《工作計(jì)劃管理與工作總結(jié)》課程大綱
課程時(shí)間:1天
課程對(duì)象:基層
課程綱要:
第一單元:完整的計(jì)劃制訂與內(nèi)容
1、計(jì)劃的概念定義。
2、清晰公司目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)。
3、計(jì)劃的等級(jí)與種類(lèi)。
4、三步驟的年、月度計(jì)劃方法:
識(shí)別問(wèn)題
制定計(jì)劃
管理計(jì)劃
5、制訂計(jì)劃的步驟:
檢討長(zhǎng)期目標(biāo)
評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合
訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)(SMART)
預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案
按序優(yōu)先分配
6、實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素:
要完成到何種程度?---計(jì)劃目標(biāo)
要完成什么?---計(jì)劃內(nèi)容
誰(shuí)負(fù)責(zé)完成?---計(jì)劃責(zé)任人
完成的日期?---計(jì)劃時(shí)間
完成的條件?---計(jì)劃資源配置
輔助工具(表、圖)
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計(jì)劃與行動(dòng)方案!
第二單元:設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成——管理計(jì)劃
1、制訂行動(dòng)計(jì)劃方案與步驟
2、檢查糾正與更新行動(dòng)計(jì)劃
3、行動(dòng)計(jì)劃永不會(huì)結(jié)束----完成行動(dòng)計(jì)劃
4、檢查實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的進(jìn)展情況
5、各類(lèi)工作計(jì)劃實(shí)用表格。
游戲互動(dòng): 數(shù)字接龍
第三單元:計(jì)劃達(dá)成的要點(diǎn)分析
1、計(jì)劃成功實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵要素
2、計(jì)劃推進(jìn)過(guò)程中須注意的六大事項(xiàng)
3、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中須具備的四大管理技能
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
溝通管理
團(tuán)隊(duì)管理
第四單元:執(zhí)行力與計(jì)劃
1、計(jì)劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析
2、執(zhí)行力的三個(gè)要素: 人員—流程—戰(zhàn)略目標(biāo)
3、如何讓執(zhí)行不走樣?
4、高效執(zhí)行的五大行之有效方法
5、領(lǐng)導(dǎo)者卓越影響力修煉
第五單元:工作總結(jié)
1、 工作總結(jié)報(bào)告的格式
2、 工作總結(jié)的內(nèi)容
3、 工作總結(jié)的關(guān)鍵
4、 總結(jié)報(bào)告的要點(diǎn)
5、 總結(jié)對(duì)個(gè)人的意義
6、 總結(jié)案例
《工作計(jì)劃管理與工作總結(jié)》課程目的
1、讓學(xué)員了解和掌握一項(xiàng)計(jì)劃制訂須考量的因素
2、使學(xué)員明晰計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的注意要點(diǎn)
3、使學(xué)員懂得如何執(zhí)行和達(dá)成計(jì)劃?所須哪些技能?
4、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
5、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
6、掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要流程方法.
《工作計(jì)劃管理與工作總結(jié)》適合對(duì)象
基層
《工作計(jì)劃管理與工作總結(jié)》所屬分類(lèi)
特色課程
《工作計(jì)劃管理與工作總結(jié)》所屬專(zhuān)題
工作總結(jié)培訓(xùn)、