《格局思維：項目管理沙盤工作坊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、 課程通過模擬一個實際項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進過程中使學(xué)員在最短的時間內(nèi)掌握項目管理的實戰(zhàn)技能；
2、 采用現(xiàn)場講授、案例分享、實戰(zhàn)演練和習(xí)題解答等教學(xué)形式授課，有效加速知識轉(zhuǎn)化。


一、項目管理知識體系概述
1、項目管理基本知識
（1）通過實際案例導(dǎo)出項目的定義
（2）優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
（3）項目五大過程組及生命周期的概念
案例分析：成功運用項目管理實施的項目：“曼哈頓”項目的成敗
2、項目與運營
（1）對比二者的區(qū)別；
（2）項目的本質(zhì)特征；
（3）對組織的影響3、項目干系人管理
3、項目干系人的分析
（1） 干系人分析工具；（普爾曼矩陣應(yīng)用）
（2） 干系人影響力矩陣實戰(zhàn)
（3） 項目干系人溝通計劃應(yīng)用
二、項目啟動階段：以終為始
1、 項目的立項流程；
2、 項目啟動會；
（1） 成立項目團隊；
（2） 制定目標；
（3） 正式立項。
3、項目章程
（1）選擇項目及確定項目經(jīng)理；
（2）項目里程碑的重要性及故事分享；
（3）項目的制約、假設(shè)的舉例
三、項目規(guī)劃階段：運籌帷幄
1、 WBS分解工具的使用
（1）項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）；
（2）故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路；
（3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點。
2、 WBS 在工作中的實踐意義
（1）如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式；
（2）WBS 與范圍的本質(zhì)關(guān)系；
（3）交付與驗收
3、 任務(wù)之間的邏輯關(guān)系
4、 甘特圖
5、 進度規(guī)劃
（1）網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解；
（2）關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用；
（3）情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。
6、 如何趕工
（1）進度壓縮
（2）改變邏輯關(guān)系
四、項目執(zhí)行階段：按圖索驥
1、項目組織架構(gòu)分析
（1）職能型組織
（2）項目型組織
（3）矩陣式組織的優(yōu)劣分析。
2、項目溝通管理
（1）項目經(jīng)理如何善用溝通方式；
（2）特殊項目干系人的區(qū)別對待；
（3）與客戶溝通中的技巧。
3、團隊建設(shè)
（1）項目經(jīng)理如何善用激勵工具（案例分析）
（2）你的項目團隊中有這樣的現(xiàn)象嗎？
（3）項目團隊建設(shè)的工具如何使用
五、監(jiān)控及收尾階段：承前啟后
1、 風(fēng)險監(jiān)控
（1） 風(fēng)險識別與登記
（2） 人們對待風(fēng)險的不同態(tài)度
（3） 如何看待風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
2、 項目收尾
（1） 合同收尾/行政收尾程序
（2） 組織過程資產(chǎn)累計方法
（3） 項目總結(jié)報告
3、 課程總結(jié)
（1） 課程答疑及經(jīng)驗分享
（2） 項目管理知識體系回顧總結(jié)
（3） 頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等

《格局思維：項目管理沙盤工作坊》培訓(xùn)受眾
職能部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、基層主管等骨干人員。

《格局思維：項目管理沙盤工作坊》課程目的
1、 掌握并理解項目制定目標及工作分解的方法與工具；
2、 掌握項目管理關(guān)鍵要素實戰(zhàn)分析方法；
3、 學(xué)會建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；
4、 掌握識別項目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法；
5、 掌握項目組織架構(gòu)及溝通模型。

《格局思維：項目管理沙盤工作坊》所屬分類
研發(fā)項目

《格局思維：項目管理沙盤工作坊》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、邏輯思維、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、

《格局思維：項目管理沙盤工作坊》授課培訓(xùn)師簡介

《格局思維：項目管理沙盤工作坊》報名服務(wù)流程

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