《降低采購成本策略及談判技巧》課程詳情
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課程大綱：
一、供應(yīng)商選擇與管理
◆供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序
◆供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
◆采購人員如何解決小量請購
◆為什么供應(yīng)商不能如期交貨
◆采購質(zhì)量控制體系的構(gòu)建
◆案例分析
二、采購價格管理與分析
◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價
◆如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
◆如何運用價格分析工具來分析報價
◆案例分析
三、如何降低采購成本的技巧
◆降低庫存量與最佳采購時間
◆采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道
◆降低采購單價十五方式
◆降低采購成本的途徑有哪些
◆降低采購成本的途徑有哪些
◆從采購角度減少產(chǎn)品成本六大對策
◆案例分析
四.采購談判技巧
◆談判的步驟
◆談判的致勝之道
◆談判的變數(shù)
◆如何打破談判僵局
◆談判的類型分析
◆采購談判技巧的”規(guī)則”
◆成本與價格分析
◆降低成本的十二種方法與具體運用
五.采購管理效能評估
◆采購管理效能評估的方法
◆采購人員的績效評估
◆杜絕無效的采購行為
《降低采購成本策略及談判技巧》課程目的
課程目標(biāo)：
◆原材料的采購成本占產(chǎn)品成本的50%-70%，而采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5-10%。
◆如何通過有效的價格管理，靈活的談判技巧，卓有成效的降低采購成本？
◆如何才能充分挖掘采購環(huán)節(jié)潛能，如何科學(xué)地選擇、評價、管理供應(yīng)商？
◆如何綜合地評價采購單位績效，不斷促進(jìn)采購管理的改善……..
◆課程通過案例分析，掌握供應(yīng)商價格和成本的關(guān)系，并靈活運用價格分析工具來分析報價，使學(xué)員能掌握談判的基本技能，在實踐過程中掌握到“如何成功地進(jìn)行談判設(shè)計”的一些技巧。
《降低采購成本策略及談判技巧》所屬分類
人力資源
《降低采購成本策略及談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介
導(dǎo)師簡介: 柳先生 柏明頓資深顧問師，TWM生產(chǎn)與采購管理首席顧問師、香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。柳先生曾在三菱集團、春蘭集團等大型企業(yè)分別擔(dān)任公司生產(chǎn)部長、供應(yīng)鏈總監(jiān)等高層職務(wù)。具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，專注于企業(yè)診斷、內(nèi)部管理與生產(chǎn)力提升、采購與供應(yīng)鏈整合、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化等
柳先生主講的課程有生產(chǎn)管理（精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場管理、班組管理技巧等系列課程）,企業(yè)物流（高效內(nèi)部物流、采購和供應(yīng)鏈）等系列課程。柳先生講課以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。曾接受過咨詢和培訓(xùn)的主要企業(yè)有：富士施樂、中國電信、光明乳業(yè)、當(dāng)利綱印、東江集團、拉法基、蒂森電梯、波導(dǎo)科技、林氏國際等
《降低采購成本策略及談判技巧》報名服務(wù)流程
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