《《向韓非學管理》（民營老板管理之道）》課程大綱
前面的話
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，選什么人成了民營企業(yè)家頭痛的事情。創(chuàng)業(yè)之初，信任是最關鍵的。誰最值得信任，當然是親戚朋友，七姑八大姨。所以民企發(fā)展初期，家族化幾乎是必然經(jīng)歷的過程，無可厚非。但企業(yè)發(fā)展了，如何向現(xiàn)代企業(yè)管理制度靠攏，如何使用職業(yè)經(jīng)理人，對于企業(yè)家來講是個新課題。
中國文化博大精深，特別是先秦時期，是群雄并起的時代，同時也是百家爭鳴的時代。儒、道、墨、法、名、縱橫各家都有自己的體系和成功的經(jīng)驗。春秋時期100多個國家經(jīng)過多年征戰(zhàn)到了戰(zhàn)國時期，最后還剩下十幾家，最后以法家為治國指導思想的秦國一統(tǒng)天下�，F(xiàn)在的我國中小企業(yè)眾多，民營企業(yè)如何突圍而出，笑到最后，或許法家思想可以作為一種借鑒。

課程時間安排：共6學時，1天課程。
課程大綱：
一、 為什么向韓非學管理？（1學時）
1、 韓非的時代背景：百家爭鳴，各有道理
2、 韓非思想的來源：商鞅的法、申不害的術、慎到的勢
3、 韓非思想與現(xiàn)代管理的對應關系
二、 “二柄”----賞罰之道（1學時）
1、 討論：企業(yè)的大權是什么？
2、 小權放活，大權在握，大權就是“刑、賞”二柄
3、 賞罰有度：賞什么，罰什么？度在哪里！
三、 法（1學時）
1、 法是什么？
2、 企業(yè)領導者往往是企業(yè)法規(guī)最大破壞者
3、 法的執(zhí)行更重要
四、 術----操縱下屬的方法（1學時）
1、 領導者應了解的7種手段
2、 領導者要避免的8種錯誤
五、 勢----你所處的位置（1學時）
1、 位置更重要
2、 勢的慎用
六、 法家的峻言（1學時）
1、 實用主義者的思考
2、 領導者只需要抱法，守勢，任術，抓住核心，就可以，無需任何事情親力親為。
3、 區(qū)分能用與不能用的幾種人。
4、 度在哪里？情景領導
部分經(jīng)典觀點：
韓非思想基本體系一二三：
一個假設(人性本惡)；兩種手段(刑、賞 二柄）（不是打麻將的二餅）；三角支撐（法、術、勢）；
• 人類行為的機動是什么呢？不是愛情、不是關懷，也不是義、理或人情，而是利益。人類是為利益而行動的動物，這就是韓非子的認識 。君臣關系是什么，韓非認為也是一種交換關系。
給企業(yè)家的建議：
1、領導在不能輕易表達自己的觀點。領導喜怒不形于色，下屬的真面目才能暴露出來。
2、信賞必罰。賞要重賞，罰要重罰。故事：跟著你有肉吃，你的隊伍才能愈來愈大。
3、法的重要--自圓之木，自直之箭難找，故需要規(guī)范；不要期望員工品德高尚，要建立一個讓普通人努力工作的氛圍。
4、不近人情。員工失責要處理，越權也要處理。故事：典冠典衣的責任。
5、人性的弱點----不怕官大怕沒愛好，小心周圍的小人。
6、防止心腹之人成為心腹之患。故事：犬惡酒酸
7、領導要區(qū)分清楚小忠和大忠。故事：將軍如何被最忠誠的部下害死的。
8、王者是孤獨的。事以秘成，語以泄敗。那些話是不能說的。
9、刑名審合。員工完不成目標要懲罰，超額完成任務也要小心。
10、哪三種人企業(yè)不能用。--不愛自己的人，不愛父母的人，不愛兒子的人。”

《《向韓非學管理》（民營老板管理之道）》課程目的
本課程主要針對民營企業(yè)家，企業(yè)高級管理人員。曾在中山大學EMBA論壇，中大管理學院MBA論壇，華南理工MBA論壇，北大匯豐商學院，深圳喬家學院，廣州《財經(jīng)界 管理學家雜志》沙龍，DISC深圳訓練營，中國總裁培訓網(wǎng)，深圳HR沙龍等多個高端論壇演講，王山老師運用通俗易懂的語言，以三十多個經(jīng)典小故事為主線，以古代思想對比現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以君臣關系對比企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人關系。觀點新穎，犀利，讓人拍案叫絕。

《《向韓非學管理》（民營老板管理之道）》適合對象
民營企業(yè)老板，適用于各種高端論壇

《《向韓非學管理》（民營老板管理之道）》所屬分類
特色課程

《《向韓非學管理》（民營老板管理之道）》內(nèi)訓服務流程

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