集成供應(yīng)鏈：從計(jì)劃到交付的全流程運(yùn)作機(jī)制——華為終端2008—2018供應(yīng)鏈能力崛起之路 
發(fā)布時(shí)間: 2019-05-16 更新時(shí)間: 2019-05-16 授課講師：蘇民
培訓(xùn)收益
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理，確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。獲得總體庫(kù)存情況的實(shí)時(shí)信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。
課程大綱
核心價(jià)值：
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理，確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。獲得總體庫(kù)存情況的實(shí)時(shí)信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。
企業(yè)常見三大痛點(diǎn)>>
對(duì)外業(yè)務(wù)表現(xiàn)：
集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)范圍大且繁雜，但跨部門協(xié)作困難，運(yùn)作流程割裂低效，導(dǎo)致在產(chǎn)品交付速度、成本、質(zhì)量與庫(kù)存、關(guān)鍵客戶體驗(yàn)上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
對(duì)內(nèi)困惑：
1、不知道如何被內(nèi)部“評(píng)價(jià)/考核”？
供應(yīng)鏈的責(zé)任及價(jià)值在很多企業(yè)是不明確的，而且又是個(gè)“敏感”花錢角色，職業(yè)化要求高，靠老板的感覺與外界的口碑來主導(dǎo)
2、如何有效地管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
責(zé)任及價(jià)值是傳遞支撐關(guān)系，供應(yīng)鏈主管沒有解決自己的“評(píng)價(jià)考核”問題，其下屬也會(huì)同樣面對(duì)，這樣組織激勵(lì)很難客觀落地
3、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、訂單管理等專業(yè)能力難以匯聚成強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理能力很難充分發(fā)揮
核心邏輯>>
課程大綱>>
一、中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值及現(xiàn)狀
1、供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價(jià)值/核心指標(biāo)
2、各類“供應(yīng)”主管是個(gè)苦逼的角色
3、中國(guó)制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀
二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC？
1、SCOR模型誕生的歷史背景
2、集成供應(yīng)鏈ISC是什么？
3、SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？
——1999年華為技術(shù)ISC變革項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果
2、內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力
3、華為ISC變革的關(guān)鍵績(jī)效變化
四、華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價(jià)值定位
1、終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖
2、一線呼喚炮火的營(yíng)銷流程與鐵三角組織邏輯圖
五、華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長(zhǎng)
——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018
1、華為手機(jī)各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識(shí)，力出一孔
2、華為手機(jī)成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素
六、華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)
——做公司業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造者
1、客戶訂單與物流業(yè)務(wù)
2、集成計(jì)劃業(yè)務(wù)
3、采購(gòu)認(rèn)證業(yè)務(wù)
4、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)
七、華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1、數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架-五大系統(tǒng)集成思路
2、重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理，確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。獲得總體庫(kù)存情況的實(shí)時(shí)信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。
企業(yè)常見三大痛點(diǎn)>>
對(duì)外業(yè)務(wù)表現(xiàn)：
集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)范圍大且繁雜，但跨部門協(xié)作困難，運(yùn)作流程割裂低效，導(dǎo)致在產(chǎn)品交付速度、成本、質(zhì)量與庫(kù)存、關(guān)鍵客戶體驗(yàn)上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
對(duì)內(nèi)困惑：
1、不知道如何被內(nèi)部“評(píng)價(jià)/考核”？
供應(yīng)鏈的責(zé)任及價(jià)值在很多企業(yè)是不明確的，而且又是個(gè)“敏感”花錢角色，職業(yè)化要求高，靠老板的感覺與外界的口碑來主導(dǎo)
2、如何有效地管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
責(zé)任及價(jià)值是傳遞支撐關(guān)系，供應(yīng)鏈主管沒有解決自己的“評(píng)價(jià)考核”問題，其下屬也會(huì)同樣面對(duì)，這樣組織激勵(lì)很難客觀落地
3、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、訂單管理等專業(yè)能力難以匯聚成強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理能力很難充分發(fā)揮
核心邏輯>>
課程大綱>>
一、中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值及現(xiàn)狀
1、供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價(jià)值/核心指標(biāo)
2、各類“供應(yīng)”主管是個(gè)苦逼的角色
3、中國(guó)制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀
二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC？
1、SCOR模型誕生的歷史背景
2、集成供應(yīng)鏈ISC是什么？
3、SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？
——1999年華為技術(shù)ISC變革項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果
2、內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力
3、華為ISC變革的關(guān)鍵績(jī)效變化
四、華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價(jià)值定位
1、終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖
2、一線呼喚炮火的營(yíng)銷流程與鐵三角組織邏輯圖
五、華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長(zhǎng)
——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018
1、華為手機(jī)各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識(shí)，力出一孔
2、華為手機(jī)成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素
六、華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)
——做公司業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造者
1、客戶訂單與物流業(yè)務(wù)
2、集成計(jì)劃業(yè)務(wù)
3、采購(gòu)認(rèn)證業(yè)務(wù)
4、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)
七、華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1、數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架-五大系統(tǒng)集成思路
2、重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
講師介紹
蘇民
華為終端原供應(yīng)鏈主管/華為終端MKT主管
美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)CSCMP中國(guó)智庫(kù)成員
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計(jì)算機(jī)采購(gòu)專家團(tuán)主任、港灣網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)銷售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務(wù)銷售總裁、華為終端供應(yīng)鏈主管。
親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長(zhǎng)過程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管經(jīng)歷，對(duì)華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務(wù)績(jī)效有深刻地認(rèn)知，全球銷售及交付業(yè)務(wù)實(shí)踐/差旅帶給自己的國(guó)際化視野。
服務(wù)及項(xiàng)目：
咨詢服務(wù)過的企業(yè)有理士國(guó)際、泰爾重工、華農(nóng)恒青、天地?cái)?shù)碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務(wù)變革管理、供應(yīng)鏈及信息化規(guī)劃項(xiàng)目。
美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)CSCMP中國(guó)智庫(kù)成員
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計(jì)算機(jī)采購(gòu)專家團(tuán)主任、港灣網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)銷售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務(wù)銷售總裁、華為終端供應(yīng)鏈主管。
親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長(zhǎng)過程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管經(jīng)歷，對(duì)華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務(wù)績(jī)效有深刻地認(rèn)知，全球銷售及交付業(yè)務(wù)實(shí)踐/差旅帶給自己的國(guó)際化視野。
服務(wù)及項(xiàng)目：
咨詢服務(wù)過的企業(yè)有理士國(guó)際、泰爾重工、華農(nóng)恒青、天地?cái)?shù)碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務(wù)變革管理、供應(yīng)鏈及信息化規(guī)劃項(xiàng)目。
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