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企業(yè)長青系列:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團隊精神:實戰(zhàn)篇
添加時間:2006-06-02      修改時間: 2006-06-02      課程編號:10011775
《企業(yè)長青系列:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團隊精神:實戰(zhàn)篇》課程大綱
專家顧問團隊講授課程(內訓系列課程特色):
【方案個性化(系統(tǒng)思想模塊化結構設計,方案針對客戶自身需求)】
【授之以漁(關注咨詢培訓核心價值的傳遞,培訓內容的系統(tǒng)性完整性)】
【案例研討+沙盤模擬+管理推演(注重先進管理理念與東方管理文化融合)】
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1,人力資源系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:職位說明書
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:職位分析和職位評估
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:績效管理-績效就是財富
>(品牌課)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:組織變革和人力資源管理
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:價值鏈管理-人力資源管理的核心
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:培訓系統(tǒng)的設計和員工培訓系統(tǒng)化
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:人力資源招聘技巧(選拔測評和面試)

2,集團戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架

3,市場營銷系列:系統(tǒng)思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:最佳市場競爭策略的評估和選擇
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:大客戶管理、銷售策略和大客戶銷售團隊建設
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:新產(chǎn)品上市的操作流程
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:分銷管理-如何優(yōu)化渠道,提升渠道力(能力和效率)
>(品牌課)實戰(zhàn)篇:分銷管理-建設和管理你的銷售網(wǎng)絡,促進業(yè)績穩(wěn)步增長

4,企業(yè)長青系列:管理基層團隊建設(如何當好班組長):實戰(zhàn)篇
5,企業(yè)長青系列:管理基層團隊建設(如何做一名出色的主管):實戰(zhàn)篇
6,企業(yè)長青系列:高層經(jīng)理的第九項修煉(影響力就是領導力):實戰(zhàn)篇
7,企業(yè)長青系列:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團隊精神:實戰(zhàn)篇
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1,(專題內訓):時間管理(提升11%組織運營效率):實戰(zhàn)篇
2,(專題內訓):民營企業(yè)的績效文化和績效管理:實戰(zhàn)篇
3,(專題內訓):高科技企業(yè)的團隊建設和團隊管理:實戰(zhàn)篇
4,(專題內訓):電信運營商的市場競爭策略和銷售管理:實戰(zhàn)篇
5,(專題內訓):戰(zhàn)略性人力資源管理(系統(tǒng)思想和方案):實戰(zhàn)篇
6,(專題內訓):客戶服務(經(jīng)典):商務禮儀與職業(yè)形象:實戰(zhàn)篇
7,(專題內訓):管理技能系列: M T P 培訓:實戰(zhàn)篇
8,(專題內訓):連鎖經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)文化建設:實戰(zhàn)篇
9,(專題內訓):電信運營商的HR實踐及KRA管理:實戰(zhàn)篇
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參加對象:人力資源|戰(zhàn)略管理|市場營銷|績效管理|企業(yè)文化|咨詢顧問|培訓講師
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《企業(yè)長青系列:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團隊精神:實戰(zhàn)篇》課程目的
專家顧問團隊講授課程(內訓系列課程特色):
【方案個性化(系統(tǒng)思想模塊化結構設計,方案針對客戶自身需求)】
【授之以漁(關注咨詢培訓核心價值的傳遞,培訓內容的系統(tǒng)性完整性)】
【案例研討+沙盤模擬+管理推演(注重先進管理理念與東方管理文化融合)】

《企業(yè)長青系列:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團隊精神:實戰(zhàn)篇》適合對象
人力資源|戰(zhàn)略管理|市場營銷|績效管理|企業(yè)文化|咨詢顧問|培訓講師

《企業(yè)長青系列:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團隊精神:實戰(zhàn)篇》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)長青系列:用企業(yè)文化優(yōu)秀基因塑造團隊精神:實戰(zhàn)篇》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師歐陽嚴明 顧問老師簡介
歐陽嚴明 顧問
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