供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制SOP&PMC 

【您是否急切需要解決以下問題？】
1、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門鏈接方法？
2、如何建立和完善計(jì)劃SOP制度體系---- SOP三大產(chǎn)能策略?
3、如何編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃？
4、如何制定并完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度運(yùn)作體系？
5、如何銜接整合供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程（生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃等）？
6、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性方法？
7、如何設(shè)計(jì)物料需求計(jì)劃計(jì)算方法、步驟及控制技巧？
9、如何設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)生產(chǎn)周期縮短方法----MES系統(tǒng)？
10、如何預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃？
11、如何分析供貨商交期延誤并設(shè)計(jì)改善對(duì)策？
12、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)銷銜接制度？
13、如何設(shè)計(jì)七種庫存設(shè)定和調(diào)整方法？
14、如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式（含二次開發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格）
15、如何調(diào)整成品安全庫存和最低庫存量？

針對(duì)以上15個(gè)問題我們將在2天1夜課程當(dāng)中為您深度解決。
從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例到結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落地輔導(dǎo)，既是理論的提升，又是實(shí)務(wù)的落地輔導(dǎo)。

總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，計(jì)劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲(chǔ)，工藝部等部門人員。

【復(fù)訓(xùn)：】
1、從2019年的學(xué)員開始，一年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
2、只需繳納場(chǎng)地餐費(fèi)380元
3、只限本人參加
并攜帶課后公司實(shí)施改善原始記錄和制度給老師現(xiàn)場(chǎng)再次審核。

【課前選擇事項(xiàng)：】
1、如學(xué)員需要把公司問題點(diǎn)和制度提交老師診斷和針對(duì)性輔導(dǎo)講解，請(qǐng)?zhí)顚懝�開課調(diào)査表和公開課準(zhǔn)備清單。2、此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目服務(wù)，歡迎來電咨詢。

【落地工具包】
25套以上落地制度流程制度和工具包
▲《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理制度》
▲《采購物料交期管理制度》
▲《月度產(chǎn)供銷售平衡例會(huì)流程SOP》
▲《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》
▲《新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理》
▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》
▲《各部門考核計(jì)劃及指標(biāo)》
▲《產(chǎn)銷銜接管理程序》
▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》
▲《庫存分析對(duì)策表》
▲《工程變更管理流程》
▲《供應(yīng)鏈齊套配送制度》
▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等

【您需要帶來哪些資料？我們現(xiàn)場(chǎng)落地診斷輔導(dǎo)】
1、公司架構(gòu)圖（銷售部和市場(chǎng)部職能/架構(gòu)、銷售訂單管理職能、生產(chǎn)計(jì)劃職能/架構(gòu)）
2、預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接處理流程/滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP制度
3、年度銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、滾動(dòng)周銷售和生產(chǎn)計(jì)劃
4、最近一個(gè)月的銷售計(jì)劃和周出貨計(jì)劃
5、現(xiàn)場(chǎng)攜帶筆記本電腦