《《紅色的管理法則》》課程大綱
《紅色的管理法則》
作者:張從忠
講師簡介:
http://zcz1964.boraid.cn ,n210000@126.com 025-84352251,13913911958
張從忠,安徽合肥人,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)領(lǐng)域的探路者,有16年的企業(yè)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主要從事中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理研究以及關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)力的研究(如:總經(jīng)理、營銷副總、人力經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理),F(xiàn)任麥肯錫(中國)特聘高級(jí)講師,國家發(fā)改委紅色管理研究項(xiàng)目外援專家,江蘇省人民政府高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問。
主要著作:《猶太商戰(zhàn)策略》《經(jīng)營成果管理》《企業(yè)價(jià)值的簡單原則》《董事長手冊(cè)》《麥肯錫方法解讀》。最后我想告訴你,聽張老師課有二大收獲“第一是你的收入會(huì)增長三成,第二是你在事業(yè)上會(huì)選對(duì)人、擺對(duì)位置、做對(duì)事”。
張老師曾經(jīng)服務(wù)的客戶:普天通信、紅豆集團(tuán)、紅太陽集團(tuán)、美菱集團(tuán)、匹克集團(tuán)、虎豹集團(tuán)、亞星奔馳、新長江集團(tuán)、雅士利集團(tuán)、索夫特集團(tuán)、中大通訊、蘇寧電器、海爾集團(tuán)、鄭州大宇、萬向集團(tuán)、高露潔、雨潤、中大國際、中國郵政物流、中船重工、新城市集團(tuán)、棲霞建設(shè)、天津順弛、沙鋼集團(tuán)、中國聯(lián)想等。
課程簡介:
成功的組織總會(huì)引來模仿者。在這樣一個(gè)開放的世界中,任何優(yōu)秀的組織都會(huì)有人研究,任何有效率的組織的成功經(jīng)驗(yàn)都會(huì)有人總結(jié)。而毛主席領(lǐng)導(dǎo)和締造的中國人民解放軍是被研究最多的組織。國民黨退守臺(tái)灣后,在蔣介石授意下,國民黨總參謀部專門組織人員總結(jié)了失敗原因:共軍軍事思想,是以“唯物史觀”為體,“軍事辯證法”為相,“戰(zhàn)爭規(guī)律”為用,其一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),則為用之變化!饰覀兣c共軍斗爭30余年,除少數(shù)專家外,都是局限在以實(shí)用科學(xué)為基礎(chǔ)的軍事原理原則,去和共軍變化莫測(cè)的軍事思想相抗衡。
所以軍事組織的變革是商業(yè)組織變革的先導(dǎo),所以將軍是最好的管理者。這也是為什么西點(diǎn)軍校出來的CEO多過哈佛商學(xué)院的原因。本課程的目的就是在總結(jié)中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)以及毛澤東的軍事、組織思想的基礎(chǔ)上,輔之以彼得-德魯克管理思想的精髓,從而形成一部經(jīng)營者立刻可以使用的、具有中國特色的、大家熟悉和認(rèn)可的“紅色管理法則”。
課程對(duì)象:(教學(xué)時(shí)間為16課時(shí))
國家公務(wù)員、專業(yè)軍人、新農(nóng)村建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分公司和子公司負(fù)責(zé)人、EMBA學(xué)員、企業(yè)的營銷管理人員和創(chuàng)新管理人員等。
課程大綱:
《紅色的管理法則》
第一篇:農(nóng)村包圍城市法則
第一章:毛澤東:農(nóng)村包圍城市
迷霧之中的青年毛澤東
中國共產(chǎn)黨是工人階級(jí)政黨?
