《向華為學習：驅(qū)動業(yè)務成功的HRBP優(yōu)秀實踐》課程詳情
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課程特色
1、授課講師是華為HRBP變革小組核心成員，有10年華為研發(fā)管理經(jīng)驗，6年華為人力資源管理經(jīng)驗，對HR三支柱和HRBP有深刻的認識。
2、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結(jié)構(gòu)、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發(fā)，并經(jīng)過實踐反復驗證，不斷優(yōu)化改進而成；
3、在課程設計和授課中，圍繞實際工作情境，結(jié)合相應的方法與工具，設計合適的場景化案例，采用教練式輔導的方式，引導學員深入思考，干中學，確保學員的學習效果。
一、HRBP的價值定位--華為HR變革背景
1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求
2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)
3、華為規(guī)模擴張對人力資源提出了更高的要求
4、華為對HRBP的價值新思考
華為實踐：Cloud BU產(chǎn)品部部長輔導，實現(xiàn)業(yè)務成功
二、HRBP的組織保障--華為HR升級實踐
1、華為HR三支柱的價值定位、責任邊界、和協(xié)同管理
2、華為HRBP的人員來源
3、華為HRBP的能力要求
4、華為HRBP的能力培養(yǎng)
華為實踐：HRBP培養(yǎng)方案的設計與實施
5、HRBP面臨的挑戰(zhàn)
三、HRBP基礎工具一：BLM業(yè)務領先模型--理解業(yè)務、識別痛點
1、HRBP的工作挑戰(zhàn)
2、華為實踐：人力資源戰(zhàn)略思考
3、華為思考：理解業(yè)務的關鍵目的和關鍵方面
4、華為HRBP理解業(yè)務的工具模型：BLM
華為實踐：蘇研組織診斷，理解業(yè)務，識別關鍵問題點
四、HRBP工作第一層面：與業(yè)務領導有效對話、共識HR需求
1、HRBP工作模式一：與業(yè)務領導有效對話
案例分析：某公司新上任人力資源部長與老板的對話
2、HRBP工作模式二：與業(yè)務領導共識HR需求
案例分析：某公司HRBP與業(yè)務領導一起共同分析和探討出HR重點工作
3、HRBP工作模式三：與業(yè)務領導重構(gòu)HR需求，確保回歸HR正確方向
案例分析：某公司項目經(jīng)理能力提升培訓
五、HRBP基礎工具二：教練式溝通與輔導--外行管理內(nèi)行
1、教練式輔導的價值
（1）與管理者對話，解決業(yè)務問題，幫助業(yè)務管理者管理者提升能力。
（2）教練式輔導就是“幫助”，其本質(zhì)是幫助他人學習、成長，HRBP要做催化劑。
2、教練式輔導的招式套路：GROW
視頻分析：輔導PL轉(zhuǎn)變認識、找到方法
3、教練式輔導的內(nèi)功心法：5KP
視頻分析：普通績效者的績效結(jié)果溝通
六、HRBP工作第二層面：解決痛點，驅(qū)動業(yè)務成功
1、華為信念：HRBP能夠?qū)崿F(xiàn)驅(qū)動業(yè)務成功
2、實踐：HRBP可以在部門業(yè)務戰(zhàn)略方面發(fā)揮作用
視頻：輔導業(yè)務領導思考經(jīng)營策略
3、實踐：HRBP可以在部門組織效率提升方面發(fā)揮重要作用
案例：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)績提升
4、實踐：HRBP可以在部門人才隊伍能力建設方面發(fā)揮重要作用
華為案例：骨干員工保留
5、實踐：HRBP可以在部門組織活力建設方面發(fā)揮重要作用
華為案例：優(yōu)秀干部經(jīng)驗分享
6、實踐：HRBP可以在提升組織領導力方面發(fā)揮重要作用
華為案例：小P向前沖--輕量型管理者能力提升輔導
七、解決痛點、驅(qū)動業(yè)務成功--領導著/干部是關鍵抓手
1、華為經(jīng)驗
2、華為干部管理與培養(yǎng)的兩條核心主線
（1）構(gòu)建干部隊伍人才倍出的內(nèi)生能力
（2）成規(guī)模打造出有能力、有擔當、能沖鋒的干部
3、華為干部管理框架和管理要點
4、華為HRBP抓好干部的方法之一：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導
5、華為HRBP抓好干部的方法之二：在崗干部診斷輔導
《向華為學習：驅(qū)動業(yè)務成功的HRBP優(yōu)秀實踐》培訓受眾
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓經(jīng)理、人力資源各模塊負責人和骨干等。
《向華為學習：驅(qū)動業(yè)務成功的HRBP優(yōu)秀實踐》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)建立一套驅(qū)動業(yè)務成長的人力資源體系，推動公司業(yè)務的發(fā)展；
2、為企業(yè)培養(yǎng)人力資源人才，促進人力資源管理體系升級和落地執(zhí)行；
3、推動企業(yè)有效開展人力資源管理活動，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才。
崗位收益：
1、幫助學員如何理解公司業(yè)務的問題和需求，找到工作的切入點；
2、學習借鑒華為HR三支柱、HRBP價值定位和組織設計；
3、掌握華為BLM業(yè)務領先模型及HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導的方法與技巧。
《向華為學習：驅(qū)動業(yè)務成功的HRBP優(yōu)秀實踐》所屬分類
人力資源
《向華為學習：驅(qū)動業(yè)務成功的HRBP優(yōu)秀實踐》所屬專題
向華為學習、
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
《向華為學習：驅(qū)動業(yè)務成功的HRBP優(yōu)秀實踐》授課培訓師簡介
劉冰
原華為產(chǎn)品線HRBP、人才管理專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原華為干部與人才管理HRCOE（領域?qū)＜遥?年人力資源管理經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品線資深專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級HRCOE，對人力資源應用于具體業(yè)務有著豐富的經(jīng)驗和深刻的認識。
10年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級經(jīng)理，對研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。
專業(yè)背景
專注于人力資源領域的研究，原華為公司金牌講師、內(nèi)部講師導師。
授課特點
授課富于激情、互動、實戰(zhàn)、體系性邏輯性強，并配有大量實踐案例。
主講課程
向華為學習：HRBP工作方法與實踐、向華為學習：干部管理與培養(yǎng)人才、向華為學習：績效管理與員工激勵。
服務客戶
華為、蘇寧易購、茅臺集團、方太集團、OPPO、伊利集團、順豐速運、TCL移動、長虹集團、美的電器、中興通信、三一重機、吉利汽車、伊利集團、凱德地產(chǎn)、徐福記、東風雷諾、北汽福田……
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