《工程項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程》課程大綱
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的新發(fā)展
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程
項(xiàng)目干系人
組織形式及其影響
項(xiàng)目的五個(gè)階段：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行項(xiàng)目管理探討
MS PROJECT演練：
熟悉Project功能
Project的視圖
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹

第一單元
項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（**公司開發(fā)項(xiàng)目章程范例）
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析

第二單元
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目計(jì)劃介紹
項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（**公司開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類和評(píng)估演練、**公司開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（**公司開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、**公司開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、**公司開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、**公司開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例）
項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、**公司開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例）
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（**公司開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（**公司開發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目采購計(jì)劃
MS PROJECT演練：
創(chuàng)建項(xiàng)目文件
創(chuàng)建項(xiàng)目的任務(wù)
安排任務(wù)的工期
任務(wù)的鏈接
使用各種視圖查看項(xiàng)目
投入比導(dǎo)向日程的排定
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析

第三單元
項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要范例）
項(xiàng)目溝通（項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）
項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例）
MS PROJECT演練：
定位并解決項(xiàng)目的資源沖突
項(xiàng)目中任務(wù)的限制
對(duì)任務(wù)和資源的排序和篩選
項(xiàng)目跟蹤原則
比較基準(zhǔn)
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析


第四單元
項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
范圍變更控制（變更請(qǐng)求文檔范例）
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理綜合游戲
項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（**公司開發(fā)項(xiàng)目收尾感謝信范例）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例回顧

《工程項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程》課程目的
系統(tǒng)了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過程
2、學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，掌握主要技術(shù)
3、通過案例分析和專題討論進(jìn)入工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐。

《工程項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程》適合對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、三總師、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等

《工程項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《工程項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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