《★項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制★——安越精品課程推薦(內(nèi)訓(xùn))》課程大綱
課程收益:
◆ 掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容
◆ 掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具
◆ 改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理,提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
◆ 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)容大綱:
◆ 項(xiàng)目管理的世界
◎ 項(xiàng)目管理與日常管理的差別
◎ 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
◎ 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
◎ 財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
◎ 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
◆ 項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
◎ 立項(xiàng)的基本條件
◎ 可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
◎ 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
◎ 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
◎ 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
◎ 課堂練習(xí):投資決策
◆ 項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算
◎ 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
◎ 影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
◎ 如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算?
◎ 預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
◆ 項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制
◎ 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程
◎ 影響成本取舍的因素:任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系
◎ 網(wǎng)絡(luò)圖分析
◎ 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
◎ 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
◎ 課堂練習(xí):網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
◆ 項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制
◎ 如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度?
◎ 成本偏差與進(jìn)度偏差
◎ 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
◎ 竣工估算的三種方法
◎ 案例分析:預(yù)算不夠了怎么辦?
◆ 項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響
◎ “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
◎ 制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
◎ 項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
◎ 三種“緩沖”的作用
◎ 如何化解對(duì)資源的沖突?
◎ 多項(xiàng)目管理
◆ 綜合練習(xí):如何不讓此項(xiàng)目“半途而廢”?
客戶(hù)反饋:
通用汽車(chē)信賴(lài)安越的財(cái)務(wù)課程
◇ 2005年初,安越咨詢(xún)?yōu)樯虾Mㄓ闷?chē)實(shí)施了為期二天的財(cái)務(wù)培訓(xùn),獲得高度好評(píng),學(xué)員對(duì)此次培訓(xùn)的非常滿意度高達(dá) 96%。他們一致認(rèn)為安越講師的授課專(zhuān)業(yè)、精彩,課程通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng),為他們的實(shí)際工作帶來(lái)了很大的啟發(fā)和幫助。這樣的高度評(píng)價(jià)在通用集團(tuán)內(nèi)部不脛而走,在隨后一周內(nèi),不但通用煙臺(tái)東岳汽車(chē)和通用沈陽(yáng)北盛汽車(chē)陸續(xù)與安越咨詢(xún)簽訂了培訓(xùn)合同,上海通用也與安越咨詢(xún)達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議,陸續(xù)安排了從高層到中層的若干次培訓(xùn)。06年通用汽車(chē)攜手安越將優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)推廣到通用更多部門(mén)。
霍尼韋爾公司指定安越咨詢(xún)?yōu)樨?cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商
◇ 霍尼韋爾(中國(guó))有限公司在2004年接受了幾次安越咨詢(xún)財(cái)務(wù)培訓(xùn)后,參加培訓(xùn)的人員一致認(rèn)為收獲非常大,培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義,對(duì)工作有很大的幫助。他們對(duì)培訓(xùn)講師生動(dòng)、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意,遂選定安越咨詢(xún)作為其指定財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。2005年又與安越合作系列財(cái)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)還將安越的財(cái)務(wù)培訓(xùn)由大陸推廣到臺(tái)灣的霍尼韋爾公司。目前安越已經(jīng)被霍尼韋爾亞太區(qū)總部培訓(xùn)部選定為2006年度財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。
艾歐史密斯與安越咨詢(xún)簽訂2005年全年財(cái)務(wù)公開(kāi)課培訓(xùn)協(xié)議
◇ 艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司是世界著名的熱水器制造商,至今已有130年的歷史。在過(guò)去的一年里,艾歐史密斯公司的學(xué)員多次參加了由安越咨詢(xún)舉辦的公開(kāi)課,學(xué)員們都給予安越的培訓(xùn)課程及講師以非常高的評(píng)價(jià),使艾歐史密斯非常信賴(lài)安越的財(cái)務(wù)課程。2005年末,在愉快完成全年合作協(xié)議后,很快又與安越續(xù)簽了2006全年公開(kāi)課培訓(xùn)協(xié)議。
李寧體育用品在接受安越的培訓(xùn)后表示:“受益匪淺,收獲巨大!”
◇ 6 月中旬,安越為李寧體育用品的銷(xiāo)售公司——北京一動(dòng)體育非常成功地實(shí)施了財(cái)務(wù)培訓(xùn),課程的非常滿意度達(dá)到了 94%,學(xué)員們都眾口一詞地表示“受益匪淺,收獲巨大!”。另外他們對(duì)培訓(xùn)講師生動(dòng)且深入淺出、輕松詼諧的授課方式也大為贊賞,認(rèn)為此次培訓(xùn)非常的實(shí)用,有效!其中一位學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后,說(shuō)到:“培訓(xùn)太好了,對(duì)于我的工作有建設(shè)性的思路開(kāi)拓作用!非常感謝安越公司帶來(lái)如此高質(zhì)量的財(cái)務(wù)培訓(xùn)!”更多信息:www.AnYue.cn
安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 全面預(yù)算管理(www.EasyFinance.com.cn/special/Budgeting.htm)
◇ 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南(草案)》2006年10月27日版(http://www.EasyFinance.com.cn/training/file/《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—應(yīng)用指南(草案)》2006年10月27日版.pdf)
◇ 企業(yè)成本管理與成本控制專(zhuān)題(www.easyfinance.com.cn/special/Cost.htm)
◇ 了解更多安越資訊(http://hexun.com/anyue)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(shū)(www.EasyFinance.com.cn/Book)
上海安越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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《★項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制★——安越精品課程推薦(內(nèi)訓(xùn))》課程目的
培訓(xùn)信息來(lái)源:安越咨詢(xún)(www.EasyFinance.com.cn)
課程簡(jiǎn)介:
有人認(rèn)為,項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于,項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多,要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果,并按時(shí)完成,幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目,能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制,對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡,如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?對(duì)每個(gè)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)都是責(zé)無(wú)旁貸的。這門(mén)課程通過(guò)講授與學(xué)員參與相結(jié)合,案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式,為您提供上述問(wèn)題的解決之道。
《★項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制★——安越精品課程推薦(內(nèi)訓(xùn))》適合對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員
《★項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制★——安越精品課程推薦(內(nèi)訓(xùn))》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)