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企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)
添加時間:2011-01-19      修改時間: 2011-01-19      課程編號:100128747
《企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》課程大綱
一、會計基礎(chǔ)與會計規(guī)范
1.會計目標(biāo)
2. 會計假設(shè)、會計基礎(chǔ)
3. 會計要素
4.財務(wù)報告
5.會計準(zhǔn)則
二、企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵問題
1.一個中心(股東價值最大化)
2.兩者平衡(收益與風(fēng)險平衡)
3. 三類活動(投資、融資和經(jīng)營活動)
4.四個變量
5.五個環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新
三、財務(wù)報表閱讀和分析
1.資產(chǎn)負(fù)債表特點和結(jié)構(gòu)
企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)如何?——企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量怎樣?
2.資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析
企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
案例一
企業(yè)償債能力如何?——償債能力分析
案例二
3.利潤表特點和結(jié)構(gòu)
4.利潤表閱讀和分析
企業(yè)盈利能力如何?——盈利能力分析
案例三
5.現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)
6.現(xiàn)金流量表閱讀和分析
現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析
案例四
流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
案例五
7.企業(yè)綜合盈利能力分析
杜邦財務(wù)綜合分析
案例六 、案例七
四、以全面預(yù)算管理經(jīng)營活動
(一)如何認(rèn)識全面預(yù)算管理——預(yù)算的作用
(二)全面預(yù)算管理體系
(三)企業(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行
1.全面預(yù)算編制程序和方法
2.全面預(yù)算種類及全面預(yù)算體系
3.銷售收入預(yù)算編制
4.成本費用預(yù)算編制
5.財務(wù)預(yù)算編制
6.全面預(yù)算審批和執(zhí)行
7.全面預(yù)算分析和考核
8. 預(yù)算差異控制
(四)銷售收入預(yù)算的平衡與修正
(五)量本利分析、盈虧平衡點分析
案例八、案例九
五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
(一)企業(yè)內(nèi)部控制原理
1.內(nèi)部控制機制
2.內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3.內(nèi)部控制的概念
4.內(nèi)部控制要素
5. 風(fēng)險評估
6. 內(nèi)部控制措施
(二)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點
1. 貨幣資金控制
2. 采購控制
3. 應(yīng)收賬款控制
4. 資產(chǎn)控制
5.企業(yè)質(zhì)量成本控制
6.企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
案例十、案例十一
六、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃
(一)企業(yè)納稅基礎(chǔ)
1.稅制構(gòu)成要素及新稅制改革
2.征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
(二)納稅籌劃
1.納稅籌劃基本方法
2.流轉(zhuǎn)稅計算及納稅籌劃
3.企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
案例十二——案例十九

  三、培訓(xùn)所需時間:
培訓(xùn)所需時間:兩天。

《企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》課程目的
在企業(yè)運營中,財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行評價和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)、會計和稅收知識,建立成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務(wù)因素。
通過培訓(xùn),使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺,有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

《企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》所屬專題
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
《企業(yè)財務(wù)管理策略和方法——非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師俞勤老師簡介
俞勤
俞勤
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國注冊會計師、高級審計師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊會計師證書,同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認(rèn)會計師)證書。
2000年獲得高級審計師證書,同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況:
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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