《成本控制》課程大綱
一、樹立正確的成本觀念
1、關(guān)于成本的正確概念
2、賠錢的單一定不接嗎?
案例:桓生制藥公司的選擇
3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
什么是經(jīng)營杠桿?
如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動(dòng)成本?
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例:中天置業(yè)倒閉的反思
4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)?
案例:百果園的盈虧平衡點(diǎn)
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價(jià)值鏈的分析
# 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析
案例:珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
# 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
案例:保山香料煙廠如何降材料成本
# 競爭對手價(jià)值鏈的分析
案例:打不跨的蓋瑞
三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
1、品種法、分批法、分步法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
# 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
# 材料成本的分析與考核
3、作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1:確定成本削減領(lǐng)域
STEP2:明確各部門的成本任務(wù)
STEP3:精細(xì)化管理
STEP4:成本管理的提前和延伸
# 材料成本的控制與削減
相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
相關(guān)部門如何降材料成本
# 人力成本的控制與削減
如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
如何削除人員過剩
# 資金成本的控制與削減
人民幣升值和外匯的套期保值
# 庫存成本的控制與削減
庫存控制的作用與方法
安全庫存與經(jīng)濟(jì)定購量
ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
倉庫管理要點(diǎn)
案例:美的公司的VMI管理
# 質(zhì)量成本的控制與削減
# 成本控制綜合案例分析
《成本控制》適合對象
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管,財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員
《成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)