公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 省下的都是利潤(rùn)
省下的都是利潤(rùn)
添加時(shí)間:2010-06-09      修改時(shí)間: 2010-06-09      課程編號(hào):100121729
《省下的都是利潤(rùn)》課程大綱
第一講 省”的三大理念之一:企業(yè)節(jié)省文化必不可少
一、向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)
二、一把手以身作則
三、全員關(guān)注節(jié)省
四、優(yōu)化成本
五、節(jié)省要形成習(xí)慣
第二講 “省”的三大理念之二:企業(yè)運(yùn)作要與其規(guī)模相適應(yīng)
一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病”
二、小企業(yè)的“誤區(qū)”
三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
四、人才與規(guī)模相匹配
第三講 “省”的三大理念之三:企業(yè)節(jié)省要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光
一、成本控制原則
二、成本控制的程序
三、成本管理的三個(gè)階段
四、花錢(qián)為了省錢(qián)
第四講 如何節(jié)省采購(gòu)成本
一、關(guān)鍵性采購(gòu)原則
二、廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本
三、堅(jiān)持招投標(biāo)降低采購(gòu)成本
四、集中采購(gòu)
五、實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)
六、談判
第五講 如何節(jié)省生產(chǎn)成本
一、要認(rèn)清生產(chǎn)成本幾個(gè)觀念
二、業(yè)務(wù)外包
三、上下游預(yù)警
四、成本逆向分解
第六講 如何節(jié)省人力成本
一、認(rèn)清幾個(gè)觀念
二、功能成本在人力成本的應(yīng)用
三、充分授權(quán),加大管理幅度
四、消除無(wú)益的工作
第七講 如何節(jié)省應(yīng)收賬款成本
一、應(yīng)收賬款的成本
二、壞帳損失
三、加速收款
第八講 如何節(jié)省制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用及管理費(fèi)用
一、比率分析法確定新的節(jié)省目標(biāo)
二、工作抽樣提供三方面重要信息
三、相關(guān)項(xiàng)目節(jié)省辦法
第九講 如何節(jié)省時(shí)間成本
一、銷售周期
二、算算你有多少時(shí)間?
三、時(shí)間管理
四、充分利用時(shí)間幾種方法
第十講 如何“揪出”企業(yè)的大老鼠——隱性成本簡(jiǎn)介
一、什么是隱性成本
二、決策失誤
三、權(quán)威失靈
四、內(nèi)部摩擦
五、信用喪失
六、信息失真
第十一講 節(jié)省的金鑰匙——全面預(yù)算管理
一、組織
二、目標(biāo)
三、編制
四、執(zhí)行
五、考核
第十二講 總結(jié)

《省下的都是利潤(rùn)》課程目的
(1)浪費(fèi)現(xiàn)象明顯不見(jiàn)了,節(jié)省文化逐漸形成了;
(2)根據(jù)客戶反饋的結(jié)果表明:實(shí)施的第一年與上年同期可比成本費(fèi)用項(xiàng)目至少降低五個(gè)百分點(diǎn),個(gè)別企業(yè)高達(dá)十幾個(gè)百分點(diǎn)!
3、本課程從顯性成本和隱性成本的角度剖析“省”的真諦:高效率地做正確的事,工作的每一分鐘都在做最有生產(chǎn)力的事,節(jié)省才能夠真正實(shí)現(xiàn)勞資的“雙贏”

《省下的都是利潤(rùn)》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

《省下的都是利潤(rùn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《省下的都是利潤(rùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師霍振先老師簡(jiǎn)介
霍振先
霍振先
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
★多家企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)
★浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
培訓(xùn)風(fēng)格:
◎ 具備 ――幽默、實(shí)效;
◎ 做到 ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng);
◎ 實(shí)現(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
核心領(lǐng)域:
財(cái)務(wù)管理、企業(yè)綜合管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
霍振先老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 101.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×