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企業(yè)‘管理應(yīng)用文’
添加時(shí)間:2007-02-01      修改時(shí)間: 2007-02-01      課程編號:10012730
《企業(yè)‘管理應(yīng)用文’》課程大綱
1. 管理應(yīng)用文文體作用
 對外交往與公務(wù)處理
 認(rèn)識(shí)分析和綜合概括
 工作內(nèi)容表達(dá)與保存
 調(diào)查研究與和溝通反饋
2. 管理應(yīng)用文的文體類型
 報(bào)告與簡報(bào)
 工作總結(jié)和工作計(jì)劃
 會(huì)議紀(jì)要與通知
 經(jīng)濟(jì)合同
3. 常見的文體格式和要素
 ‘5個(gè)W’與記敘
 ‘說明’寫作技巧
 ‘3個(gè)什么’的結(jié)構(gòu)與表達(dá)
4. 管理應(yīng)用文構(gòu)成要素與結(jié)構(gòu)分析
 如何規(guī)范應(yīng)用文的標(biāo)題
 管理應(yīng)用文的開頭用語
 正文的構(gòu)成要素
 各種文體類型的結(jié)尾
5. 如何寫好管理應(yīng)用文
 ‘推敲’與‘一字師’的故事
 應(yīng)用文歷史故事的內(nèi)涵
 題材、素材與提煉
 如何運(yùn)用‘魚骨圖’
6. 幾種不當(dāng)?shù)膽?yīng)用文方式
 常見的寫作錯(cuò)誤
 應(yīng)用文的重要五內(nèi)容
實(shí)用文體,多講求實(shí)用,因而多采用概括敘述
7.真實(shí)案例:由于‘不當(dāng)應(yīng)用文’而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果
 考慮本職工作需注意點(diǎn)
 討論:為什么會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果
8. 應(yīng)用文的寫作風(fēng)格與要求:
 莊重平實(shí)與直陳穩(wěn)健
 嚴(yán)肅性和科學(xué)性
 主題詞、材料、結(jié)構(gòu)
 ‘3性’與表現(xiàn)形式
9. 怎樣有效表達(dá)文章的觀點(diǎn)
 論點(diǎn)的明確性
 論據(jù)的說服力
 邏輯學(xué)的運(yùn)用
 歸納與綜合能力
10. 如何寫好管理應(yīng)用文
 分析和認(rèn)識(shí)問題的能力
 掌握情況和調(diào)查研究的能力
 特定的專門業(yè)務(wù)能力
 一定的文字表達(dá)能力
11. 怎樣掌握應(yīng)用文寫作規(guī)律
 優(yōu)秀寫作方法的快速運(yùn)用
 輔助方法的有效運(yùn)用
12. 成功寫作習(xí)慣的培育
 成功規(guī)律與定律
 觀察、積累與提煉
 寫作習(xí)慣與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 培養(yǎng)成功習(xí)性的關(guān)鍵 “三性”,準(zhǔn)確性 鮮明性 生動(dòng)性
13. 課堂練習(xí):指出下面兩篇應(yīng)用文中錯(cuò)誤
 聯(lián)系實(shí)際問題解答
 怎樣修改兩篇應(yīng)用文
14. 思考:雞為什么要過馬路?
15. 答問并討論:
 如何有效解決工作難點(diǎn)
 如何提高工作技能

《企業(yè)‘管理應(yīng)用文’》課程目的
1.了解管理應(yīng)用文構(gòu)成要素及文體格式
2.掌握管理應(yīng)用文寫作知識(shí)及基本寫法
3.常用的應(yīng)用文體、用途、特點(diǎn)及寫作要領(lǐng)
4.掌握文章修改與分析方法以提高寫作能力

《企業(yè)‘管理應(yīng)用文’》適合對象
中層干部或儲(chǔ)備干部

《企業(yè)‘管理應(yīng)用文’》所屬分類
人力資源
《企業(yè)‘管理應(yīng)用文’》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師顧樾老師簡介
顧樾
顧樾
‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生:國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授;中國當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會(huì)委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家;法國JB國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有30年企業(yè)管理(20年)與培訓(xùn)(10年)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠和榮毅仁集團(tuán)投資期間,曾任重要職務(wù),在法國JB國際商業(yè)集團(tuán)、中信國際集團(tuán)與韓國樂天集團(tuán)任CEO的15年實(shí)戰(zhàn)磨練,積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程的編寫,其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中,頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評,被譽(yù)為“將西方管理理念在中國本土化和實(shí)用化”的管理專家。

培訓(xùn):曾接受美國和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO,具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn),曾集中利用3年時(shí)間,接受先進(jìn)的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn),并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),開發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式,那就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法,使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
多緯行動(dòng)培訓(xùn) :是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后,從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
問題引導(dǎo)式培訓(xùn):是授學(xué)員以”魚”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤!!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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