農(nóng)村包圍城市最后奪取城市
打土豪分田地
毛澤東的影響力:
可以說,毛澤東軍事思想是專門為弱者提供的戰(zhàn)勝強(qiáng)者的思想武器。有了這個(gè)思想武器,當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到自己極端弱小的那一刻,他就開始強(qiáng)大起來。而當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于極端不利的環(huán)境時(shí),實(shí)際上占據(jù)了最有利的地形?傊,毛澤東的軍事理論、群眾路線、矛盾論和辯證唯物主義是身處困境企業(yè)的指南針和方法論。
第二章:鄧小平:農(nóng)村包圍城市
改革開放的起步
中國農(nóng)民的偉大創(chuàng)舉:
“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”是中國農(nóng)民的一大發(fā)明,一大創(chuàng)造,被鄧小平稱之為“農(nóng)民的偉大創(chuàng)舉”。什么是“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”呢?說白了,就是土地歸集體所有的性質(zhì)不變,把經(jīng)營權(quán)即耕種權(quán)承包給農(nóng)民家庭,其產(chǎn)品在交納國家稅收和集體提留之后的剩余部分歸自已,用農(nóng)民的話說,就是“大包干,大包干,直來直去不拐彎,交夠國家的,留足集體的,剩下都是自已的”。
“包產(chǎn)到戶”,也叫“家庭承包經(jīng)營”,現(xiàn)在已經(jīng)它載入了國家憲法。
城市經(jīng)濟(jì)體制改革
對(duì)外開放開始
鄧小平視察南方:
社會(huì)主義要贏得與資本主義相比較的優(yōu)勢(shì),就必須大膽吸收和借鑒人類社會(huì)創(chuàng)造的一切文明成果,包括當(dāng)今資本主義發(fā)達(dá)國家的一切反映現(xiàn)代社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營方式和管理方法。發(fā)展才是硬道理。
中國的事情能不能辦好,從一定意義上說,關(guān)鍵在人,說到底,關(guān)鍵是我們共產(chǎn)黨內(nèi)部要搞好。
第三章:胡錦濤:農(nóng)村包圍城市
第二個(gè)真正懂得“農(nóng)村包圍城市”的杰出政治家
1、運(yùn)用“農(nóng)村包圍城市”理論一舉改變臺(tái)海局勢(shì)
2、國民黨因?yàn)椴欢稗r(nóng)村包圍城市”理論,已經(jīng)兩次失去政權(quán)。
3、在臺(tái)灣問題上運(yùn)用了“農(nóng)村包圍城市”理論,在國內(nèi)政策上也緊緊把握農(nóng)村和農(nóng)民問題。
中非論壇北京峰會(huì)
《中國:資產(chǎn)負(fù)債表》
美國兩個(gè)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)——美國國際經(jīng)濟(jì)研究所和華盛頓美國國際戰(zhàn)略研究中心,共同出版了一部分析、評(píng)述、介紹中國的新書。叫《中國:資產(chǎn)負(fù)債表》。
新農(nóng)村建設(shè)提出始末
新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)是調(diào)整“兩大結(jié)構(gòu)”
新農(nóng)村建設(shè)的主力
新村運(yùn)動(dòng)(國外)+新鄉(xiāng)村建設(shè)試驗(yàn)(國內(nèi))+N個(gè)緩解三農(nóng)矛盾的基層經(jīng)驗(yàn)(地方)=“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”。
第四章:全球案例:農(nóng)村包圍城市
美國西爾斯的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略
華為的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略
松下放棄12億投資項(xiàng)目
助人發(fā)財(cái),自己沾光
美國空軍的價(jià)值觀
經(jīng)銷商就是辦事處
尚未滿足的需求=藍(lán)海戰(zhàn)略(不要錢的高級(jí)潤滑油、高級(jí)地毯的藍(lán)海策略、王永慶賣大米)
第五章:運(yùn)用彼得-德魯克思想解讀:農(nóng)村包圍城市
一個(gè)機(jī)構(gòu)是為了某種特殊目的和使命、某種特殊的社會(huì)職能而存在的。對(duì)工商企業(yè)而言,就是取得經(jīng)濟(jì)上的成就。在所有其它各種機(jī)構(gòu)中,如醫(yī)院、教會(huì)、大學(xué)或軍隊(duì),經(jīng)濟(jì)因素只是一項(xiàng)約束條件。
在工商企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)上的成就是它存在的理由和目的。所以,企業(yè)管理必須始終把經(jīng)濟(jì)上的成就放在首位,它只有通過自己在經(jīng)濟(jì)上的成果才能證明自己的權(quán)威。
如果一個(gè)企業(yè)在提供經(jīng)濟(jì)成果方面失敗了,它就失敗了。如果一個(gè)企業(yè)未能以消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格,向消費(fèi)者提供他們需要的商品和服務(wù),它就失敗了。如果管理者未能將交付于他的經(jīng)濟(jì)資源提高或者至少保持其創(chuàng)造財(cái)富的能力,它也失敗了。 不論一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)或政治結(jié)構(gòu)或思想意識(shí)形態(tài)是怎樣。企業(yè)都有責(zé)任獲得利潤。
