《優(yōu)秀人才自我修練的10大法則》課程詳情
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人數(shù)限制:150人
第一講 必須清晰自己的角色定位 (知)
所謂知彼知己,百戰(zhàn)不殆。那么作為一個(gè)中層干部首要的一件事就是要清晰自己的角色定位。就好像一個(gè)“驢友”先要需要清楚自己所處的坐標(biāo),才能知道自己的下一步應(yīng)該如何行進(jìn)一樣。
管理者——管事理人,敢干實(shí)抓,忌民意代表
執(zhí)行者——關(guān)注結(jié)果,推進(jìn)工作,忌疲于奔命
協(xié)調(diào)者——資源整合,關(guān)系維護(hù),忌占山為王
支持者——支持領(lǐng)導(dǎo),幫助下屬,忌獨(dú)善其身
第二講 必須和企業(yè)一條心(忠)
在官場(chǎng)能不能得到發(fā)展,取決于你是否和領(lǐng)導(dǎo)一條心;在企業(yè),能不能得到重用,取決于你是否和企業(yè)保持一條心。他們的共同點(diǎn)就叫做忠誠(chéng)。
必須和企業(yè)的思想、理念、文化保持一致;
必須和領(lǐng)導(dǎo)的要求以及工作作風(fēng)保持一致;
必須和企業(yè)的核心利益保持一致。
第三講 必須創(chuàng)造結(jié)果(信)
一個(gè)職業(yè)人的恥辱就是只談苦勞不談功勞。在沒(méi)有結(jié)果之前,所有的苦勞一文不值,因?yàn)槲覀兌贾朗袌?chǎng)不相信眼淚,只相信結(jié)果。
必須要成為團(tuán)隊(duì)的表率,尤其是對(duì)于企業(yè)制度的遵守;
必須說(shuō)到做到,兌現(xiàn)承諾;
必須要有結(jié)果,用事實(shí)說(shuō)話。
第四講 必須嚴(yán)格要求(嚴(yán))
要想成事,要么對(duì)自己夠狠,要么有人對(duì)你夠狠。所有的優(yōu)秀都是被逼出來(lái)的。
成功者都是能夠?qū)ψ约阂髧?yán)格的人,甚至苛刻;
人的劣根性之一就是逃避和拖延,需要外力糾正;
對(duì)下屬當(dāng)下的嚴(yán)格就是對(duì)下屬的未來(lái)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
第五講 必須敢于承擔(dān)責(zé)任(勇)
判斷一個(gè)人是否成熟的惟一的核心標(biāo)識(shí)就是看這個(gè)人是否學(xué)會(huì)了承擔(dān)責(zé)任。員工愿意跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)女人愿意跟隨一個(gè)男人一樣,都是需要這個(gè)人對(duì)他負(fù)責(zé)。
敢于承認(rèn)不足和錯(cuò)誤并能及時(shí)改進(jìn)而不是推卸;
幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,學(xué)會(huì)唱黑臉而不是做老好人;
積極解決問(wèn)題,讓問(wèn)題到你這為止而不是交給領(lǐng)導(dǎo)。
第六講 必須對(duì)人有用(用)
人脈是建立在對(duì)人有用,有被人利用的價(jià)值之上的。
被需要是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀人才的基本定義;
你能對(duì)人(企業(yè))有多大的需要你就能發(fā)展的多快;
你能對(duì)多少人有需要就能帶動(dòng)多少人脈,就能成就多大事業(yè)。
第七講 必須能夠容人(容)
事業(yè)靠精神,功成看器宇。一個(gè)人的胸懷有多寬廣就能塑造多大的影響力。
容人所錯(cuò),允許人家非故意的犯錯(cuò);
容人所短/長(zhǎng),包容人家的不足,欣賞人家的優(yōu)勢(shì);
容人所異,接納聆聽(tīng)不同的意見(jiàn)和建議。
第八講 領(lǐng)袖之道:共贏
態(tài)度決定一切,思想成就未來(lái)。
塑造一個(gè)積極向上的正能量狀態(tài);
遠(yuǎn)離負(fù)面的消極的信息和能量;
轉(zhuǎn)換思維,保持積極樂(lè)觀的思維模式。
第九講 領(lǐng)袖之道:感召
持續(xù)學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)是保持競(jìng)爭(zhēng)力的不二法則。感召是一種人格的力量;
學(xué)歷代表過(guò)去,學(xué)習(xí)力代表未來(lái);
持續(xù)學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí),習(xí)慣學(xué)習(xí)是一個(gè)人走向優(yōu)秀的必需品。
善于學(xué)習(xí),把知識(shí)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力,是學(xué)習(xí)者的方向。
第十講 一個(gè)人的溝通能力和他的生命品質(zhì)成正比。
凡事都有三種以上的解決辦法。
注重環(huán)境和氛圍,要在對(duì)的場(chǎng)合說(shuō)對(duì)的話;
表達(dá)一定要準(zhǔn)確,力求簡(jiǎn)單明了通俗易懂;
反饋一定要及時(shí),保持雙方信息對(duì)稱(chēng)一致
《優(yōu)秀人才自我修練的10大法則》培訓(xùn)受眾
職場(chǎng)新員工、基層員工
《優(yōu)秀人才自我修練的10大法則》課程目的
n 掌握優(yōu)秀人才自我修煉10大法則,成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)人
《優(yōu)秀人才自我修練的10大法則》所屬分類(lèi)
特色課程
《優(yōu)秀人才自我修練的10大法則》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱小明
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師
資歷背景
學(xué)會(huì)計(jì)做營(yíng)銷(xiāo)搞培訓(xùn)當(dāng)主持,20年傳奇經(jīng)歷
搜狐網(wǎng)絡(luò)公司特聘職場(chǎng)發(fā)展顧問(wèn)
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘講師
中國(guó)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究院研究員
授課風(fēng)格
朱老師是一位極具原創(chuàng)力的培訓(xùn)講師,提倡“中學(xué)為體、西學(xué)為用”, 擅于互動(dòng)性極強(qiáng)的體驗(yàn)式教學(xué),將學(xué)習(xí)變成為一種快樂(lè)的體驗(yàn),學(xué)員通過(guò)親身“體驗(yàn)——反思——分享——遷善”的過(guò)程醒覺(jué)成長(zhǎng)的真諦。課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與體驗(yàn)互動(dòng)中巧妙進(jìn)行,深受廣大學(xué)員歡迎。
授課經(jīng)驗(yàn)
吉林國(guó)電、吉林石化、燕山石化、大連中化、中化藍(lán)天、北京廣發(fā)行、中國(guó)銀行、工商銀行、大連銀行中華紙業(yè)、soho中國(guó)、浙江綠城、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、蘇泊爾、中開(kāi)置地、永恒建筑、常贏綠洲高爾夫、貴州水礦集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、北控集團(tuán)、福田汽車(chē)、廣東電力研究院、上海地鐵、神華集團(tuán)、青海石油、貴州水礦集團(tuán)、云南金沙礦務(wù)、朗姿服飾、深圳聯(lián)合船代、安慶郵政、中國(guó)航天科技、中國(guó)航天科工、中電十所、都市麗人、嘉寶物業(yè)、四維物業(yè)、SIX造船廠、住電集團(tuán)、國(guó)域科技、阿爾派電子、恒瑞制藥、新華制藥、安心醫(yī)生、邁得諾醫(yī)療、珍視明藥業(yè)……