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采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-01-13      修改時(shí)間: 2009-01-13      課程編號(hào):10029760
《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
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課程背景:
采購(gòu)被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略,以降低成本,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。采購(gòu)戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,并影響到整個(gè)組織的盈利。
“采購(gòu)戰(zhàn)略化”著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購(gòu)流程,及如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。并對(duì)采購(gòu)流程的過(guò)程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例,以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。

第一主題: 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化
 供應(yīng)商市場(chǎng)的變化
 采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
 組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略
 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略

第二主題:采購(gòu)戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系
 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在采購(gòu)戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
 財(cái)務(wù)資金流在采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
 生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
 研究開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)

第三主題:采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
 采購(gòu)委員會(huì)及其作用
 供應(yīng)商選擇、評(píng)估及認(rèn)證組織
 原材料分項(xiàng)控制小組
 采購(gòu)活動(dòng)的分層分權(quán)以防黑金
 采購(gòu)經(jīng)理的素質(zhì)和要求
 集中和分權(quán)政策

第四主題:戰(zhàn)略采購(gòu)
 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色
 創(chuàng)造供應(yīng)商市場(chǎng)
 生產(chǎn)自制與委外加工的博弈
 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合采購(gòu)
 期貨及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 E-采購(gòu)和全球化及其對(duì)影響

第五主題:采購(gòu)戰(zhàn)略分析
 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
 供應(yīng)鏈的成本分析
 供應(yīng)商定位四象限
 供應(yīng)商偏好四象限

第六主題:采購(gòu)流程策劃
 采購(gòu)的戰(zhàn)略策劃流程
 員工,技術(shù)和流程的關(guān)系對(duì)付壟斷市場(chǎng)
 識(shí)辨和處理卡特爾

第七主題:供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)鏈的核心
 供應(yīng)鏈指標(biāo)
 有效的關(guān)系管理
 供應(yīng)庫(kù)建設(shè)

第八主題:集中采購(gòu)
 集中和分權(quán)政策
 原則和控制

第九主題:供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
 要素1:技術(shù)
 要素2:質(zhì)量
 要素3:響應(yīng)
 要素4:發(fā)送
 要素5:成本
 要素6:環(huán)境
 要素7:業(yè)務(wù)

第十主題:采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
 采購(gòu)有效性分析
 杰出采購(gòu)體系模型
 變革

第十一主題:采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
 采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任
 采購(gòu)合同
 檢驗(yàn)
 訂貨的取消和違約
 所購(gòu)貨物的所有權(quán)
 商業(yè)仲裁

第十二主題: 采購(gòu)成本控制
 成本分析與改善
 招標(biāo)采購(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
 即時(shí)采購(gòu)和投機(jī)采購(gòu)
 降低采購(gòu)成本的十大手法

《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員

《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
學(xué)歷:
北京科技大學(xué)博士. 過(guò)程控制
北京科技大學(xué)工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理
北京科技大學(xué)碩士 電子工程及自動(dòng)化

工作經(jīng)歷:
王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽(tīng)器公司擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理;瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理;惠普/安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理。
14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專(zhuān)家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng);中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事;《中國(guó)質(zhì)量》編委;

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師;中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),采購(gòu)專(zhuān)家組;加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)(PMAC)中國(guó)授權(quán)講師

服務(wù)客戶(hù):惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,聯(lián)想, 華為,中國(guó)電信,山東鋁業(yè),宇通,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車(chē),南京飛亞特,曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;
案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn);
《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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