企業(yè)目的:創(chuàng)造顧客
滿足顧客的需要就是每一個(gè)企業(yè)的使命和宗旨。
顧客考慮的價(jià)值是什么
五種價(jià)值戰(zhàn)略:
多對(duì)少,顧客獲得更多的利益支付更少成本;
多對(duì)同,獲得更多的利益支付相同的成本;
同對(duì)少,顧客獲得相同利益支付了更少成本;
多對(duì)多,為獲得更多利益支付更多的成本;
少對(duì)少,顧客獲得更少的利益支付更少的成本。
企業(yè)目標(biāo)的六點(diǎn)要求
企業(yè)8種目標(biāo)領(lǐng)域:市場推銷--創(chuàng)新--人員組織--財(cái)務(wù)資源--物質(zhì)資源--生產(chǎn)率--社會(huì)責(zé)任--利潤要求。
第二篇:黨指揮槍的法則
三灣整編
古田會(huì)議
全球的組織榜樣----解放軍
未來的組織
組織設(shè)計(jì)原則
職務(wù)設(shè)計(jì)原則:
有一位遠(yuǎn)到而來猶太人問另一位英國的猶太人,天堂是什么?而地獄又是什么?英國的猶太人回答道:天堂就是英國人當(dāng)警察,法國人當(dāng)廚師,德國人修車,瑞士人當(dāng)秘書,意大利人當(dāng)愛人。而地獄則是德國人當(dāng)警察,英國人當(dāng)廚師,法國人修車,意大利人當(dāng)秘書,瑞士人當(dāng)愛人。
從上述的故事當(dāng)中我們可以了解到,同樣的一群人,放的位置不同,就會(huì)帶來不同的結(jié)果。這對(duì)任何組織都同樣的適用,因?yàn)楫?dāng)企業(yè)能夠把每一個(gè)人的長處都加以利用時(shí),企業(yè)也會(huì)成為顧客、老板和經(jīng)理人的天堂,反之則成為地獄。
第一章:高層的管理
德意志銀行案例
第一節(jié):高管的任務(wù)
第二節(jié):高層管理的結(jié)構(gòu)
第三節(jié):有效的董事會(huì)
第三篇:戰(zhàn)爭戰(zhàn)略法則
第一章:革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略法則
戰(zhàn)爭規(guī)律是發(fā)展的:
戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導(dǎo)戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。
革命戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導(dǎo)革命戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。
中國革命戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導(dǎo)中國革命戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題。
第二章:集中兵力原則
集中兵力看來容易,實(shí)行頗難。人人皆知以多勝少是最好的辦法,然而有很多人卻不能做到,相反地每每分散兵力。其原因就在于戰(zhàn)爭指導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略頭腦,為復(fù)雜的環(huán)境所支配,失掉自主能力,采取了應(yīng)付主義。
第三章:華為資源配置原則
敢于花錢:客戶震撼,合同給我
價(jià)格戰(zhàn):在什么情況下打價(jià)格戰(zhàn)?華為的原則是:產(chǎn)品、客戶關(guān)系、品牌與對(duì)手無明顯差異,但市場能力弱于對(duì)方;降低競爭對(duì)手利潤,扼殺新進(jìn)入者;技術(shù)上有重大創(chuàng)新,以自我淘汰方式強(qiáng)迫產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
員工是華為最大的財(cái)富
華為主張?jiān)陬櫩、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。
第四章:一次做好一樁事
不做公司能力范圍之外的生意
講貢獻(xiàn)的管理者總是把重要的事情放在前面先做,一次做好一樁事情。
控制全局的80:20法則
1897年,意大利猶太經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托,偶然注意到英國人的財(cái)富和收益模式并創(chuàng)造出著名的80:20法則和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“洛倫茲曲線”。80:20指出在原因和結(jié)果、努力與收獲之間普遍存在不平衡的關(guān)系,簡單而關(guān)鍵的少數(shù)與復(fù)雜而瑣碎的多數(shù)之間則存在更為微妙關(guān)系。80/20法則主張,應(yīng)該努力發(fā)現(xiàn)那些關(guān)鍵的少數(shù),在那上面投入更多的精力,就可以取得事半功倍的效果。由此可以推論在社會(huì)變革或者在組織變革中只要控制關(guān)鍵因素就可以控制全局,從而推動(dòng)變革的發(fā)展。80%的收獲來自20%的努力,其他80%的力氣只帶來20%的結(jié)果。少的投入可以得到多的產(chǎn)出,小的努力可以獲得大的成績,關(guān)鍵的少數(shù)往往是決定整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。
擺脫昨天,刪除無價(jià)值
要有先后次序
第四篇:運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)法則
第一章:運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)----土地革命戰(zhàn)爭時(shí)期
什么是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)?
