《經(jīng)典中層管理》課程大綱
第一單元:中層管理角色與素質(zhì)
1. 管理概論與發(fā)展
2. 中層管理的能力
3. 領(lǐng)導(dǎo)涵義和素質(zhì)
4. 領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)與管理的四階段
1. 什么是管理的四階段
2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理重要技能
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采與誤區(qū)避免
4. 首戰(zhàn)必勝的成功秘訣
第三單元:優(yōu)秀經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 管理五項(xiàng)技能
2. 冰山理論含義
3. 重要三大角色
4.
第四單元:如何與上司正確合作
1.上司類型分析
2.掌握上司心理
3.八項(xiàng)原則基礎(chǔ)
4.正確運(yùn)用建議
第五單元:如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與部屬
1. 團(tuán)隊(duì)五要素
2. 部屬的層次
3. 目標(biāo)與激勵(lì)
4. 利益驅(qū)動(dòng)點(diǎn)
第六單元:提高工作成效的技巧
1. 工作成效方法
2. 有效溝通技能
3. 工作分配原則
4. 紀(jì)律問(wèn)題處理
第七單元:權(quán)力、威信與追隨者
1. 權(quán)力要素分析
2. 領(lǐng)導(dǎo)與追隨者
3. 威信和影響力
4. 凝聚力的建立
第八單元:下屬自我提升與領(lǐng)導(dǎo)
1. 輔導(dǎo)策略與計(jì)劃
2. 如何做優(yōu)秀教練
3. 下屬成熟度策略
4. 有效授權(quán)的技巧
第九單元:沖突和問(wèn)題預(yù)防管理
1. 掌握沖突利弊
2. 預(yù)防管理方法
3. 臨界點(diǎn)的觀察
4. 人員部門協(xié)調(diào)
第十單元: 員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1. 人才梯隊(duì)培養(yǎng)
2. 職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 建立雪球效應(yīng)
4. 全面提升素質(zhì)
第十一單元:壓力、成功與執(zhí)行力
1. 自我領(lǐng)導(dǎo)方式
2. 學(xué)會(huì)壓力管理
3. 忠誠(chéng)度與執(zhí)行
4. 員工發(fā)展策略
第十二單元:學(xué)以致用:總結(jié)練習(xí)
1. 經(jīng)驗(yàn)分享
2. 課程總結(jié)
3. 自我測(cè)試
4. 案例剖析
《經(jīng)典中層管理》課程目的
經(jīng)典中層管理
《經(jīng)典中層管理》適合對(duì)象
企事業(yè)單位總裁、副總、部門經(jīng)理及相關(guān)人員
《經(jīng)典中層管理》所屬分類
特色課程