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企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-02-18      修改時間: 2019-02-18      課程編號:100287508
《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程大綱Outline



第一章 工傷事故和解協(xié)議中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
 關(guān)于工傷的界定
 不得認(rèn)定工傷的情形
 怎樣理解“上下班途中”?
 發(fā)生工傷事故,用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用?
 停工留薪期的確定
 如何應(yīng)對工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假?
 員工能否要求單位支付工傷待遇同時又要求第三方支付人身傷害賠償?
 用人單位能否以商業(yè)保險替代工傷賠償?
 未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險待遇差額的處理
 如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議?
 (案例一、二)


第二章 調(diào)崗調(diào)薪中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
 雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定
 用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)
 其他用人單位可以單方調(diào)崗調(diào)薪的情形
 如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風(fēng)險?
 如何在勞動合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件?
 用人單位調(diào)整勞動者薪資的綜合要點(diǎn)
 (案例三、四)


第三章 《勞動合同法》第四十二條的重要解讀
 第四十一條裁員的法定程序及第四十二條之不能裁除的五類人員
 假裁員/架構(gòu)重組/經(jīng)營困難/轉(zhuǎn)產(chǎn)等行協(xié)商解除勞動合同的實(shí)操
 裁員的四種情形,是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
 協(xié)商中解除職業(yè)病、工傷、非工傷醫(yī)療期及孕/產(chǎn)/哺乳期四種情形時,如何表達(dá)協(xié)議金額中全部法定或其參照部分的金額?
 低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險及其規(guī)避手段
 末位淘汰與競爭上崗的法律風(fēng)險
 (案例五、六)


第四章 協(xié)商一致解除勞動合同中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
 低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有無法律風(fēng)險?
 如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險?
 近年來,各地協(xié)商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么?
 企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風(fēng)險?
 用人單位應(yīng)對“自動離職”員工的三條基本措施
 (案例七、八)


第五章 長期“兩不找人員”與檔案滯留人員管理中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
 何謂勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實(shí)勞動關(guān)系、特殊勞動關(guān)系及雙重勞動關(guān)系?
 “兩不找”究竟屬于何種勞動關(guān)系?
 “兩不找”的歷史淵源與成因
 “兩不找”的風(fēng)險之一——社保補(bǔ)繳
 “兩不找“的風(fēng)險之二——不規(guī)范勞動關(guān)系帶來的勞動糾紛隱患
 檔案滯留人員的風(fēng)險
 “兩不找人員”與檔案滯留人員的應(yīng)對措施
 (案例九、十)


第六章 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)
 用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾?br /> 用人單位需支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)那樾?br /> 勞動者可否同時主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)賠償
 “50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用?
 用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補(bǔ)償及其操作技巧
 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計算標(biāo)準(zhǔn),以及與《勞動合同法實(shí)施條例》第二十條的比較
 2008年前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之相關(guān)法律規(guī)定
 2008年前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)賠償之相關(guān)法律規(guī)定
 關(guān)于跨2008年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的四個經(jīng)典案例
 (案例十一、十二)


第七章 勞動合同管理中的人力資源管理預(yù)防策略
 勞動者關(guān)于提供虛假資料/履歷的法律承諾(《勞動合同法》第八條)
 勞動者關(guān)于保密或競業(yè)限制的聲明(《勞動合同法》第二十三、二十四、二十五條)
 雙方關(guān)于勞動者唯一有效通訊送達(dá)地址的約定(《勞動合同法》第十七條)
 雙方關(guān)于勞動者工作地點(diǎn)的約定(《勞動合同法》第十七條)
 雙方關(guān)于勞動者崗位、薪酬調(diào)整的約定(《勞動合同法》第三十五、四十條;最高法司法解釋)
 簽訂勞動合同通知書(《勞動合同法實(shí)施條例》第五條)
 勞動合同變更協(xié)議書(《勞動合同法》第三十五條)
 解除/終止勞動合同通知書(《勞動合同法》第二十一、四十條)
 預(yù)防直線部門經(jīng)理擅自口頭解除員工勞動關(guān)系的應(yīng)對策略與措施
 《協(xié)商一致解除勞動合同協(xié)議書》(《勞動合同法》第三十六條)
 (案例十三、十四)

《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)》課程目的
課程目標(biāo)
幫助學(xué)員從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,深入理解合法規(guī)避的重要意義,樹立人力資源成本及勞動法律風(fēng)險管控理念;
幫助學(xué)員掌握非法務(wù)人員的勞動法律法規(guī)常識,并通過案例講解從而將相關(guān)知識點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問題的解決之中;
幫助學(xué)員掌握心理學(xué)的基本理論與原理,并嘗試運(yùn)用心理學(xué)知識解決人力資源管理、尤其是員工關(guān)系管理問題;
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠掌握勞動合同解除中情理法的運(yùn)用,以提高勞動合同綜合管理水平;
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握勞資沖突暨突發(fā)事件/群體性事件/危機(jī)處理的一般操作流程與實(shí)操技術(shù),尤其是沖突處理中上行、下行與平行溝通的技巧,以加強(qiáng)磨礪,提高素養(yǎng)。



《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)》所屬分類
勞動法規(guī)

《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)》所屬專題
勞動用工管理《勞動合同法》培訓(xùn)、新勞動合同法培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、企業(yè)重組、

《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
畢春秋
畢春秋
原中南集團(tuán)法務(wù)總監(jiān),人力資源總監(jiān)
資歷背景
 國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
 著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家
 員工心理健康管理(EAP咨詢)中型企業(yè)常年顧問

授課風(fēng)格
 有的放矢——針對企業(yè)在勞動用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險,或?qū)W員在實(shí)際工作、生活中面臨的心理壓力、情緒障礙等,結(jié)合豐富的現(xiàn)實(shí)案例,將枯燥的法律條款或心理學(xué)理論賦予生動活潑的實(shí)際內(nèi)涵,逐一予以詳細(xì)講解,以期學(xué)員能夠抓大放小,避免舍本逐末。
 注重實(shí)效——針對學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異,從點(diǎn)到線,由線及面,立體地展現(xiàn)了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動的經(jīng)緯交集,或?qū)W員自身的心理健康現(xiàn)實(shí)問題,從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解,確保在理論框架下有效解決差異性的實(shí)際問題。
 融會貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢,以及20余年法務(wù)及心理學(xué)應(yīng)用方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),縱橫捭闔、剖析人性;解讀法律、貫穿管理;力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化;寓教于樂,教學(xué)相長;令人理解通透、記憶深刻。

授課經(jīng)驗(yàn)
美的、華潤、萬達(dá)、比亞迪、中國平安、帥康、東江汽車、中外運(yùn)、海亮集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、白云機(jī)場、星群藥業(yè)、雅視光學(xué)、南約合榮電器、雷泰電器、廣興隆集團(tuán)、偉成塑膠、源磊科技、吉陽智云科技、林百朋包裝、惠科股份、深圳詩普琳珠寶、興飛科技、聯(lián)泰集團(tuán)、正宏汽車科技、碩諾科技、祈飛科技、安普爾科技、美力高集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、博家琴行、大凡珠寶、廣田集團(tuán)、生益電子、六洲置業(yè)、越航物流、科宏健科技、富采包裝、德升電子、雅圖仕印刷、香江塑化、佳倩皮具、特發(fā)信息股份、嶺南園林股份、光距電子、朗科智能電氣、華茂集團(tuán)、森源酒店家具、建星控股、邯泰鞋業(yè)、福永駿達(dá)制造、眾茂五金......
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