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股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-09-20      修改時(shí)間: 2019-09-20      課程編號:100288312
《股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控》課程詳情
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【課程宗旨】
該課主要講解股權(quán)投資中,交易架構(gòu)設(shè)計(jì)對于項(xiàng)目風(fēng)控的重要性,以及交易架構(gòu)設(shè)計(jì)與投前決策、投后管理、估值及價(jià)格談判、業(yè)務(wù)合作、投資法務(wù)條款等的重大影響。特別強(qiáng)調(diào)在股權(quán)收購時(shí)候,如何基于風(fēng)險(xiǎn)管控,收購方如何設(shè)計(jì)相應(yīng)的交易架構(gòu),如股權(quán)或資產(chǎn)收購的選擇,包括股權(quán)比例的設(shè)定。并且討論交易架構(gòu)對估值分析和價(jià)格談判的影響,以及如何影響交易合約主要條款的風(fēng)險(xiǎn)把控,把業(yè)績承諾協(xié)議、交割前提條件和支付方式等的選擇。

【課程大綱】

第一章:股權(quán)投資與交易架構(gòu)綜述
a)股權(quán)投資種類和投資動因的本質(zhì)差別
b)交易架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性

第二章、股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)管控
a)常見的并購風(fēng)險(xiǎn)因素的分析
b)交易架構(gòu)在各類風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用
c)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)合項(xiàng)目的交易設(shè)計(jì)

第三章、交易架構(gòu)的方案設(shè)計(jì)
a)財(cái)務(wù)投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)的交易設(shè)計(jì)
b)戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與交易設(shè)計(jì)
c)戰(zhàn)略并購的風(fēng)控與交易架構(gòu)
d)詳細(xì)參數(shù)股權(quán)比例的不同作用及其實(shí)際運(yùn)用
e)特殊性股權(quán)比例的運(yùn)用
f)詳細(xì)參數(shù)收購股權(quán)與資產(chǎn)的基本理念與風(fēng)控選擇
g)如何基于風(fēng)險(xiǎn)評估,設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目的交易設(shè)計(jì)

第四章、交易架構(gòu)對項(xiàng)目管理的影響
a)不同架構(gòu)帶來的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
b)流程中各主要環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容的調(diào)整(目標(biāo)、盡調(diào)等)
c)對投前與投后管理的影響

第五章、法務(wù)合約條款制定
a)交易架構(gòu)對法務(wù)條款的影響
b)成交前提條件
c)保護(hù)性條款
d)業(yè)績承諾

第六章、并購估值方法和風(fēng)險(xiǎn)控制
a)主要估值方式
b)并購估值的主要核心要點(diǎn)
c)項(xiàng)目交易設(shè)計(jì)對估值結(jié)果、價(jià)格談判的總和影響

第七章、文化因素的影響
a)對交易整體設(shè)計(jì)的影響
b)投前投后的風(fēng)險(xiǎn)

第八章、案例分析
a)萬向、不良資產(chǎn)處置等案例分析討論。其他案例討論穿插每個(gè)章節(jié)中

《股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控》培訓(xùn)受眾
投資部、風(fēng)險(xiǎn)管理部相關(guān)人員及中高層管理者;

《股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控》所屬專題
股權(quán)激勵(lì)、投資融資投資智慧、

《股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控》授課培訓(xùn)師簡介
程海晉
企業(yè)投資并購專家
原通用電氣(GE)業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān),霍尼韋爾(Honeywell)業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān),法國巴黎銀行(BNP Paribas)投資銀行部亞太區(qū)高級經(jīng)理,中銀香港(BOCHK)稽核部高級主任。
美國康奈爾大學(xué)(Cornell University)MBA(主修投行并購融資及跨國管理)。美國輝瑞(Pfizer)/法瑪西亞制藥(Pharmacia)全球研發(fā)/全球內(nèi)審及咨詢總部高級經(jīng)理。
在不同國家地區(qū)及行業(yè)的國際化管理、戰(zhàn)略并購、投融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、內(nèi)審等領(lǐng)域,積累了豐富的國內(nèi)和國際化經(jīng)驗(yàn)。涉及醫(yī)藥生物、自動化控制、化工、機(jī)械設(shè)備、汽車、能源、地產(chǎn)、銀行、物流、傳媒、高科技/網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)。
服務(wù)的企業(yè)有: 中石油、中石化、聯(lián)想、美的、立邦、一汽大眾、東風(fēng)汽車、中車、中建、中國銀行、長城資產(chǎn)等。
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