《成本削減殺手》課程大綱
一、著名企業(yè)低成本背后的故事
1、長(zhǎng)虹的低成本戰(zhàn)略為什么會(huì)失。
2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限?
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)的?
案例分析:景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本
二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)
2、 微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念
3、構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例:民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本觀念創(chuàng)新與決策
3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始
1、成本削減的第一步---全面預(yù)算
2、建立責(zé)任中心,落實(shí)成本削減責(zé)任
3、 用預(yù)算削減成本,定期分析差異評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
案例:華為全面預(yù)算管理--“低成本、高質(zhì)量,滿足客戶需求”。
五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤(rùn)倍增的15種方法
案例:中國(guó)名牌企業(yè)如何實(shí)施全面成本控制與贏利管理
六、如何削減資金成本風(fēng)險(xiǎn)?
1、資金成本---自己的錢(qián)也要計(jì)算成本
2、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢(qián)做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析:掌控康師傅的快速成長(zhǎng)的秘訣
【培訓(xùn)時(shí)間】 1--2天
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為企業(yè)決策者及管理者解決80%的成本控制問(wèn)題。
《成本削減殺手》課程目的
2、 通過(guò)研修你將獲得以下能量:
強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵,加強(qiáng)成本控制理念
掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
學(xué)會(huì)從多角度削減成本從各方面挖掘成本潛力
了解成本基礎(chǔ)知識(shí)及成本核算基本方法,具備成本分析能力
掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法
化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制,使利潤(rùn)倍增
通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析,透視企業(yè)成本與盈利的辯證關(guān)系,探討如何建立低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何將成本信息融入經(jīng)營(yíng)管理,通過(guò)成本指標(biāo),為提升盈利能力提供依據(jù)
了解標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的運(yùn)用、解決在成本控制過(guò)程中的常見(jiàn)難題
學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)出發(fā)找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法,尋找公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的改善方案
《成本削減殺手》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及主管、成本管理人員
《成本削減殺手》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)