《SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》課程詳情
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“如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創(chuàng)新的做法？”
“如何凝聚團隊產(chǎn)生共識，為同一個目標(biāo)而努力？”
無疑，團隊引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵技術(shù)，團隊引導(dǎo)技術(shù)不僅能幫助管理者在各類會議中激發(fā)團隊智慧，明確共同目標(biāo)，快速達成共識，有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行等項目的成功！同時，它也是21世紀(jì)管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能！


學(xué)習(xí)亮點
《SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》是新加坡引導(dǎo)師協(xié)會（Facilitators Network Singapore，以下簡稱FNS）的核心產(chǎn)品。關(guān)鍵對話作為FNS產(chǎn)品與服務(wù)廣東省唯一的代理機構(gòu)，整合國際資源與國內(nèi)最佳實踐。


該工作坊此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學(xué)員的熱烈反響，一致反映課程設(shè)計的體驗好，并深刻感悟到了什么是引導(dǎo)！通過三天學(xué)習(xí)，學(xué)員們可以學(xué)習(xí)解到FNS獨到的4D引導(dǎo)模型與步驟；掌握SPOT核心引導(dǎo)工具；三天學(xué)習(xí)中每位學(xué)員至少設(shè)計了一次團隊引導(dǎo)活動，同時掌握了SPOT（空間、流程、產(chǎn)出與時間）團隊引導(dǎo)四大關(guān)鍵要素等“引導(dǎo)keys”。


關(guān)于課程創(chuàng)始人：SPOT工作坊導(dǎo)師Janice Lua（賴美云）和Prabu Naidu（帕拉布•耐度），他們是新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(FNS) 的聯(lián)合創(chuàng)始人，也都是國際引導(dǎo)協(xié)會(IAF) 的認證專業(yè)引導(dǎo)師(CPF)，以及國際引導(dǎo)學(xué)院(INIFAC) 認證的專家級引導(dǎo)師(CMF)。他們于2011年出版了他們合著的《SPOT團隊引導(dǎo)®》一書，并于2013年被翻譯成中文在中國出版，成為引導(dǎo)類技術(shù)書籍的暢銷書。另外，該書中文第二版已于2016年出版。


課程特色
國際引導(dǎo)大師制作
國內(nèi)資深SPOT認證培訓(xùn)師交付
18人小班授課，80%時間用于研討與練習(xí)，練習(xí)機會充分
系統(tǒng)實用的方法技巧工具
整合國內(nèi)外引導(dǎo)技術(shù)最佳實踐


學(xué)習(xí)收益
1、一個模型：學(xué)習(xí)和掌握FNS的4D引導(dǎo)模型與步驟；
2、一次團隊引導(dǎo)活動：能夠掌握SPOT引導(dǎo)技術(shù)，至少設(shè)計一次團隊引導(dǎo)活動；
3、兩個基本引導(dǎo)動作：發(fā)散和收斂；
4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產(chǎn)出與時間）團隊引導(dǎo)四大關(guān)鍵要素；
5、四個步驟：掌握設(shè)計團隊引導(dǎo)活動的四個核心步驟；
6、五大核心技能：通過實戰(zhàn)模擬，掌握引導(dǎo)師五大關(guān)鍵技能；
7、十四種常用引導(dǎo)工具：了解團隊鉆石模型，掌握十四種常用的發(fā)散與收斂工具；
8、多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導(dǎo)的視覺化輔助工具，如簡報架、引導(dǎo)墻等。


訓(xùn)練方法
課前閱讀：工作坊開始之前需要完成課前閱讀
注重實戰(zhàn)：工作坊特別強調(diào)實踐與練習(xí)，夯實學(xué)員基礎(chǔ)技能
大量反饋：學(xué)員會接受來自學(xué)習(xí)伙伴與教練的大量反饋


學(xué)習(xí)認證
在工作坊結(jié)束之后，達到學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員會獲得新加坡引導(dǎo)師協(xié)會FNS頒發(fā)的國際引導(dǎo)師學(xué)習(xí)證書。


學(xué)習(xí)資料
1、學(xué)員手冊；
2、《SPOT團隊引導(dǎo)》（第二版）新書；


視頻反饋
每位學(xué)員將收到一份三天工作坊學(xué)員個人練習(xí)視頻反饋資料。




SPOT引導(dǎo)工具（14個）
發(fā)散工具
1、頭腦風(fēng)暴；
2、書寫式頭腦風(fēng)暴；
3、力場分析；
4、需求與給予；
5、創(chuàng)建愿景；
7、漫游掛圖；
8、入/出場調(diào)查；
收斂工具
1、點投法；
2、分投法；
3、同類整理；
4、二乘二矩陣；
5、決策矩陣；
6、外交大使式分享；


SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用場景
1、愿景創(chuàng)建和目標(biāo)設(shè)定；
2、制定工作計劃、角色、責(zé)任與分工；
3、跨部門協(xié)商/群體與群體之間的協(xié)商；
4、流程改進；
5、組織變革；
6、引導(dǎo)式培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
7、績效分析與改進；
8、新領(lǐng)導(dǎo)或新成員加入；
9、新產(chǎn)品設(shè)計；
10、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展；
























《SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》培訓(xùn)受眾
組織發(fā)展專業(yè)人士、變革管理專業(yè)人士、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)培訓(xùn)師、教練、咨詢顧問、行動學(xué)習(xí)教練、人力資源負責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理等

《SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》所屬分類
綜合管理

《SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》所屬專題
團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、

《SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》授課培訓(xùn)師簡介

《SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》報名服務(wù)流程

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