《向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華，以最正統(tǒng)的阿里政委和文化理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助學(xué)員找到打造企業(yè)文化的杠桿點(diǎn)；
2、課堂為學(xué)員提供經(jīng)過阿里驗(yàn)證的實(shí)用方法和工具，簡明易用，理念清晰，學(xué)員可直接運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際工作中，做到學(xué)以致用。



【阿里政委之道】
一、政委的緣起
1、阿里巴巴政委的緣起
2、阿里巴巴政委在組織中的實(shí)踐
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
(1)人的問題的合作伙伴
(2)人力資源的開發(fā)者：人力資源增值
(3)公司與員工的同心結(jié)與橋梁
(4)公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者
2、阿里政委四大角色的實(shí)踐
個體
(1)提供生活關(guān)懷（小棉襖）
(2)做職業(yè)生涯規(guī)劃（PM路線）
(3)公司信息同步（員工安全感）
(4)倡導(dǎo)價值觀，堅守底線（味道）
團(tuán)隊(duì)
(1)招聘，招聘，招聘
(2)干部梯隊(duì)搭建（M0計劃）
(3)one over one +HR
(4)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（軟的和硬的）
組織
(1)組織對陰和陽
(2)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
(3)組織溝通機(jī)制
(4)團(tuán)隊(duì)核心價值
三、政委的六大能力
(1)識人心、懂人性能力
(2)問題的分析與解決能力
(3)HR的專業(yè)知識能力
(4)業(yè)務(wù)邏輯能力
(5)客戶導(dǎo)向能力
(6)系統(tǒng)流程
【文化在組織中的落地和應(yīng)用】
一、文化的睡蓮模型
二、阿里巴巴文化的三個圈層
三、文化落地三二一
1、三個時期
(1)新人期
①文化的傳遞從招聘開始
②新人輔導(dǎo)的16在方針
③空降兵如何融入團(tuán)隊(duì)
(2)周年慶
①公司重大節(jié)日
②員工135年陳
(3)做管理
①考核的雙軌制
②如何做價值觀傳遞
2、兩個方面
①軟：溫暖人心
②硬：令行禁止
3、一個時期
(1)關(guān)鍵時刻：
①文化不是聽您說的，而是看你做的
②基層不談戰(zhàn)略，高層不談文化
四、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價值呈現(xiàn)
4、傳承布道
5、制度保障
6、文化游戲
7、固定儀式8、故事傳播


《向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高管、HR。

《向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道》課程目的
企業(yè)收益：
1、借鑒與引入阿里巴巴的政委體系和文化體系，打造自己的企業(yè)文化；
2、統(tǒng)一企業(yè)文化價值觀，激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，打造高效團(tuán)隊(duì)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)具有阿里政委六大能力的優(yōu)秀管理者，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
崗位收益：
1、了解阿里巴巴的政委體系和文化體系，用于建設(shè)自己企業(yè)的文化；
2、學(xué)習(xí)與借鑒不同時期阿里政委在組織中實(shí)踐和應(yīng)用；
3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；
4、學(xué)會運(yùn)用文化打造的八大工具，構(gòu)建企業(yè)文化體系；
4、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。


《向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道》所屬分類
人力資源

《向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

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