《財(cái)務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》課程大綱
一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色
二、企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
預(yù)算組織：誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算表體系設(shè)計(jì)
案例：九鑫日化全面預(yù)算編制手冊(cè)
三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制
預(yù)算編制范圍確立
預(yù)算編制時(shí)間規(guī)劃
預(yù)算編制十步法落地
編制編制應(yīng)用演練
四、預(yù)算實(shí)施的監(jiān)控與反饋
預(yù)算目標(biāo)確立與分解
預(yù)算差異分析與預(yù)警機(jī)制
預(yù)算管理報(bào)告
預(yù)算調(diào)整流程
預(yù)算分析案例
五、預(yù)算落實(shí)與預(yù)算考評(píng)
思考：預(yù)算如何避免流于形式
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
KPI指標(biāo)庫(kù)創(chuàng)建
預(yù)算考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
討論
如何建立公司的預(yù)算管理流程？
公司預(yù)算應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
如何建立各部門的KPI？

《財(cái)務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》課程目的
財(cái)務(wù)部門是公司實(shí)施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實(shí)施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報(bào)告，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，結(jié)合KPI管理實(shí)施預(yù)算評(píng)價(jià)，從經(jīng)營(yíng)的全局控制成本，通過(guò)流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

《財(cái)務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等

《財(cái)務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------