《VUCA時(shí)代企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃》課程詳情
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一、正在發(fā)生的未來(lái)：VUCA時(shí)代
1、VUCA的含義
2、VUCA時(shí)代企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)特征
3、VUCA時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)：思維與能力、系統(tǒng)與局部、投入與產(chǎn)出
二、企業(yè)如何開(kāi)展實(shí)效培訓(xùn)
1、企業(yè)培訓(xùn)的源起、過(guò)程與定位
2、重塑培訓(xùn)管理者的定位與任務(wù)
Ø 清晰定位自己的角色
Ø 首先管理好自己時(shí)間
Ø 培訓(xùn)從組織實(shí)施轉(zhuǎn)為做出績(jī)效
Ø 做成關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目
3、如何實(shí)施企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)
Ø 重塑企業(yè)培訓(xùn)管理者
2 清晰定位自己的角色
2 首先管理好自己的時(shí)間
2 深入業(yè)務(wù)去經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
2 成為關(guān)鍵培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理
Ø 企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)體系構(gòu)建：企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)體系模型
Ø 企業(yè)模塊化實(shí)效培訓(xùn)組織實(shí)施
2 培訓(xùn)的四大目的：文化、業(yè)務(wù)、技能 、績(jī)效
2 如何策劃培訓(xùn)項(xiàng)目
2 如何確定培訓(xùn)課程
2 如何甄選授課講師
2 如何組織開(kāi)展培訓(xùn)
2 如何評(píng)估培訓(xùn)效果
Ø 企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分享
三、企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃
Ø 規(guī)劃思路與方法：培訓(xùn)規(guī)劃模板
Ø 如何調(diào)查與分析培訓(xùn)需求
Ø 如何制定培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃
Ø 如何制定年度培訓(xùn)預(yù)算
Ø 如何編寫(xiě)年度培訓(xùn)計(jì)劃
Ø 培訓(xùn)年度規(guī)劃案例分享
四、企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題交流
《VUCA時(shí)代企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等
《VUCA時(shí)代企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃》課程目的
1、認(rèn)識(shí)VUCA時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)挑戰(zhàn)與特征；
2、幫助企業(yè)掌握企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)審落地的思路、方法和工具
《VUCA時(shí)代企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃》所屬分類(lèi)
人力資源
《VUCA時(shí)代企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃》所屬專題
企業(yè)重組、
《VUCA時(shí)代企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
原聯(lián)想集團(tuán)（惠陽(yáng)）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理
中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EDP講師
資歷：
12年世界500強(qiáng)國(guó)際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓(xùn)、績(jī)效、組織與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)）管理經(jīng)驗(yàn)；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗(yàn)、4年時(shí)尚行業(yè)服飾品牌供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及長(zhǎng)期的企業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理、精益生產(chǎn)管理等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)與咨詢客戶：
電子信息行業(yè)：聯(lián)想廈門(mén)移動(dòng)、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車(chē)、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬(wàn)家樂(lè)佛山燃?xì)饩�、安徽盛運(yùn)環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車(chē)、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽(yù)銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時(shí)尚與服務(wù)行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財(cái)險(xiǎn)、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日?qǐng)?bào)HR精英俱樂(lè)部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、廣東匯才
培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目：
培訓(xùn)與咨詢方向：組織績(jī)效與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)
咨詢項(xiàng)目：HR規(guī)劃與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)、企業(yè)績(jī)效管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)訓(xùn)練、認(rèn)證等
培訓(xùn)課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)最佳實(shí)踐》、《VUCA時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《如何開(kāi)發(fā)并講好一門(mén)課》
管理系列：《聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍》、《中高管精益MTP實(shí)訓(xùn)》、《一線管理者執(zhí)行力提升實(shí)訓(xùn)》、《新任經(jīng)理管理技能實(shí)訓(xùn)》、《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理溝通》、《復(fù)盤(pán)與年終述職》、《問(wèn)題本質(zhì)與系統(tǒng)解決方法》
《VUCA時(shí)代企業(yè)實(shí)效培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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