 項(xiàng)目采購(gòu)管理的框架
 項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程與工具技術(shù)
 采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程與工具技術(shù)
 采購(gòu)實(shí)施過(guò)程與工具技術(shù)
 采購(gòu)管理過(guò)程與工具技術(shù)


三、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同
 招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)介紹
 《招標(biāo)投標(biāo)法》
 《政府采購(gòu)法》
 其他相關(guān)法律法規(guī)
 招標(biāo)采購(gòu)的基本原理和流程
 詢價(jià)與賣方選擇過(guò)程
 招投標(biāo)與其他采購(gòu)方式
 招投標(biāo)的一般流程
 招標(biāo)文件范本
 評(píng)標(biāo)程序
 項(xiàng)目招投標(biāo)案例討論與分析
 某項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題診斷
 項(xiàng)目招投標(biāo)中的是與非
 項(xiàng)目投標(biāo)資格條件問(wèn)題
 聯(lián)合體投標(biāo)問(wèn)題分析
 不平衡報(bào)價(jià)的得與失
 項(xiàng)目評(píng)標(biāo)評(píng)分及定標(biāo)




 中標(biāo)單位如何確定
 合同基礎(chǔ)
 合同的訂立
 合同的組成及范本
 合同的基本類型
 合同管理過(guò)程
 合同管理的一般方法
 合同收尾
 合同失敗的教訓(xùn)案例討論與分析
 未約定價(jià)款引發(fā)的爭(zhēng)議
 要約和承諾的期限
 工程量清單合同索賠
 施工合同條款問(wèn)題診斷
 總價(jià)合同造價(jià)增加的爭(zhēng)議
 承包商施工中的索賠
 國(guó)際工程條款索賠
 指定分包商的索賠
 供應(yīng)商管理及其策略
 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
 供應(yīng)商的成本控制
 供應(yīng)商的質(zhì)量管理
 供貨水平的跟蹤與測(cè)量
 供應(yīng)商管理中的實(shí)際問(wèn)題


四、采購(gòu)經(jīng)理的談判技能提升
 談判的目的與意義?
 看視頻學(xué)習(xí)與討論項(xiàng)目經(jīng)理談判策略與技巧
 談判的階段劃分
 談判風(fēng)格分析
 談判策略與技巧分享


五、培訓(xùn)總結(jié)




《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理等

《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》課程目的
n 建立采購(gòu)管理的理論框架以及理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法
n 熟悉招投標(biāo)的基本規(guī)則和流程
n 高供應(yīng)商選擇及評(píng)估能力
n 提高合同談判、簽訂及管理執(zhí)行能力
n 通過(guò)案例教學(xué)提高分析與解決采購(gòu)管理實(shí)際問(wèn)題的能力


《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)Project項(xiàng)目管理采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
隋繼周
隋繼周
隋繼周
原北大方正項(xiàng)目總監(jiān) 、互聯(lián)網(wǎng)公司樂(lè)視項(xiàng)目經(jīng)理
資歷背景
 PhD candidate,MBA,高級(jí)工程師,北京市評(píng)標(biāo)專家
 國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師
 英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師
 項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委
 北大清華總裁班特約講師

授課風(fēng)格
 說(shuō)的透徹,講的明白,啟發(fā)式培訓(xùn),渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)(理論講解30%,案例分析30%,案例實(shí)戰(zhàn)演練30%,互動(dòng)答疑10%),深入淺出,教練結(jié)合,激情澎湃,感染力強(qiáng)。

授課經(jīng)驗(yàn)
百度、微貸網(wǎng)、大麥網(wǎng)、樂(lè)視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐,一汽大眾、華晨寶馬、美的集團(tuán)、三一重工、重慶馬自達(dá)、長(zhǎng)安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、上?剖窟_(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè),和記黃埔、融創(chuàng)、華潤(rùn)集團(tuán)、德合建筑、廣東公誠(chéng)物業(yè)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、華光照排、平安科技、星河亮點(diǎn)、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛(ài)訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來(lái)國(guó)際,中國(guó)航空、南方航空、西安504所、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī),中信集團(tuán)、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)平安、工行研發(fā)中心,中國(guó)移動(dòng)研究院、江門移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、梅州移動(dòng)、湛江移動(dòng)……
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張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專家
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
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采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
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