《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導(dǎo)入（18期）》課程詳情
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[職業(yè)資格證書]
認(rèn)證費用：600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）
認(rèn)證費用：600元／人（參加國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會國際職業(yè)資格認(rèn)證中心認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用）（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
[課程綱要]

1. 精益思想概述
 精益生產(chǎn)發(fā)展簡史
 精益生產(chǎn)思想與特點
 精益思想在不同類型企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用

2. 精益生產(chǎn)推行的項目階段
 精益生產(chǎn)項目的策劃
 精益生產(chǎn)推行的階段劃分
 精益和平各階段的任務(wù)重點
 初期精益生產(chǎn)推行的主要模塊

3. 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)
 精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異
 精益生產(chǎn)線與傳統(tǒng)生產(chǎn)線的識別
 整流與亂流
 企業(yè)的七大浪費

4. 精益化生產(chǎn)線 - 流動化生
 流動化生產(chǎn)線的三大標(biāo)準(zhǔn)
 流動化生產(chǎn)線的八個條件

 流動化生產(chǎn)線設(shè)計
 生產(chǎn)線設(shè)計的設(shè)備“三不原則”
 3“K”工序的應(yīng)對
 幾種主要的生產(chǎn)線布置形態(tài)

5. 精益生產(chǎn)的聯(lián)接技術(shù)
 依存關(guān)系與循環(huán)波動
 “店面”系統(tǒng)與拉動式生產(chǎn)
 看板管理的應(yīng)用
 “燈籠”與自律控制系統(tǒng)
 “水蜘蛛”人應(yīng)用

6. 精益式生產(chǎn)計劃管理
 “推”動與“拉”動式的生產(chǎn)管理思想
 JIT生產(chǎn)管理思想
 生產(chǎn)計劃的有限排程與無限排程邏輯
 一些重要參數(shù)的設(shè)計與飽合度管理
 異常工時管理系統(tǒng)
 精益生產(chǎn)的拉動式推行

7. 快速切換
 快速切換的類形
 內(nèi)切換與外切換
 實現(xiàn)快速切換的四步驟
 快速切換的推行

8. TPM推行
 TPM簡簡介
 維護技術(shù)的發(fā)展
 三級保養(yǎng)制度
 5S與生產(chǎn)維護
 預(yù)防維護系統(tǒng)的建立
 預(yù)防維護的實施

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導(dǎo)入（18期）》培訓(xùn)受眾
1、IE推行專員、工程師；
2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師；
3、對IE有較全面了解，并有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的朋友；
4、有一定管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部運作有了解的朋友；
5、對精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友。

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導(dǎo)入（18期）》課程目的
通過兩天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的知識與實戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導(dǎo)入（18期）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導(dǎo)入（18期）》授課培訓(xùn)師簡介

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