《非財(cái)務(wù)人員的成本管理實(shí)務(wù)——危機(jī)年代全面降低成本法》課程大綱
【課程背景】
目前，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境甚為艱難，關(guān)廠、停產(chǎn)之聲不絕于耳，如何渡過今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？企業(yè)外部的利潤空間所剩無幾，而內(nèi)部成本降低的潛力還是非常巨大！然而眾多企業(yè)的成本管理仍是以財(cái)務(wù)人員為主體的事后算帳模式，“生米煮成熟飯時(shí)”，再如何算計(jì)已于事無補(bǔ)！企業(yè)的成本是無時(shí)不發(fā)生、無事不發(fā)生、無人不發(fā)生，只有充分發(fā)揮全體管理人員在成本管控方面的作用，掌握正確的成本控制方法，實(shí)施全面、有效的成本控制才是企業(yè)增加收益、渡過危機(jī)、走出經(jīng)營困境的關(guān)鍵！
僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后核算就能全面降低成本嗎？
成本管理與控制僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任嗎？
為什么財(cái)務(wù)賬上差一毛錢都不行，而生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫成千上萬元的浪費(fèi)卻無人問津？
為什么員工工資增多了，生產(chǎn)效率反而下降了？
管理費(fèi)用節(jié)節(jié)升高，您的對(duì)策有幾招？
對(duì)于隱性成本的損失如何快速補(bǔ)漏止血？
企業(yè)在迅速成長過程中如何建造有效的成本控制系統(tǒng)？
面對(duì)多品種少批量的生產(chǎn)模式，成本控制的重點(diǎn)在何處？
成本降低的目標(biāo)如何設(shè)定,成本控制與績效評(píng)估有什么聯(lián)系？
【課程特色】
啟發(fā)性實(shí)例使學(xué)員掌握成本管理新理念。
案例分析與討論引導(dǎo)學(xué)員掌握成本管理方法。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)課程重點(diǎn)，使學(xué)員能學(xué)以致用。
【課程大綱】
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑
一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
二、成本的分類及成本變化的趨勢
三、成本決策分析
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本控制
1、什么是產(chǎn)品生命周期成本
2、產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過程
3、設(shè)計(jì)過程中成本控制之?dāng)」P
4、設(shè)計(jì)過程成本控制的7原則
5、設(shè)計(jì)過程成本控制之技法
五、采購過程成本控制
1、美國各類工業(yè)原材料采購成本
2、采購是利潤的來源
3、案例：失敗的采購運(yùn)作模式
4、有效的采購成本控制策略
5、建立采購人員考核制度
6、幫助供應(yīng)商降低成本
六、制造過程成本控制
1、如何做到事前成本控制
2、直接材料差異分析
3、降低直接材料使用量
4、直接人工差異分析
5、降低直接人工工時(shí)
七、人事費(fèi)用的降低策略與方法
1、人工成本與企業(yè)經(jīng)營之?dāng)∠?
2、人事費(fèi)用的構(gòu)成
3、人事費(fèi)用的評(píng)估指標(biāo)
4、人事費(fèi)用控制策略與方法
5、流程優(yōu)化與組織簡化
八、成本目標(biāo)考核與有效激勵(lì)
九、成本降低實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練
《非財(cái)務(wù)人員的成本管理實(shí)務(wù)——危機(jī)年代全面降低成本法》課程目的
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學(xué)知識(shí)。
強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理理念。
掌握全面分析與管控企業(yè)成本的方法和工具。
學(xué)會(huì)從多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企業(yè)成本潛力。
《非財(cái)務(wù)人員的成本管理實(shí)務(wù)——危機(jī)年代全面降低成本法》適合對(duì)象
企業(yè)中基層管理干部
《非財(cái)務(wù)人員的成本管理實(shí)務(wù)——危機(jī)年代全面降低成本法》所屬分類
綜合管理
《非財(cái)務(wù)人員的成本管理實(shí)務(wù)——危機(jī)年代全面降低成本法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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