《采購成本分析及成本建模工作坊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
成本作為企業(yè)的“成功之本“在當今充滿競爭的VUCA年代，不僅關系到企業(yè)的直接利潤，還直接決定企業(yè)產品在市場的競爭力，為了幫助企業(yè)更好的了解采購成本，了解供應商應該成本，通過成本分析找出降本機會，老師根據(jù)13年成本工程師職業(yè)生涯和多年成本顧問經驗整理出一套理論聯(lián)系實踐的成本分析公開課，希望能夠幫助企業(yè)人員更好的了解成本。
課程大綱：
模塊一．采購和成本
成本對公司戰(zhàn)略重要性
組織對采購的期待
采購和成本關系
采購面對成本分析遇到的難題
模塊二：如何評估供應商報價？
供應商不同定價方法
供應商正確的報價
供應商一般成本核算方法（吸收成本法，貢獻毛利法，有效產出法）
供應商生產成本介紹（變動成本，固定成本介紹）
供應商間接費用介紹
如何分析供應商報價？
案例分享:業(yè)務增長對價格影響。
案例分享：如何激勵供應商報出真實價格？
模塊三：成本結構介紹
材料成本組成及實操如何計算原材料成本？
不同品類外購件成本分析方法
人工成本計算方法及不同地區(qū)人工小時費率計算模板
設備（包括能耗）成本計算方法及如何收集計算不同設備小時費率
如何設定間接制造成本及管理銷售費用比例？
如何設定不同行業(yè)，不同階段供應商凈利潤比例？
TCO（全生命周期成本）
(一)案例分享：
注塑件成本分析及材料成本降低案例
五金件成本分析材料及工藝成本降本實例
包裝紙箱成本模型發(fā)展實踐
人工成本及設備制造成本計算案例
模塊四．成本模型介紹
成本模型基本概念及結構
成本模型適用范圍
成本模型應用
案例分享：典型產品成本模型結構及支持降本案例
模塊五．成本模型分析四種方法1（LPP）
LPP（線性回歸方程）通過成本動因參數(shù)快速計算產品成本
紙箱LPP成本模型分析案例
PCB LPP成本模型分析案例
電子件LPP成本模型分析案例
模塊六：成本模型分析四種方法2（標準成本法，作業(yè)成本法）
標準成本法和作業(yè)成本對比及應用
ABC（作業(yè)成本法）成本動因分析
ABC（作業(yè)成本法）如何支持戰(zhàn)略成本管理？
ABC（作業(yè)成本法）成本模型搭建案例分享
模塊七：成本模型分析四種方法3&4（Excel專業(yè)工具&專業(yè)軟件）
專業(yè)工具和軟件基本介紹
Excel 專業(yè)工具如何通過設計參數(shù)輸入自動輸出成本模型
專業(yè)工具和軟件支持DFC（面向成本的設計）
本人發(fā)展Excel專業(yè)工具和軟件（APP）分享實操
模塊八：成本模型搭建發(fā)展及支持降本
成本模型發(fā)展流程
成本模型發(fā)展數(shù)據(jù)收集模板
成本模型支持談判商務降本
成本模型支持對標分析
成本模型發(fā)展需要具備的基本能力（如何成為合格的成本工程師？）
本人支持談判案例分享
本人支持對標分析案例分享
聊聊“成本工程師那些事兒”

《采購成本分析及成本建模工作坊》培訓受眾
制造企業(yè)管理人員，成本部門團隊、研發(fā)團隊，采購團隊、項目經理，制造部門等

《采購成本分析及成本建模工作坊》課程目的
采購和成本的重要性
懂得供應商是如何定價的？
了解價格分析與成本分析的區(qū)別和適用性
熟悉產品成本結構及計算邏輯
學會如何有效地進行采購成本分析（ABC作業(yè)成本法搭建成本模型實踐）
建立采購總成本（TCO）的概念并在實踐中加以應用
了解有效地降低采購成本的手法

《采購成本分析及成本建模工作坊》所屬分類
采購供應鏈

《采購成本分析及成本建模工作坊》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

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