避實(shí)擊虛 調(diào)動(dòng)敵人--四渡赤水
二戰(zhàn)名將、英國的蒙哥馬利元帥曾問毛澤東:“在你所指揮的遼沈、淮海等四大決定性戰(zhàn)役中,你最看中哪一個(gè)?”毛澤東回答說:“四個(gè)都不是,在我一生的軍事戰(zhàn)略中,我最看中的是紅軍四渡赤水的勝利,這是我最得意之作!
第二章:運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)----抗日戰(zhàn)爭時(shí)期
抗日游擊戰(zhàn)爭規(guī)則
第三章:運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)----解放戰(zhàn)爭時(shí)期
十大軍事原則
運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)為主,游擊戰(zhàn)相配合
靈活機(jī)動(dòng)運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則
第四章:運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)----抗美援朝時(shí)期
在抗美援朝戰(zhàn)爭中發(fā)展運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)
根據(jù)抗美援朝戰(zhàn)爭中我軍同美軍作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),毛澤東強(qiáng)調(diào),在未來反侵略戰(zhàn)爭初期,我們口不能張得太大,每次吃得不要太多。這跟吃飯一樣,如果一口吃得太多就嚼不爛。要先打小的,集中十倍八倍的兵力,消滅敵人個(gè)把兩個(gè)營,個(gè)把兩個(gè)團(tuán),個(gè)把兩個(gè)師。有了經(jīng)驗(yàn)之后,再逐步擴(kuò)大,逼著敵人逐步增兵,一個(gè)一個(gè)吃掉他。仗要越打越大。他特別強(qiáng)調(diào)要打殲滅戰(zhàn)。敵人來了,只是沿途敲敲打打,不打殲滅戰(zhàn)就不能解決根本問題。要想辦法把敵人分割開,集中力量吃掉他一坨。
實(shí)行運(yùn)動(dòng)防御
向敵人實(shí)行陣地進(jìn)攻
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),戰(zhàn)爭期間志愿軍全軍共構(gòu)筑坑道1250公里,還挖掘塹壕、交通壕6240公里,土石方量達(dá)6000多萬立方米。
中國陸軍世界十大陸軍之首
在一般人的眼里,戰(zhàn)術(shù)的先進(jìn)性與武器的先進(jìn)性是聯(lián)系在一起的。在他們看來,只有武器先進(jìn)的軍隊(duì),其戰(zhàn)術(shù)才會(huì)是先進(jìn)的。
但是,在軍事專家那里,則不完全這樣認(rèn)為。因?yàn)樵趹?zhàn)爭中,存在著武器裝備優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的軍隊(duì),被裝備落后的軍隊(duì)擊敗的事實(shí),要解釋這樣的現(xiàn)象,除了戰(zhàn)爭的正義性因素之外,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就成為最主要的因素。
第五篇:成果和績效法則
大師中的大師
德魯克認(rèn)為:管理在不同的組織里會(huì)有一些差異。因?yàn)槭姑鼪Q定遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景決定結(jié)構(gòu)。管理沃爾瑪(Wal-Mart)和管理羅馬天主教堂當(dāng)然有所不同,其差異在于,各組織所使用的名詞(語言)有所不同。其他的差異主要是在應(yīng)用上而不是在原則上。所有組織的管理者,都要面對(duì)決策,要做人事決策,而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都得面對(duì)溝通問題,管理者要花大量的時(shí)間與上司和下屬進(jìn)行溝通。在所有組織中,90%的問題是共同的,不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語言。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣能領(lǐng)導(dǎo)好一家政府機(jī)構(gòu),反之一個(gè)優(yōu)秀的政府官員也必然能夠領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)大企業(yè)。
惠普人力資源12種假設(shè)
取得成就的法則
正直品格是最準(zhǔn)確的試金石
任正非與華為的冬天
擁抱六個(gè)西格瑪
杰克·韋爾奇與六個(gè)西格瑪
課程結(jié)束!
《《紅色的管理法則》》所屬分類
人力資源