《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》課程詳情
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從項目生命周期、項目管理五大過程組和九大知識領(lǐng)域三個緯度對項目管理的流程及方法進行了闡述，具體章節(jié)如下：
1、 項目管理概論：與項目特點、項目環(huán)境相適應(yīng)的管理模式
2、 整體管理：尋求時間、成本、質(zhì)量等方面的合理平衡
3、 范圍管理：準確界定客戶需求，有效管理變更 4、 時間管理：確保在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目目標 5、 費用管理：合理的成本預算，嚴格的成本控制 6、 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理理念與質(zhì)量控制的七大武器 7、 人力資源管理：職責分配矩陣，高效團隊建設(shè) 8、 溝通管理：溝通需求分析與溝通藝術(shù)
9、 風險管理：風險的識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控
10、采購管理：供應(yīng)商選擇與合同管理
《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》培訓受眾
企事業(yè)單位管理人員、項目經(jīng)理、國際通用項目經(jīng)理資格證書(PMP)考生
《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》課程目的
當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目！PMP正有超越MBA、MPA之勢！為推動項目管理在中國的發(fā)展，提高個人與企業(yè)的項目管理水平，本培訓考試機構(gòu)作為PMI和中國國家外專局特許授權(quán)點，全面開展PMP考試報名工作。近期PMP培訓班將于09年2月中旬（針對3月28日PMP認證考試）與04月中旬（針對6月份PMP認證考試）開課，歡迎有志成為項目管理專業(yè)人士（Project Management Professional），取得PMP證書的您踴躍報名參加。頒發(fā)35小時項目管理培訓結(jié)業(yè)證書，此證書為報考PMP必要條件之一
《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》所屬分類
研發(fā)項目
《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》授課培訓師簡介
章旭彥
※美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，注冊的項目管理專業(yè)人士（PMP）
※國家外專局特聘項目管理培訓講師
※對美國項目管理知識體系進行多年深入的研究、探討，總結(jié)了一套項目管理知識體系基礎(chǔ)知識課程和考前輔導課程�！ �
※對項目管理知識體系的重點、難點和理念能運用各種類別的案例進行透徹地分析，條理清楚，說理充分，邏輯性強，引起學員的共鳴，受到培訓學員的一致贊賞�！ �
※曾多次為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)，包括工程建筑的項目管理咨詢，幫助企業(yè)建立和完善了工程建設(shè)的項目管理體系，有效提高了工程建設(shè)的管理效率，使企業(yè)獲得了很好的經(jīng)濟和綜合效益�！ �
※曾多次承擔PMP考前培訓和企業(yè)項目管理內(nèi)訓的教學工作，把項目管理的理念，思想方法和管理的細節(jié)有效融合，重點突出，難點分層次化整為零，受到學員的一致好評。
※項目管理知識體系電視培訓班主講教師�！ �
※咨詢培訓客戶包括：中石化、中石油、中國聯(lián)合工程公司、UT斯達康通訊有限公司、廣東移動、上海中智、東北電力設(shè)計院、金華電業(yè)局等，獲得培訓學員的極高評價。
盛立
※美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，注冊的項目管理專業(yè)人士（PMP）
※國家外專局特聘項目管理培訓講師
※1992年畢業(yè)于北大物理系，2000年獲浙大信息工程學專業(yè)的博士學位�！呒壒こ處�、高級咨詢顧問和高級項目經(jīng)理。先后負責國家"八六三"某通信科研項目子項目工作和一系列大型通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)特別是骨干傳輸網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃項目。長期擔任中國電信、中國移動等多個大型建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計項目的高級項目負責人，并承擔過多個行業(yè)和大型企業(yè)的項目管理咨詢工作，具備深厚的大型企業(yè)和大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。
※咨詢培訓客戶包括：中國聯(lián)合工程公司、UT斯達康等，獲得培訓學員的極高評價。
《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》報名服務(wù)流程
020-29042042
