《提高領(lǐng)導力的五個途徑》課程大綱
一、現(xiàn)代領(lǐng)導大趨勢
　　　1、簡約化
　　　2、柔性化
　　　3、隱性化
　　　4、自主化
　　　5、藝術(shù)化
　　　二、提高領(lǐng)導力的途徑一：滿足人的需求
　　　1．不能有效領(lǐng)導原因是什么
　　　2、獲得人心是有效領(lǐng)導的根本
　　　3、滿足需求才可以獲得人心
　　　4、人的基本需求有哪些、最渴望的是什么
　　　5、如何認清部屬的需求
　　　6、如何通過滿足部屬需求提高領(lǐng)導、執(zhí)行力
　　　三、提高領(lǐng)導力的途徑二：平衡工作關(guān)系與工作目標的關(guān)系
　　　1、實現(xiàn)領(lǐng)導目標必須兼顧目標與關(guān)懷的重要性
　　　2、關(guān)懷是什么
　　　3、關(guān)懷的管理作用
　　　4、關(guān)懷的要點
　　　5、感同身受
　　　6、抓住部屬的觀點的方法
　　　7、求取關(guān)懷和專注之間的平衡
　　　8、專注目標
　　　9、聯(lián)結(jié)
　　　10、找到聯(lián)結(jié)的施力點
　　　11、施教（ 說法他人完成你的目標 ）
　　　12、為別人帶來價值
　　　四、提高領(lǐng)導力的途徑三：把組織顛倒過來
　　　1、領(lǐng)導的兩難
　　　2、象棋模式
　　　3、不顯英雄性
　　　4、深藏不露
　　　5、把部屬安置在上面
　　　五、提高領(lǐng)導力的途徑四：通過團隊建設(shè)激發(fā)組織活力
　　　1、團隊建設(shè)可以被用來區(qū)成功的領(lǐng)導者與不成功的領(lǐng)導者
　　　2、團隊和團隊合作是組織的關(guān)鍵部分
　　　3、團隊是激發(fā)組織活力的重要途徑
　　　4、團隊的本質(zhì)特征
　　　5、團隊合作的本質(zhì)含義
　　　6、形成團隊合作的必要措施
　　　六、提高領(lǐng)導力的途徑三：變革組織構(gòu)建高效團隊的
　　　1、變革組織的原則
　　　2、對要素重新組合
　　　3、變化各個要素的排列順序
　　　4、調(diào)整要素之間的關(guān)系
　　　5、轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)類型

《提高領(lǐng)導力的五個途徑》課程目的
1、了解不能有效領(lǐng)導的根本原因。
　　　2、了解、預見、引導人行為，實現(xiàn)組織目標的途徑。
　　　3、了解實現(xiàn)組織目標的要領(lǐng)。
　　　4、了解調(diào)動員工主動性、積極性投入工作的領(lǐng)導方法。
　　　5、了解團隊與工作群體本質(zhì)區(qū)別。

《提高領(lǐng)導力的五個途徑》適合對象
中、高、中層管理者、主管和班組長、后備干部等

《提高領(lǐng)導力的五個途徑》所屬分類
綜合管理

《提高領(lǐng)導力的五個途徑》所屬專題
怎樣提高領(lǐng)導力、

《提高領(lǐng)導力的五個途徑》內(nèi)訓服務流程

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