《干部管理·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制》課程詳情
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三位華為前高管
親自輔導(dǎo)輸出
1.0干部管理機(jī)制
邊研討
邊評(píng)審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)
集體共創(chuàng)
企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境困境一：選拔干部
選拔干部缺乏有效與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，多是領(lǐng)導(dǎo)感覺與拍腦袋
困境二：山頭林立
干部板結(jié)，山頭林立，能上不能下，調(diào)動(dòng)不了
困境三：干部不夠用
干部管理工作碎片化、重復(fù)性多，低效，缺乏整體性前瞻性
困境四：干部斷層
干部斷層，沒有干部梯隊(duì)，用60后、70后管理90后、00后
困境五：官多兵少
官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上
困境六：干部能力不夠
干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門績(jī)效低訓(xùn)戰(zhàn)收益01 /共識(shí)高管心中的“干部問題”與“解決方案”
02 /輸出公司干部管理機(jī)制的1.0版本
03 /掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實(shí)踐落地操作指導(dǎo)
訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象
干部管理企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對(duì)象是公司最高層經(jīng)營班子成員；必須包括公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手、人力資源部一把手及組織發(fā)展/干部管理部門負(fù)責(zé)人等。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容核心邏輯
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
Day 1
09:00-21:00
干部管理總體框架及標(biāo)準(zhǔn)與選拔
一、干部管理的總體架構(gòu)
1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點(diǎn)
2、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的8個(gè)特點(diǎn)
二、干部的使命與責(zé)任
1、干部的4大使命與責(zé)任
2、干部的8個(gè)要求
三、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔
1、華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
2、干部通用標(biāo)準(zhǔn)和差異化的崗位要求
3、干部選拔機(jī)制與任命流程
>蒙哥馬利計(jì)劃 >EMT 20分鐘 >干部的考察 >上崗儀式 >干部任命流程
研討1：設(shè)計(jì)公司通用的干部標(biāo)準(zhǔn)框架&能力與經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?
Day 2
09:00-21:00
干部的規(guī)劃&繼任及發(fā)展&培養(yǎng)
四、干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
>業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入 >內(nèi)外部洞察 >干部?jī)r(jià)值主張 >干部關(guān)鍵崗位分類及差距
>未來三年干部規(guī)劃（數(shù)量與質(zhì)量） >干部建設(shè)策略 >干部建設(shè)關(guān)鍵舉措
3、干部盤點(diǎn)
4、繼任計(jì)劃
5、高潛識(shí)別機(jī)制
研討2：設(shè)計(jì)公司某關(guān)鍵崗位干部規(guī)劃&畫像&繼任計(jì)劃
五、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個(gè)階段
>精品單課階段 >系統(tǒng)培養(yǎng)階段 >集成整合階段
3、新干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
研討3：設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃
Day 3
09:00-17:00
干部的使用管理與AT組織
六、干部的使用與管理
1、干部的配置
>干部的使用（搭班子） >正副職要求 >副職設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
2、干部的考核與激勵(lì)
>組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效>考軍長(zhǎng)>干部能上能下
3、干部的流動(dòng)
>干部任期制>干部成長(zhǎng)路徑>公司指令性調(diào)配
4、干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
>干部行權(quán)監(jiān)察>各級(jí)管理者堅(jiān)持自我批判
5、干部機(jī)制的文化保障/文化價(jià)值觀
七、AT組織的設(shè)置與運(yùn)作
>AT建設(shè)與職責(zé) >AT運(yùn)作與行權(quán)
研討4：公司未來兩年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃
內(nèi)容總結(jié)回顧結(jié)業(yè)典禮
《干部管理·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)+核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè)8人）
《干部管理·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制》課程目的
01 /共識(shí)高管心中的“干部問題”與“解決方案”
02 /輸出公司干部管理機(jī)制的1.0版本
03 /掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實(shí)踐落地操作指導(dǎo)
《干部管理·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制》所屬分類
人力資源
《干部管理·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制》所屬專題
企業(yè)重組、
企業(yè)家培訓(xùn)、
《干部管理·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙睿、姚昱全、常青
趙睿
戰(zhàn)略人力資源專家
華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)
華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
24年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)期間，全面負(fù)責(zé)華為研發(fā)體系（8萬人）人力資源管理工作，構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負(fù)責(zé)干部管理方面的管理思想與落地機(jī)制。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速識(shí)別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長(zhǎng)期的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動(dòng)了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功，任職研究所所長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)打造中長(zhǎng)期的產(chǎn)品與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力，先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所，夯實(shí)了華為公司未來十年的平臺(tái)基礎(chǔ)，TCL 干部管理咨詢首席專家；干部管理私董會(huì)首席專家。
姚昱全
干部管理專家
華為公司原集團(tuán)干部與人才管理部部長(zhǎng)
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。任職華為公司集團(tuán)干部管理部部長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務(wù)一線的實(shí)踐，又有多年的集團(tuán)層面的干部管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速、準(zhǔn)確地洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的本質(zhì)需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“人才壁壘”與“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
負(fù)責(zé)規(guī)劃與實(shí)施整個(gè)HR體系的訓(xùn)戰(zhàn)賦能工作，幫助HR管理者實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身、專業(yè)賦能等工作；主導(dǎo)GMDP項(xiàng)目，TCL干部管理項(xiàng)目、大區(qū)總角色認(rèn)知項(xiàng)目、天合光能干部管理項(xiàng)目等。
常青
人才發(fā)展與干部管理資深專家
華為公司某體系原人才管理部長(zhǎng)
華為大學(xué)原學(xué)習(xí)發(fā)展方案部部長(zhǎng)
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為大學(xué)及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部咨詢專家。2012-2018任職財(cái)經(jīng)體系人才管理部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)華為財(cái)經(jīng)體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。2005-2012任職華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)，主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
主導(dǎo)過公司基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目（GDMP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目，ATL 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)項(xiàng)目；方太大區(qū)總角色認(rèn)知項(xiàng)目等。
《干部管理·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程
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