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項(xiàng)目質(zhì)量管理
添加時(shí)間:2007-02-07      修改時(shí)間: 2007-02-07      課程編號(hào):10012822
《項(xiàng)目質(zhì)量管理》課程大綱
項(xiàng)目質(zhì)量管理

您的收獲
完成本課程后,您將能解決如下問題:
 了解什么是項(xiàng)目管理?如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法到工作中?
 常用質(zhì)量管理技術(shù)有哪些?各自特點(diǎn)?
 了解項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)和難點(diǎn)
 如何規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量?
 如何實(shí)施質(zhì)量保證?
 如何對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制?
授課老師
吳永達(dá)老師
中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP,清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師,項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問,神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師,神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師,微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA,信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
課程大綱

上午 項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)

第一節(jié) 項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目與運(yùn)營
 項(xiàng)目干系人
 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
第二節(jié) 質(zhì)量管理方法
 質(zhì)量定義
 戴明質(zhì)量管理
 朱蘭三部曲
 6希格瑪
 把事情一次就作對(duì):零缺陷
 質(zhì)量成本
第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理
 如何建設(shè)質(zhì)量管理體系
 項(xiàng)目不同階段質(zhì)量管理
 如何對(duì)成果進(jìn)行質(zhì)量管理
 如何對(duì)過程進(jìn)行質(zhì)量管理

下午 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

第一節(jié) 質(zhì)量規(guī)劃
 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 確定實(shí)現(xiàn)方式
 確定檢驗(yàn)方式
 確定質(zhì)量職責(zé)
第二節(jié) 質(zhì)量保證
 建設(shè)質(zhì)量保證體系
 如何做質(zhì)量審計(jì)
 質(zhì)量過程改進(jìn)
第三節(jié) 質(zhì)量控制
 統(tǒng)計(jì)技術(shù)
 檢查單
 控制圖
 流程圖
 因果圖
 帕雷托圖

《項(xiàng)目質(zhì)量管理》課程目的
 熟悉質(zhì)量管理思想與方法
 了解項(xiàng)目管理方法與特點(diǎn)
 掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與技術(shù)

《項(xiàng)目質(zhì)量管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目質(zhì)量管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳永達(dá)老師老師簡(jiǎn)介
吳永達(dá)老師
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 吳永達(dá)-項(xiàng)目質(zhì)量管理
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