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項(xiàng)目管理知識(shí)體系
添加時(shí)間:2010-03-16      修改時(shí)間: 2010-03-16      課程編號(hào):100119504
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》課程大綱
課時(shí):標(biāo)準(zhǔn)三天21課時(shí),精華兩天14課時(shí)

課程內(nèi)容提綱:

第一天
項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目特征:
項(xiàng)目、運(yùn)作與戰(zhàn)略
項(xiàng)目管理定義
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
理解項(xiàng)目環(huán)境
通用管理知識(shí)與技能
處理人際關(guān)系技能
項(xiàng)目管理環(huán)境
項(xiàng)目群
項(xiàng)目組合
子項(xiàng)目
項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目階段
可交付成果
項(xiàng)目生命期特征
項(xiàng)目產(chǎn)品生命期
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目管理組織
職能式組織
項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織

項(xiàng)目管理過(guò)程
過(guò)程組
啟動(dòng)過(guò)程
計(jì)劃編制過(guò)程
執(zhí)行過(guò)程
監(jiān)控過(guò)程
收尾過(guò)程
過(guò)程相互作用

項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目整體管理概述
項(xiàng)目整體管理過(guò)程
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾

第二天
項(xiàng)目范圍管理
范圍的概念
項(xiàng)目范圍管理的概念
項(xiàng)目范圍管理過(guò)程
范圍規(guī)劃
范圍定義
制作工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
范圍核實(shí)
范圍控制

項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
條件網(wǎng)絡(luò)圖
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
三點(diǎn)估算
制定進(jìn)度表
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈法
進(jìn)度控制

項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
項(xiàng)目費(fèi)用管理過(guò)程
費(fèi)用估算
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用控制
掙值分析方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量定義
衡量質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
世界流行的質(zhì)量思想
項(xiàng)目質(zhì)量管理概念
項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程
質(zhì)量規(guī)劃
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制

第三天
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理概述
項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程
人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利
激勵(lì)理論
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理概述
項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程
溝通規(guī)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
利害關(guān)系者管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)分類(lèi)
采購(gòu)方式
項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程
采購(gòu)規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃
詢(xún)價(jià)
買(mǎi)方選擇
合同管理
合同收尾

十二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系運(yùn)用建議

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》課程目的
了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系及現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù),領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本概念及標(biāo)準(zhǔn)
熟悉國(guó)際通用的項(xiàng)目管理使用的語(yǔ)言

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》適合對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和其他項(xiàng)目輔助成員
 想要系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的人員

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師肖文毅老師簡(jiǎn)介
肖文毅
肖文毅
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家;曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普 - 霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)任職,從事項(xiàng)目管理工作。
在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。
在美國(guó)BMC項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司接受現(xiàn)代項(xiàng)目管理咨詢(xún)與服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。
曾為太原鋼鐵(集團(tuán))公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司、中海石油、國(guó)華電力等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。
美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
劍橋商學(xué)院(中國(guó))劍橋大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)研究生文憑課程特聘講師。
經(jīng)典課程:
《成功的項(xiàng)目管理》 《項(xiàng)目管理藝術(shù)》
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
《工程項(xiàng)目管理》 《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》
《輕松通過(guò)PMP考試》 《項(xiàng)目管理實(shí)操全攻略》
最近咨詢(xún)及內(nèi)訓(xùn)案例:
工程/房地產(chǎn)行業(yè):法國(guó)雅高集團(tuán)中國(guó)總部、大港油田、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園)、國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達(dá)集團(tuán)、中凱國(guó)際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、河南電力、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、中冶賽迪工程技術(shù)有限公司;
    設(shè)計(jì)行業(yè):上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司、重慶電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院;
    IT行業(yè):IBM中國(guó)、HP中國(guó)、華點(diǎn)通電子商務(wù)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中科軟件股份、  創(chuàng)新科(UIT)、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連簡(jiǎn)伯特、東軟、廣州從興電子;
    制造行業(yè):中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工,中鋁平果鋁、中國(guó)南方機(jī)車(chē)車(chē)輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)(食品)、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯公司、海爾、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)(造船)、蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司、德國(guó)巴斯福、深圳中施機(jī)械(新產(chǎn)品研發(fā))、廈門(mén)清源光電科技、北京建龍重工;
    航空航天:中國(guó)民航管理干部學(xué)院、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、北京航天萬(wàn)源科技公司;
傳媒:CNET、XCAR 、ZOL 、淘寶網(wǎng);
通信:重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司(設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、建設(shè)公司、維護(hù)公司);
政府:北京市地稅局、北京市政府信息辦公室、國(guó)務(wù)院資產(chǎn)管理委員會(huì)、柳州國(guó)資委;
制藥:石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán);     醫(yī)療器械:上海微創(chuàng)醫(yī)療;
金融投資:西安眾興企業(yè)集團(tuán); 教育行業(yè):渤海大學(xué)、東財(cái)科大。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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