《三分工作、七分匯報(bào)—工作總結(jié)與匯報(bào)技巧》課程詳情
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課程背景：
工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領(lǐng)導(dǎo)卻不知道。來(lái)得比別人早，出力比別人多，領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。只知低頭干活，不知抬頭看路，該怎么辦呢？三分工作、七分匯報(bào)。光把工作做好還不夠，還要善于恰到好處地展示。匯報(bào)工作不是炫耀業(yè)績(jī)，而是與領(lǐng)導(dǎo)“交心”的重要途徑。總結(jié)匯報(bào)的技能，不僅是員工的溝通力，更是職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地掌握總結(jié)匯報(bào)的技巧和方法，讓觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、層次分明，提升個(gè)人和組織溝通效能
課程大綱：
第一講：概要
課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報(bào)？
一、四大原因
案例分析：總結(jié)匯報(bào)面面觀：不愿匯報(bào)、不善匯報(bào)的原因分析
二、兩大模式
第二講：技巧
一、聚焦
1. 凡事基于情境
案例分析：報(bào)告總結(jié)七明確/目標(biāo)分析兩字決/林肯演講的秘密
2. 讓標(biāo)題來(lái)說(shuō)話
工具分享：標(biāo)題四要
二、選材
1. 腦洞大開選材料
工具實(shí)戰(zhàn)：七何法
2. 少就是多
工具實(shí)戰(zhàn)：刪繁就簡(jiǎn)（刪除、合并、縮減）
三、建構(gòu)
1. 三點(diǎn)
案例分析：巧妙開場(chǎng)：一句話引起聽眾最大興趣/開場(chǎng)的預(yù)先框定
工具實(shí)戰(zhàn)：說(shuō)出來(lái)的精彩：匯報(bào)的SCQA模型
工具實(shí)戰(zhàn)：七步收尾法
2. 四有
工具實(shí)戰(zhàn)：四有匯報(bào)
案例分享：二八法則
四、呈現(xiàn)
1. 情理交融：用好左右腦/語(yǔ)言六維度
案例分享：故事力：決勝未來(lái)的六大能力
2. 視覺(jué)傳達(dá)：用好PPT
案例分享：PPT精髓：POWERPOINT（讓論點(diǎn)更有力量）
工具實(shí)戰(zhàn)：四有PPT
1）有序
２）有料
3）有色
4）有動(dòng)
第三講：提升
一、匯報(bào)溝通技巧
1. 匯報(bào)前的準(zhǔn)備
1）工作匯報(bào)的時(shí)機(jī)選擇
案例分析：不宜匯報(bào)時(shí)機(jī)/最佳匯報(bào)時(shí)機(jī)
2）口頭呈現(xiàn)基本方略
案例分析：心態(tài)、開場(chǎng)、語(yǔ)句、表情、語(yǔ)調(diào)
2. 4P風(fēng)格在工作匯報(bào)中的運(yùn)用
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型及應(yīng)對(duì)
工具實(shí)戰(zhàn)：4P風(fēng)格
二、總結(jié)復(fù)盤四步法
案例分析：行動(dòng)學(xué)習(xí)中的復(fù)盤法
課程總結(jié)
《三分工作、七分匯報(bào)—工作總結(jié)與匯報(bào)技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中基層管理者、骨干員工
《三分工作、七分匯報(bào)—工作總結(jié)與匯報(bào)技巧》課程目的
掌握總結(jié)匯報(bào)的基本原則和方法
掌握總結(jié)匯報(bào)四大技巧
掌握匯報(bào)中的溝通技巧應(yīng)對(duì)
《三分工作、七分匯報(bào)—工作總結(jié)與匯報(bào)技巧》所屬分類
辦公技能
《三分工作、七分匯報(bào)—工作總結(jié)與匯報(bào)技巧》所屬專題
工作總結(jié)培訓(xùn)、
《三分工作、七分匯報(bào)—工作總結(jié)與匯報(bào)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹老師
教育及資格認(rèn)證：
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曹老師善于把握企業(yè)管理精髓，融合“行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖、六維領(lǐng)導(dǎo)力”等優(yōu)秀管理工具和方法，致力提升個(gè)人效能和組織效能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
通過(guò)20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，并通過(guò)一系列思維類、管理類課程的實(shí)施落地，為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工，課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評(píng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
曹老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：中建三局（8期）、中建五局、海南航空（5期）、中國(guó)神華集團(tuán)（4期）、貴州茅臺(tái)酒股份（4期）、一汽-大眾成都分公司（4期）、一汽-大眾佛山分公司（4期）、一汽-大眾長(zhǎng)春分公司（4期）、上海地鐵（4期）、葛洲壩集團(tuán)（2期）、成飛集團(tuán)（2期）、中國(guó)鐵建集團(tuán)（3期）、華晨金杯（2期）、中海石油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中天集團(tuán)、中國(guó)平安、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、昆鋼控股集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、東芝集團(tuán)（2期）、步步高集團(tuán)、百度公司、中郵保險(xiǎn)、深圳地鐵、深圳邁瑞股份（3期）、深圳能源集團(tuán)、深圳競(jìng)?cè)A電子（2期）、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團(tuán)（6期）、廣州珠江集團(tuán)、廣州京寫集團(tuán)、廣州鴻利光電股份、廣州民航信息公司、意拉德國(guó)際集團(tuán)、金風(fēng)科技集團(tuán)（2期）、北京金融街集團(tuán)、上海申彤集團(tuán)、大連商品交易所（2期）、株洲高科集團(tuán)、江蘇濱投集團(tuán)、南昌水利集團(tuán)、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、成都電視臺(tái)、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、天安數(shù)碼集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳天虹商場(chǎng)、深圳特力集團(tuán)、大連港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、廣州棒谷科技、佛山萬(wàn)家樂(lè)、宏達(dá)集團(tuán)、韶能集團(tuán)、羅浮宮家居集團(tuán)等。
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