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代理商公司化運作
添加時間:2010-04-19      修改時間: 2010-04-19      課程編號:100120411
《代理商公司化運作》課程大綱
代理商成功的理念
 過去的輝煌不等于現(xiàn)在的成功
 批發(fā)轉專賣的必然性分析
 品牌化經(jīng)營是唯一的選擇
 過去經(jīng)營生意、現(xiàn)在經(jīng)營公司
 公司化運作造就核心競爭力
2 →代理商的基礎管理體系構建能力
 如何設計組織結構(定編、定員、定崗)
 如何建立工作流程(人、財、物)
 如何篆寫崗位說明書
 如何設計企業(yè)管理制度
 如何建立內(nèi)部管控體系
3 →代理商的人力資源管理能力訓練
 如何招聘員工
 如何培訓員工
 如何任用員工
 如何建立企業(yè)文化
 如何營造團隊氛圍
 如何建立工資體系(結構、水平)
 如何建立考核體系(指標、頻率)
 如何留住優(yōu)秀員工
4 →代理商的銷售管理能力訓練
 經(jīng)銷商開發(fā)與管理
 如何處理庫存商品
 如何制定促銷策略
 輔導經(jīng)銷商的方法
5 →代理商管理素養(yǎng)與管理技能訓練
 如何提升領導魅力
 如何輔導和激勵下屬
 如何提升溝通能力
 如何召開高效會議
 如何提升團隊執(zhí)行力

《代理商公司化運作》所屬分類
市場營銷
《代理商公司化運作》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳待忠老師簡介
陳待忠
陳待忠
 中國著名的實戰(zhàn)派品牌管理咨詢專家、品牌顧問、中國最具實戰(zhàn)的終端零售訓練導師、品牌策劃師;
 美國國際管理訓練協(xié)會認證的國際職業(yè)培訓導師、中國職業(yè)經(jīng)理認證機構、中國營銷學會特邀講師;
 騰訊網(wǎng)、華夏智慧網(wǎng)、商戰(zhàn)名家等機構特邀講師、國內(nèi)多所大學工商管理學院研究生班特邀訓練師;
 國家注冊高級心理咨詢師、消費心理研究會成員、曾任大型零售連鎖企業(yè)培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān);
 多家零售連鎖企業(yè)常年管理顧問和營銷顧問專家、數(shù)百家服飾、家電、家居知名品牌特邀訓練導師。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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