《全面庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)管理》課程詳情
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【課程大綱】
一、洞悉市場(chǎng)需求管理的本質(zhì)
1、企業(yè)贏利素質(zhì)金三角模型
2、典型企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比與差距原因分析
NOKIA／MOTOROLA／國(guó)內(nèi)某上市公司
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)管理3S
4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)卓越三原則
5、供應(yīng)鏈物流管理五大要素及本質(zhì)
二、市場(chǎng)需求管理運(yùn)作模擬
1、供應(yīng)鏈物流模型構(gòu)建
2、運(yùn)作示范說(shuō)明
3、運(yùn)作模擬
模擬感悟與討論
三、如何改進(jìn)需求預(yù)測(cè)管理
1、需求管理的目標(biāo)與常見問題分析
長(zhǎng)尾效應(yīng)／產(chǎn)品目錄爆炸／預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)不準(zhǔn)
2、達(dá)成一致預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃的步驟
3、預(yù)測(cè)維度選擇：產(chǎn)品／客戶/時(shí)間
4、預(yù)測(cè)方法選擇與應(yīng)用：定性／歷史數(shù)據(jù)／因果
5、預(yù)測(cè)與庫(kù)存計(jì)劃滾動(dòng)方法：APS預(yù)測(cè)界面展示
6、提升需求管理的三大類方法：消除預(yù)測(cè)/減少預(yù)測(cè)/準(zhǔn)確預(yù)測(cè)
7、提升需求管理的29個(gè)對(duì)策
某著名服裝企業(yè)需求管理案例解析
四、庫(kù)存控制運(yùn)營(yíng)策略
1、究竟什么是庫(kù)存與澄清庫(kù)存理解誤區(qū)
2、庫(kù)存的六大危害
3、降低庫(kù)存的四大收益：現(xiàn)金流、資產(chǎn)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)/ROA/客戶服務(wù)/體質(zhì)提升
4、為何常見的降低庫(kù)存四大方法最終無(wú)效？砍/堵/鋪/壓
5、從治水感悟降低庫(kù)存的三大方向
6、動(dòng)靜八類庫(kù)存源頭、產(chǎn)生原因與控制對(duì)策
某電信企業(yè)降低庫(kù)存的運(yùn)營(yíng)策略案例解析
某電信設(shè)備制造商呆滯料處理案例
某著名辦公設(shè)備企業(yè)工程變更案例解析
7、定制化策略案例分享
五、庫(kù)存控制量化技術(shù)
1、物資定位維度建立：物資分類／價(jià)值／計(jì)劃屬性
2、物資分類模型與個(gè)性化采集
3、物料計(jì)劃的四類十法應(yīng)用
某手機(jī)企業(yè)物料分類與計(jì)劃方法匹配綜合案例分享
終端產(chǎn)品回購(gòu)策略與庫(kù)存控制案例
六、需求與庫(kù)存管理的系統(tǒng)提升
1、庫(kù)存控制得好就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？豐田本田VS通用福特的對(duì)比／DELL與惠普博弈
2、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與定位
3、供應(yīng)鏈的兩種類型與產(chǎn)品匹配轉(zhuǎn)化
4、產(chǎn)品周期與供應(yīng)鏈過程匹配：企業(yè)ERP平臺(tái)情景模擬
5、供應(yīng)與需求動(dòng)態(tài)協(xié)同的綜合案例
6、先進(jìn)庫(kù)存控制方法的正確應(yīng)用：JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定簡(jiǎn)潔有效的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理體系
8、系統(tǒng)提升的方針目標(biāo)實(shí)踐
9、集成供應(yīng)鏈建立與課程總結(jié)
《全面庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)管理》培訓(xùn)受眾
主管市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)的總經(jīng)理、市場(chǎng)副總；計(jì)劃部經(jīng)理、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、以及相關(guān)職能部門人員
《全面庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)管理》課程目的
【前言】：
·采用了很多庫(kù)存控制的方法，局部績(jī)效好像改變了，但系統(tǒng)績(jī)效未見大幅度提升？怎樣進(jìn)行全面庫(kù)存控制？
·ERP上了，精益生產(chǎn)推了，六西格瑪也用了，為什么年復(fù)一年庫(kù)存或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率未見大幅改觀？
