《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程詳情
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課程收益：
Ø 對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)有個(gè)簡(jiǎn)單的快速了解，并掌握通過(guò)流程的內(nèi)容清單抓住常用的關(guān)鍵點(diǎn)；
Ø 以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)看變革管理；
Ø 通過(guò)了解目標(biāo)管理、優(yōu)先級(jí)設(shè)定明確采購(gòu)管理的基礎(chǔ)；
Ø 著重闡述如何提升與采購(gòu)管理者相關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力；
Ø 通過(guò)詳細(xì)的步驟、小工具、角色扮演來(lái)掌握實(shí)用的績(jī)效輔導(dǎo)及反饋。
參訓(xùn)對(duì)象：
適合采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人員、集團(tuán)供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、工廠采購(gòu)部經(jīng)理等，戰(zhàn)略尋源、品類經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)類采購(gòu)人員、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師SDE、供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE等。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)簡(jiǎn)述
何為戰(zhàn)略采購(gòu)
Ø 關(guān)于戰(zhàn)略的5個(gè)誤解
Ø 采購(gòu)的角色區(qū)分
Ø SCOR模型的實(shí)施結(jié)構(gòu)
ATKearney科爾尼戰(zhàn)略采購(gòu)7步法
Ø 活動(dòng)清單部分內(nèi)容簡(jiǎn)述
² 供應(yīng)市場(chǎng)分析
² 品類細(xì)分
² 供應(yīng)商能力檔案
² 供應(yīng)商漏斗
² 供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
² 大宗原材料采購(gòu)策略
² 供應(yīng)商評(píng)估
² 核價(jià)流程
需求分析
Ø 多維度的支出分析
Ø 供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析
Ø 風(fēng)險(xiǎn)/收益分析
Ø 品類SWOT分析
溝通計(jì)劃
Ø 組織區(qū)分：內(nèi)部/外部
Ø 溝通的工具
² 對(duì)組織內(nèi)：采購(gòu)戰(zhàn)略報(bào)告/供應(yīng)商短名單
² 對(duì)組織外：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)/定位卡/路線/分段實(shí)施計(jì)劃和規(guī)范
² 對(duì)供應(yīng)商：季度業(yè)務(wù)回顧QBR
變革管理的過(guò)程
Ø 生產(chǎn)還是外包的決策分析
Ø 如何啟動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
Ø 碳減排項(xiàng)目
合同管理流程
Ø 按供應(yīng)商類別區(qū)分的覆蓋率
Ø 關(guān)鍵條款審批
Ø 和供應(yīng)商管理相關(guān)的條款
Ø 小組討論：采購(gòu)策略選擇
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升
目標(biāo)管理
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)/方針管理
Ø 預(yù)算過(guò)程的邏輯
Ø 績(jī)效管理的4步基礎(chǔ)
BCG的未來(lái)能力設(shè)計(jì)模型
Ø 崗位設(shè)計(jì)和人員配置計(jì)劃
² 績(jī)效/能力矩陣：9 Box
² IDP個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃
Ø 非正式組織：圓桌會(huì)議、越級(jí)會(huì)議/午餐
領(lǐng)導(dǎo)力模型
Ø 視頻：恒河猴子的母愛(ài)實(shí)驗(yàn)
Ø 輔導(dǎo)員工的3層邊界邏輯
Ø 績(jī)效輔導(dǎo)詳述
Ø 正面反饋詳述
Ø 授權(quán)管理：“愛(ài)”的V型
角色扮演：年終考評(píng)反饋
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)受眾
適合采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人員、集團(tuán)供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、工廠采購(gòu)部經(jīng)理等，戰(zhàn)略尋源、品類經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)類采購(gòu)人員、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師SDE、供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE等。
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程目的
Ø 對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)有個(gè)簡(jiǎn)單的快速了解，并掌握通過(guò)流程的內(nèi)容清單抓住常用的關(guān)鍵點(diǎn)；
Ø 以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)看變革管理；
Ø 通過(guò)了解目標(biāo)管理、優(yōu)先級(jí)設(shè)定明確采購(gòu)管理的基礎(chǔ)；
Ø 著重闡述如何提升與采購(gòu)管理者相關(guān)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力；
Ø 通過(guò)詳細(xì)的步驟、小工具、角色扮演來(lái)掌握實(shí)用的績(jī)效輔導(dǎo)及反饋。
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林老師
目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠，3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣（亞太）采購(gòu)中心，法國(guó)核電集團(tuán)，惠而浦（中國(guó)）投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及過(guò)的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類別，比如各種加工工藝，大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本，以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
擅長(zhǎng)課程：
采購(gòu)談判管理、供應(yīng)商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽(tīng)眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
德?tīng)柛Ｆ?chē)、康明斯中國(guó)、李爾公司、BMW、Nokia、Haier、IBM、Tyco、Tower、Tcl、中海油公司、ABB、Siemens、Philips、Aucma、Media、奧的斯電梯、飛利浦亞明、拜耳公司、西門(mén)子、薩帕鋁熱、通用磨坊、美卓造紙機(jī)械、艾歐史密斯、英格索蘭、聯(lián)合利華（中國(guó)）、唐納森過(guò)濾器、Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)）、康菲石油、大眾汽車(chē)、彼勒、萬(wàn)可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車(chē)電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē)用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
培訓(xùn)過(guò)的客戶有：
伊利、拜耳、家樂(lè)福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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