《從入職到離職的七項(xiàng)法律實(shí)操技巧》課程詳情
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1、 案例教學(xué)：課堂講解專家自己親身參與的海量成功實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員在案例分析中，更容易掌握課程內(nèi)容；
2、 實(shí)用性強(qiáng)：為學(xué)員提供實(shí)操工具方法，講師引導(dǎo)學(xué)員帶著企業(yè)的問(wèn)題，尋找最佳組合的解決方案。

一、員工關(guān)系技能提升——入職管理
1、入職資料不齊（如無(wú)離職證明），急于用工能否辦理入職手續(xù)？
2、已發(fā)offer，但體檢不合格能否取消錄用？
3、員工須遵守原單位競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，如何辦理入職手續(xù)？
4、入職時(shí)未及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同和簽署規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)？
總結(jié)：直線經(jīng)理的Dos和Donts
二、員工關(guān)系技能運(yùn)用——試用期管理
1、6個(gè)月試用期，2個(gè)月就想辭退怎么辦？
2、“錄用條件”的4大來(lái)源
3、如何證明員工不符合錄用條件
4、如何搜集“不合格證據(jù)”
5、分階段反饋的技巧
6、試用期勸退的技巧
總結(jié)：直線經(jīng)理的Dos和Donts
三、員工關(guān)系技能運(yùn)用——低績(jī)效管理
1、員工是否勝任誰(shuí)說(shuō)了算？
2、如何合理確定考核周期
3、如何合理確定考核方法
4、績(jī)效反饋的“周期”設(shè)計(jì)
5、使用“考核表”還是“績(jī)效改進(jìn)通知書”
6、如何搜集“績(jī)效記錄”
4、拒絕簽署績(jī)效面談表怎么辦？
5、常見(jiàn)的員工績(jī)效異議及回復(fù)技巧
6、如何開(kāi)展績(jī)效面談？
總結(jié)：直線經(jīng)理的Dos和Donts
四、員工關(guān)系技能運(yùn)用——假期管理
1、員工請(qǐng)事假、年假，主管可否不予批準(zhǔn)？
2、什么樣的病假，主管可以不批？
3、績(jī)效考核遭遇“泡病假”怎么辦？
4、可否強(qiáng)制安排年休假
5、不予批準(zhǔn)的回復(fù)技巧
6、員工加班可否不予批準(zhǔn)
總結(jié)：直線經(jīng)理的Dos和Donts
五、員工關(guān)系技能運(yùn)用——違紀(jì)管理
1、什么是曠工？未出勤就是曠工嗎？
2、員工遲到早退如何“批評(píng)”
3、處理消極怠工的“3步法”
4、發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)，如何啟動(dòng)調(diào)查，如何詢問(wèn)和訪談？
5、證明員工違紀(jì)的8種證據(jù)類型
6、如何送達(dá)員工處分決定，拒收拒簽怎么辦？
7、證據(jù)不充分也可以進(jìn)行違紀(jì)處理的情形
8、違紀(jì)談判技巧，如何促成“協(xié)商解除”
9、員工過(guò)激維權(quán)怎么辦，如威脅主管、群發(fā)郵件、跳樓自殺等
總結(jié)：直線經(jīng)理的Dos和Donts
六、員工關(guān)系技能運(yùn)用——調(diào)崗管理
1、工作內(nèi)容變化/工作職責(zé)變化是否一定屬于調(diào)崗？
2、調(diào)整工作匯報(bào)關(guān)系需要員工同意嗎？
3、哪些調(diào)崗屬于企業(yè)的權(quán)利，員工不可以說(shuō)“NO”
起草調(diào)崗?fù)ㄖ獣�的注意事�?xiàng)？
4、員工拒絕調(diào)崗的處理？
5、如何回復(fù)員工就調(diào)崗提出的異議？
總結(jié)：直線經(jīng)理的Dos和Donts
七、員工關(guān)系技能運(yùn)用——離職管理
1、員工辭職能否不批準(zhǔn)或延期批準(zhǔn)？
2、員工不辭而別或者未提前30天通知即離職怎么辦？
3、協(xié)商解除與面談技巧
4、勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽是否要提前通知？是否要告知理由？
5、員工提出要求續(xù)訂無(wú)固定怎么辦？
6、員工拒絕配合工作交接怎么辦？可否要求提前辦理交接？
7、員工離職后來(lái)公司鬧事怎么辦？
總結(jié)：直線經(jīng)理的Dos和Donts



《從入職到離職的七項(xiàng)法律實(shí)操技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)法務(wù)人員、人力資源管理人員、中高層管理人員。

《從入職到離職的七項(xiàng)法律實(shí)操技巧》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)的處理勞動(dòng)關(guān)系的管理者，有效解決各種法務(wù)相關(guān)問(wèn)題；
2、節(jié)約企業(yè)的溝通成本，提前預(yù)防規(guī)模型勞動(dòng)關(guān)系和個(gè)案的發(fā)生。
崗位收益：
1、掌握試用期期間的員工關(guān)系管理技巧；
2、掌握低績(jī)效時(shí)期的員工管理策略；
3、學(xué)會(huì)有效應(yīng)對(duì)及處理員工的違紀(jì)問(wèn)題；
4、掌握員工調(diào)崗、離職的協(xié)商面談技巧；
5、學(xué)習(xí)和掌握業(yè)內(nèi)最經(jīng)典的勞務(wù)管理工具和方法。

《從入職到離職的七項(xiàng)法律實(shí)操技巧》所屬分類
人力資源

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