《如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控？》課程大綱
 財務主管在項目管理中的定位
 項目管理與日常管理的差別
 項目管理的三大目標
 項目生命周期的四個階段
 財務主管在項目管理中的角色

 項目的評估與選擇
 影響項目選擇的四大要素
 可行性分析的四個重點
 市場分析的四個方面
 財務可行性分析必須回答的四個問題
 決策樹的應用
 小組活動：投資項目評估與決策練習

 項目成本監(jiān)控
 掙得值體系
 成本偏差與進度偏差
 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
 竣工預算與竣工估算
 項目收入確認方法
 里程碑法與成本加成法的利弊
 小組活動：EAC報告分析

 項目進度監(jiān)控
 項目計劃的五個步驟
 項目范圍和里程碑的確定
 如何估計每項任務的預算？
 如何制定項目計劃時間表
 工作分解結(jié)構(gòu)
 任務間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡圖
 最早/最晚進度計劃
 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
 小組活動：網(wǎng)絡圖/關(guān)鍵路徑練習

 制約理論在項目管理中的應用
 “帕金森定律”與“學生癥候群”
 制約理論關(guān)于持續(xù)改進的五個步驟
 項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
 三種“緩沖”的類型及應用
 如何化解對資源的沖突？
 多項目管理

 項目管理中的三重約束
 如何運用有限的資源完成項目目標？
 如何確定主導/中等/最弱因素？
 如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
 時間主導型項目案例分析
 績效主導型項目案例分析
 費用主導型項目案例分析

 問題解答

《如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控？》課程目的
企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成
員、企業(yè)高層管理人員

《如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控？》適合對象
 理解項目管理的特點，重新定義財務主管在項目管理中的職能/作用
 掌握項目評估/選擇的基本工具
 掌握項目成本/進度監(jiān)控的有效方法
 了解制約理論在項目管理中的作用
 運用項目管理的三重約束，更好地實現(xiàn)項目目標

《如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控？》所屬分類
研發(fā)項目

《如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控？》內(nèi)訓服務流程

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