·如何提升需求與預(yù)測(cè)管理水平？
·為什么有了安全庫(kù)存，供應(yīng)還是不安全呢？
·市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變。預(yù)測(cè)不準(zhǔn)是計(jì)劃頻繁變更的理由嗎？
·客戶導(dǎo)向就意味著客戶要什么就給什么嗎？
·如何既保證市場(chǎng)滿意率，又不斷降低庫(kù)存呢？
那么多問題困擾著企業(yè)。資深專家結(jié)合十多年深入豐田、DELL、諾基亞、佳能等企業(yè)的內(nèi)部實(shí)踐和培訓(xùn)輔導(dǎo)眾多企業(yè)的案例，從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，全面解析銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求及采購(gòu)、庫(kù)存分析及控制的內(nèi)在聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行全面庫(kù)存控制。
【課程目標(biāo)】
·穿過卓越的光環(huán)，洞悉企業(yè)基業(yè)永續(xù)的本質(zhì)
·掌握如何提升需求與預(yù)測(cè)管理的準(zhǔn)確性
·學(xué)會(huì)制定庫(kù)存控制的運(yùn)營(yíng)策略
·掌握庫(kù)存控制的量化技術(shù)，并能結(jié)合運(yùn)營(yíng)策略應(yīng)用
·了解集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的精髓，學(xué)會(huì)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況推進(jìn)需求與庫(kù)存控制系統(tǒng)的不斷提升
《全面庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《全面庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王占文
王占文顧問,香港中文大學(xué)、清華大學(xué)系統(tǒng)工程管理學(xué)碩士 ,著名實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師、資深顧問，北京大學(xué)、 清華大學(xué)、中興通訊學(xué)院等機(jī)構(gòu)經(jīng)理人研修班特約講師、合作顧問
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簡(jiǎn)介：王顧問具有十幾年的企業(yè)采購(gòu)物流管理經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)于包括佳能、麥克維爾、天音通信、中興通訊等知名企業(yè)，擔(dān)任過供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、資材部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、專職顧問，副總經(jīng)理等職務(wù)；在8年的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)中，有2年多時(shí)間參與IBM、供應(yīng)鏈管理全球領(lǐng)先的美國(guó)I2公司的咨詢項(xiàng)目，并通過了APS四大模塊實(shí)施的培訓(xùn)認(rèn)證；經(jīng)過多年的企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢歷練，王顧問形成了一套先進(jìn)務(wù)實(shí)的管理體系，深受客戶認(rèn)可。他主講的精益物流、敏捷供應(yīng)鏈、采購(gòu)談判策略與技巧、供應(yīng)商管理技術(shù)、高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流等精品課程，被很多公司導(dǎo)入并多次輪訓(xùn)。王老師知識(shí)淵博，擅長(zhǎng)比喻。授課內(nèi)容融貫企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等角度，并巧妙運(yùn)用管理類課程中角色演練、案例研討、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等多種授課方式，使學(xué)員在掌握知識(shí)學(xué)習(xí)技巧的同時(shí)，直呼過癮。
服務(wù)客戶：包括但不限于豐田汽車、西門子、浦項(xiàng)鋼鐵、中興通訊、中鹽集團(tuán)、富士康、中國(guó)鐵通、航天二院、三花集團(tuán)、鐵道四院、南孚電池、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、騰訊科技、偉易達(dá)集團(tuán)、湖南中煙、浦項(xiàng)鋼鐵、鴻海精密、、湖南中煙、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、正崴集團(tuán)
全面庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)管理 
《全面庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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