《企業(yè)競聘選拔實務(wù)》課程詳情
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課程背景
在國家著力推進供給側(cè)改革，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型設(shè)計及國有企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)有效運用競聘選拔手段發(fā)現(xiàn)和配置滿足企業(yè)需要的各類人才，識別出想干事、能干事、能干成事的各類人才是企業(yè)管理工作的重要任務(wù)。本課程從流程合規(guī)、科學(xué)設(shè)計、規(guī)范操作三大角度，系統(tǒng)剖析企業(yè)開展競聘選拔工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點分享競聘選拔工作的難點，為企業(yè)規(guī)范、科學(xué)和靈活操作競聘選拔項目提供系統(tǒng)化思路和實踐經(jīng)驗。
課程收益
l 做好競聘選拔前期設(shè)計的策略
l 競聘選拔工作的兩大基本要求
l 競聘選拔工作的三大管理節(jié)點
l 競聘選拔工作的四大技術(shù)環(huán)節(jié)
l 聚焦競聘選拔全流程十大問題
課程內(nèi)容
1. 解惑：傳統(tǒng)競聘為何受質(zhì)疑
2. 規(guī)劃：競聘選拔的頂層設(shè)計
3. 范圍：競聘選拔的報名管理
4. 流程：競聘選拔的流程設(shè)計
5. 指標(biāo)：競聘選拔的指標(biāo)選取
6. 工具：競聘選拔的方法選擇
7. 題目：競聘選拔的題目設(shè)計
8. 管控：競聘選拔的過程控制
9. 成績：競聘選拔的成績統(tǒng)計
10. 決策：競聘選拔的決策建議
《企業(yè)競聘選拔實務(wù)》課程目的
l 做好競聘選拔前期設(shè)計的策略
l 競聘選拔工作的兩大基本要求
l 競聘選拔工作的三大管理節(jié)點
l 競聘選拔工作的四大技術(shù)環(huán)節(jié)
l 聚焦競聘選拔全流程十大問題
《企業(yè)競聘選拔實務(wù)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)競聘選拔實務(wù)》所屬專題
企業(yè)重組、
《企業(yè)競聘選拔實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
寇家倫
實戰(zhàn)派人才管理顧問、寇老師在人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有二十年實踐與研究經(jīng)驗，出版多部人才測評與人力資源管理方面的專業(yè)著作。曾被清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授，《人力資源報》首席測評顧問，長期擔(dān)任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任。常年擔(dān)任北大、人大、浙大等院�？偛�、人力資源總監(jiān)班特邀講師。
《企業(yè)競聘選拔實務(wù)》報名服務(wù)流程
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