《4C團(tuán)隊(duì)教練》課程詳情
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認(rèn)證收益
企業(yè)收益
1、有效在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)化,培養(yǎng)賦能團(tuán)隊(duì)教練;
2、可應(yīng)用于企業(yè)各類場(chǎng)景,便于戰(zhàn)略落地;
3、給企業(yè)帶來全新的組織學(xué)習(xí)模式,培養(yǎng)發(fā)展企業(yè)人才。
崗位收益
1、掌握—套團(tuán)隊(duì)教練的流程和方法;
2、使用系列工具及方法,轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域促使問題解決;
3、獲得ICF、益策、創(chuàng)問聯(lián)合頒發(fā)的權(quán)威證書。
項(xiàng)目權(quán)威
4C團(tuán)隊(duì)教練®,是ICF國際教練聯(lián)合會(huì)認(rèn)證的版權(quán)課程,來源于歐洲運(yùn)行了40多年的”進(jìn)化教練”項(xiàng)目、彼得圣吉的“學(xué)習(xí)型組織“以及麻省理工"U型理論”并結(jié)合大量的實(shí)踐。迄今為止,國內(nèi)4C團(tuán)隊(duì)教練®認(rèn)證者近百位。目前4C團(tuán)隊(duì)教練®已在各行各業(yè),不同規(guī)模的企業(yè)中大規(guī)模推廣和使用,其中包括百度、輝瑞、方太、螞蟻金服等知名企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
【第一階段:2天面授課】
目標(biāo):清晰流程、掌握流程,從學(xué)習(xí)中體驗(yàn)到4C流程的魔力。
一、共識(shí)
1、掃描團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
2、小組呈現(xiàn):對(duì)本次工作坊期待的成果
二、聯(lián)結(jié)
1、重新聯(lián)結(jié)自己與自己、自己與他人、自己與整體的關(guān)系
2、反觀團(tuán)隊(duì):看到團(tuán)隊(duì)的渴望和需求
三、勇氣
1、重新發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色、意圖、信念
2、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和愿景
四、共創(chuàng)
1、全新的視角,直面現(xiàn)狀
2、行動(dòng)計(jì)劃、集體承諾
【第二階段:2天面授課】目標(biāo):形成4C的場(chǎng)域環(huán)境,分享收獲,持續(xù)進(jìn)步。
一、反觀
1、呈現(xiàn)收獲與問題
2、開放空間,創(chuàng)造新體驗(yàn)
3、收獲
二、感知
1、關(guān)注變化
2、關(guān)注動(dòng)力
3、關(guān)注本質(zhì)
三、成為
1、成為不斷進(jìn)化的個(gè)體
2、成為場(chǎng)域的大師
3、成為流程的大師四、持續(xù)進(jìn)化(形成持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)系)
《4C團(tuán)隊(duì)教練》培訓(xùn)受眾
HR、OD、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師、部門總監(jiān)/經(jīng)理。
《4C團(tuán)隊(duì)教練》所屬分類
人力資源
《4C團(tuán)隊(duì)教練》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
《4C團(tuán)隊(duì)教練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
隋于軍
ICF授證PCC教練、4C團(tuán)隊(duì)教練®Master Trainer
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾就職于施樂、寶鋼集團(tuán)擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)等職。TNM國際教練組織中國首席教練,同時(shí)也是創(chuàng)問中國教練中心首席教練。其大量的團(tuán)隊(duì)和一對(duì)一教練時(shí)數(shù)(3650小時(shí))使其具備超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)喚醒能力。
專業(yè)背景
ICF授證PCC教練;
創(chuàng)問中國教練中心聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)問中國教練中心首席教練;
《4C團(tuán)隊(duì)教練》版權(quán)課程始創(chuàng)者;
《純凈教練》流派開創(chuàng)者;
TNM國際教練組織中國首席教練。
服務(wù)客戶
百度、阿里巴巴、網(wǎng)易、施耐德、賽萊默、中國平安、中國電信、中外運(yùn)、新奧集團(tuán)、OPPO、上海大眾、微軟、HP、拜耳、強(qiáng)生、寶鋼集團(tuán)、中國石化、東方航空……