《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、人力資源管理的四項基本原則—頂層設計 原則先行
1、企業(yè)的戰(zhàn)略分類
（1）差異化戰(zhàn)略
（2）低成本戰(zhàn)略
（3）專業(yè)化戰(zhàn)略
2、人力資源管理的四個基本原則
（1）一切從業(yè)務出發(fā)
（2）價值由客戶決定
（3）注重結果而不是過程本身
（4）要了解行業(yè)特征和本質(zhì)

二、從企業(yè)的年度經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃到培訓戰(zhàn)略—培訓和業(yè)務密不可分
1、企業(yè)的年度經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃
（1）下年度公司的整體經(jīng)營目標是什么？和去年有什么不同？
（2）下年度公司必須要打贏的仗（全公司發(fā)力）是什么？
（3）從年度經(jīng)營計劃到人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，到培訓戰(zhàn)略
2、從年度經(jīng)營計劃到人力資源規(guī)劃及培訓戰(zhàn)略的方法
（1）找不同：和去年的不同帶來培訓戰(zhàn)略的不同
（2）找重點：企業(yè)的經(jīng)營重點
（3）找預測：經(jīng)營的不同對人力的預測和培訓預測
（4）找梯隊：企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營需要梯隊建設
（5）找能力差距：目標對現(xiàn)有隊伍的能力要求
（6）演練：這家公司的年度經(jīng)營對培訓提出的要求可能有哪些？
3、培訓的戰(zhàn)略和重點的確定
（1）全年的培訓常規(guī)目標確定
（2）全年的培訓項目標確定
★演練：請用一句話概括該公司的年度培訓戰(zhàn)略或目標？

三、培訓體系的構建—沒有體系 就沒有計劃
1、一家公司的培訓體系包含
（1）培訓的支持體系
（2）培訓的制度和流程體系
（3）培訓的需求和調(diào)研體系
（4）培訓課程體系
（5）培訓講師體系
（6）培訓執(zhí)行體系
（7）培訓方式體系
（8）培訓項目體系

四、年度培訓調(diào)研—沒有需求 就沒有計劃
1、培訓需求的分類
（1）靜態(tài)需求和動態(tài)需求的區(qū)別
（2）能力模型和任務模型的區(qū)別和應用
2、培訓需求調(diào)查概覽
3、問卷調(diào)查方法
4、訪談法
5、年度培訓需求的總結報告

五、年度培訓計劃的制定—確定計劃 關注執(zhí)行
1、年度培訓計劃的內(nèi)容
2、年度培訓計劃的模板
3、年度培訓計劃的核心資源配置
4、培訓費用的分配
5、案例分析：某客戶的年度培訓計劃設計
★演練：年度培訓方案整體策劃
6、專項培訓項目的策劃

六、培訓的執(zhí)行和跟進—執(zhí)行是一切的保證
1、年度培訓項目運作計劃
2、專項培訓計劃的控制要點
3、單項培訓計劃的控制要點

七、關注跟進 再做培訓效果評估—關注轉(zhuǎn)化為業(yè)務助力
1、培訓后的跟進：設計培訓效果轉(zhuǎn)化的方案
2、培訓效果的柯氏四級評估

★ Q&A環(huán)節(jié)


《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》培訓受眾
職能部門經(jīng)理/主管、人力資源主管、培訓經(jīng)理/主管等負責培訓的骨干人員。

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》課程目的
1、學會確定培訓戰(zhàn)略和重點；
2、學會構建培訓體系；
3、學會培訓需求的調(diào)研方法；
4、學會從三大維度確定年度培訓計劃；
5、掌握年度培訓費用的分配方法；
6、掌握年度培訓專項項目的策劃方法；
7、掌握單場內(nèi)訓組織的成功要點；
8、掌握柯氏四級效果評估的落地方法；

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》所屬專題
年度計劃、

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》授課培訓師簡介

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------